xxx的管理理念的总结 第1篇
在阿里做管理者，最重要的两件事是：拿结果和培养人。首先要不断地定目标、盯过程、拿结果，其次是全力以赴、想方设法培养人。
在从员工到管理者的转型过程中，很容易出现的问题是管理者不会培养人，有的管理者不仅不会培养人，而且有时还会阻碍员工的成长。
如果不会培养人，就会导致员工没有解决问题的思路和方法，凡事总是请领导帮忙，比如，当员工找到一个客户，他的第一想法不是想自己怎么把客户签下来，而是先给领导打电话问“领导，明天有时间吗？我找到了一个客户，你跟我去拜访吧，有你在一定能签下他。”
管理者就答应了，结果发现，该客户根本就不是公司的目标客户，更是签不下来。
究其原因是，管理者刚上任时，急于得到认可，过于看重结果。当员工遇到工作上的困难时，恨不得自己亲自解决问题，帮助员工获得工作成果，殊不知，这样就剥夺了员工犯错和成长的机会。
作为管理者，要允许自己和员工犯错。每个人都会犯错，人是在不断犯错的过程中进步的。
作为管理者，如果不允许员工犯错，这就是最大的问题。有人说：这个世界上最浪费时间的事，就是跟年轻人讲道理，因为只有让他们做事情，通过做事情犯错才能真正地成长起来。
前提是：不能让员工犯下超出管理者承担的范围的错误，只能让员工犯下管理者能够驾驭和把控的错。如果某个错误管理者弥补不了，那么犯错的员工就可能被开除。
传统的观点是：“教会徒弟，饿死师傅”，这就倒是很多思想保守的管理者不想培养员工。其实，作为管理者，只有在不断培育新人的过程中，自己才会获得进步和成就感。
xxx的管理理念的总结 第2篇
阿里一直推崇：在团队里有的东西即使是错的，也要让它长在阳光下，也要足够透明。
这就是正大光明，而不是做错事想办法掩盖事实。
阿里的很多失误和错误都是公开的，被社会大众熟知的，比如卫哲引咎辞职事件，xxx件等等。
那么，作为管理者，你做到正大光明了吗？
结语
知人善任，要求管理者了解员工，把员工放到正确的位置上。
青出于蓝，要求管理者注重培养员工，并让自己成长。
执行有果，要求管理者对自己和员工都要一切以结果为导向。
身先士卒，要求管理者凡事自己先做到、做好，再来要求员工。
正大光明，要求管理者好事坏事都要公开，而不是把错事掩盖。
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xxx的管理理念的总结 第3篇
管理者一定要做到身先士卒，在工作的过程中，率先垂范、以身作则。比如说，想要员工不迟到，管理者首先要按时上班，xxx对自己要求很严格，上班从来不迟到。
经常在不同的场合说：公司付我工资是让我好好为公司赚钱的。只有自己做到不迟到，才有资格批评迟到的员工。
一次，元旦假期结束的第一天，阿里有员工上班迟到，xxx非常愤怒。
所以，管理者比员工有着更大的责任，需要给员工做示范，带好头。
