绩效培训总结 第1篇

一是分条线考核。这是xx农商银行绩效考核的一大亮点，绩效考核不再是一个部门的事而是全员参与，为了每个条线的考核能够落实，各条线都设有专门的绩效考核专员，及时准确的对分管条线的业务进行考核和指导。而我行虽然有各个条线的考核指标，但是由于落实到一个部门就没有能够及时、准确的考核到人，今后我行将在绩效考核条线考核上进行改进。

三是核销贷款专项考核细分规则值得借鉴。xx农商银行在呆账贷款清降专项考核上大的亮点就是时间系数。收回时间越早系数越高，能够指导员工及时清收贷款，同时在区分现金清收和非现金清收的方式分别兑现不同的比例，鼓励员工以现金清收为主，更好更科学的对呆账贷款清降工作进行指导，我行也应参考类似的做法，在清收盘活类计酬方面予以完善。

绩效培训总结 第2篇

绩效考核经理培训总结

企业发展需要准确的绩效考核来提高管理水平和员工工作积极性，而如何科学有效地进行绩效考核是每个企业的重要课题。绩效考核经理作为企业中绩效考核的核心管理人员，其培训不仅有利于提高绩效考核的专业水平，还可以更好地管理团队和激励员工。下文将详细阐述_绩效考核经理培训总结_。

一、培训目标

提高绩效考核经理的专业水平，强化其管理能力，促进企业比较优势和竞争优势的增强。

二、培训内容

（一）绩效考核体系建设

绩效考核是一个长期的过程，需要建立科学合理的绩效考核体系。培训中，我们听取了专家教授关于绩效考核体系的建设，明确了绩效指标的制定及进一步完善考核标准的重要性，分期分级地确定了绩效指标、绩效标准和绩效目标。

（二）数据分析及结果解读

数据是绩效考核的重要依据和基础。通过培训，我们了解了常用的数据分析方法，掌握了常见的分析工具，并学会了如何通过数据分析来了解团队和员工在绩效考核中的优劣表现。通过数据分析结果的解读，我们可以调整绩效考核方案，制定更好更科学的绩效考核标准。

（三）绩效考核结果对员工激励的实施

绩效考核结果，是对员工工作表现的一种回应。正确认识绩效考核对员工激励的作用，是优秀绩效考核经理必备的基本素质。通过有效的激励方式和激励手段，可以更好地调动员工的积极性和工作热情，提高整个团队的工作质量和效率。

（四）沟通及天赋评估

作为管理者，绩效考核经理需要较好的沟通能力。如何与员工有效沟通，传达自己的意见和管理方案，培训中，我们学习了有效的沟通技巧，并了解了组织天赋评估模型的应用。天赋评估是一种比较先进的人员评估方法，可以更好地根据员工的实际表现来确定其最大化的潜力。

（五）绩效考核经理的管理心态

绩效考核经理的成功与否不仅取决于其专业方案和数据处理能力，更需要具备优秀的管理心态。如何成为一名更好的团队领导，如何更好地与员工协作，传达自己的工作理念和管理思路，是培训中的重要内容之一。

三、总结

培训内容涉及绩效考核体系、数据分析、激励、沟通、天赋评估和管理心态。这些培训内容可以更好地提高绩效考核经理的管理水平，对于企业的长远发展有着非常深远的影响。我们相信，只有通过这些专业的培训和实践，才能更好地协同管理和员工团队合作，为企业的发展营造一个优良的工作环境和氛围。

绩效培训总结 第3篇

农商银行在绩效考核中，坚持做到了“六个结合紧密”：

一、考核与战略结合紧密。江南农商银行所有的考核体系围绕转型发展的战略来制定、调整、实施，并且保持相对的连续性和稳定性。湖北省联社高屋建瓴，也提出了“三大银行”建设的转型发展战略目标，我们的绩效考核也应该紧密结合发展战略来展开。

二、考核与科技结合紧密。科技是第一生产力，江南农商银行对科技的投入为绩效考核提供了强有力的系统支撑。“系统能够完成的，坚决不要手工来完成。”系统贴近业务、贴近市场，贴近需要，实施KPI与BSC考核能灵活取数，既提高了效率，又增加了透明度。

三、考核与条线结合紧密。在江南农商银行，绩效考核不只是财务部门的工作，是每个条线都广泛参与的工作，分条线分岗位建立“资金池”切块考核，支行对40%实行二次分配考核，对机关也实施单独的量化考核，使各个业务条线的工作履职与绩效考核紧密关联起来。

四、考核与员工结合紧密。江南农商银行的考核员工有参与度、有获得感，有知情权，很好地保护了员工的积极性。对员工实行等级管理制、数量单价制、信息公开制，而且专门对员工进行绩效考核的宣讲，在手机银行APP上嵌入“员工天地”，使绩效考核工作具备良好的群众基础。

五、考核与实际结合紧密。江南农商银行在考核过程中与时俱进，适时调整考核重点与考核要求，跟进业务发展的需要和年度工作目标的达成，使考核体系保持持久的生命力。比如今年5-9月对客户经理的考核中，将二次分配的重点列为组织资金与信贷投放，促使该行保持在常州的地位。

六、考核与运用结合紧密。江南农商银行将考核结果及时兑现，并运用到机构等级、员工等级的动态管理中，对单位、对员工形成正向激励。

做好考核体系设计工作。考核体系不仅要体现监管部门的要求，人民银行的要求，省联社的业务发展要求，还要紧跟本行的战略规划和发展愿景，考核体系要保持相对的稳定性和连续性，基层支行才能更好地适应“指挥棒”，推动业务发展。

做好资本消耗考核工作。在业务考核中要充分考虑对经济资本的消耗，对低资本消耗业务重点激励。充分考虑对人力资本的消耗，对人力投入少、替代率高的产品和渠道进行倾斜。

绩效培训总结 第4篇

绩效培训总结

绩效培训是提高企业绩效的重要手段之一。通过绩效培训，员工可以更深入地了解公司的目标和战略，提高个人职业素养和工作业绩。近日，本公司开展了一次绩效培训，对员工进行了全面的培训和指导。以下是本次培训的总结。

一、培训内容

1.公司战略与绩效目标

首先，本次培训重点介绍了公司的战略和绩效目标，使员工更加清晰地了解企业的战略规划和未来发展方向。同时，讲解了企业的绩效管理理念和指标，明确了企业的目标是提高企业整体绩效，而不是单纯追求业绩数据。

2.绩效考核与管理

在此基础上，本次培训详细讲解了绩效考核与管理的原则和方法。通过学习，员工了解到绩效考核是一个全过程的管理实践，需要对企业和员工进行有效的管理和引导。同时，也学习到了绩效考核中应该采取的公正、权威、及时、有效的原则。

3.绩效反馈与激励

除了绩效考核与管理，本次培训还介绍了绩效反馈与激励的方法。员工可以了解到正确的绩效反馈不仅可以让员工对自己的绩效进行评估，还可以帮助员工进行自我完善和提升。同时，还介绍了企业激励制度的建立和运用，让员工清晰了解企业对于优秀员工的认可和奖励。

二、培训效果

通过本次培训，员工跟进了公司的目标和方向，对于绩效考核也有了更深入的认识，同时也了解了企业激励制度的运用与优点。在培训后的调查中，员工普遍对于本次培训表示认可和满意。同时，部分员工也表示有收获和启发，能够更好地进行自我评估和提升。

三、建议和展望

基于本次培训的效果，笔者认为企业可以在以下几个方面进行改进：

1.不断更新和完善培训内容，包括企业和行业的新动态和发展趋势，以及员工的实际需求和反馈。

2.加强培训的拓展和延伸，例如通过线上课程和教育平台，让员工随时随地进行学习和交流，提升培训的持续性和互动性。

3.加强对于培训效果的评估和反馈，通过问卷调查和面谈，深入了解培训的实际效果和员工反馈，为下一步的培训提供参考和指导。

绩效培训是企业提高绩效、提升竞争力的重要手段之一，通过全面、深入的培训，不仅可以提高员工的绩效，还可以提升员工的职业素养和个人价值。希望企业在今后的管理实践和培训工作中，始终坚持以员工为中心，不断完善绩效管理和激励机制，为企业的可持续发展和员工的个人发展做出贡献。

绩效培训总结 第5篇

绩效考核助理培训总结

在现代企业管理中，绩效考核已成为一项非常重要的工作。每年的绩效考核结果不仅会直接关系到员工的薪水和晋升，更会直接影响到企业的经营成果。因此，为了提高绩效考核的准确性和效率，随着企业尤其是大型企业的不断发展，很多企业开始设立了绩效考核助理岗位。绩效考核助理主要负责协助企业的绩效考核工作，以便确保绩效考核的形式的完整和准确性。然而，作为一个绩效考核助理，需要具备什么样的素质和工作技能呢？在本文中，将对我的绩效考核助理培训进行总结，分享我收获的经验。

全面了解绩效考核制度

绩效考核助理的工作职责主要是在协助业务部门制定绩效考核计划、备案绩效考核信息、跟踪绩效考核结果、以及提供相应的数据分析和统计报告等几个方面。因此，掌握绩效考核制度是绩效考核助理首要需要的一个技能。在培训中，我们通过集体学习和个人阅读相关资料的方式，全面了解了绩效考核的相关法规和政策，了解了绩效考核的原理、制度、流程和标准。在此基础上，我们还学习了如何从指标设计、考核周期、考核对象、考核方式等方面来进行制定，以确保制定出的绩效考核计划符合实际需要。

熟练操作绩效考核软件

团队协作及个人能力

无论在企业管理中，还是在绩效考核助理的工作中，团队协作和个人能力都是至关重要的。在团队协作方面，绩效考核助理涉及到很多不同的部门和职能的同仁，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等等，因此，我们不仅要了解各部门之间的关系和工作重点，还要学习如何与同仁沟通、合作、配合和协调，实现团队协作的良好效果。在个人能力方面，我们需要学习如何有效地管理我们的时间，保持高效率和高质量的工作输出，促进个人晋升和发展。我们也要学会如何积极的倾听和接受同事和上司的意见和建议，从而为自己的工作能力和专业素质的提高不断赋能。

总体而言，绩效考核助理培训的主要目的是让人们从各个方面全面认识和了解绩效考核的基本知识和工作要求，提升绩效考核助理人员在企业管理中的专业素质和工作技能，为企业的成长和发展、员工个人的发展和提高以及社会的进步与发展做出积极贡献。通过培训，我熟悉了绩效考核计划的制定、绩效指标的设计和选择以及绩效考核结果分析和使用。我也学习了如何与其他部门的同事协作和跨部门合作，同时也取得了熟练操作绩效考核软件的能力。我相信这些经验和技能将为我的职业发展和社会责任等方面带来新的挑战和机遇。

绩效培训总结 第6篇

绩效考核专员是企业中非常重要的职位之一，他们通过对企业员工的绩效进行评估、分析和总结，为企业的发展提供有力的依据。然而，这一职位所要求的专业技能和岗位素质却十分丰富和繁杂，在这种情况下，对绩效考核专员进行全面的培训显得尤为重要。

在绩效考核专员培训中，我们首先要学习的是绩效考核的相关知识。绩效考核是企业管理中的一项重要工作，它主要是通过对员工的工作表现进行综合评价，来激励员工的工作积极性和提高企业绩效。在培训中，我们通过学习不同的绩效考核方法和指标，掌握了如何制定全面、具体的考核方案和标准。我们了解到，绩效考核的指标和流程要根据企业的具体情况进行调整和优化，才能真正起到激励员工、增强企业竞争力的作用。

除了绩效考核的理论知识外，我们还需要学习绩效考核实践中的技巧和技能。绩效考核专员需要在实践中运用各种技巧和技能，来确保评估结果的合理性和准确性。我们学习了如何收集、整理和分析数据，如何制定问卷和调查表，如何进行访谈和观察等技巧。我们还学习了如何运用数据分析工具，如SPSS和Excel等，来进行数据的处理和分析。通过这些学习，我们学会了如何从海量数据中提取有用信息，并从中得出科学、准确的评估结论。

在绩效考核的实践中，我们还需要自己具备一定的沟通和人际关系管理能力。这是因为绩效考核中最复杂的部分之一就是与员工、部门经理以及高层管理层的沟通与协调。我们需要学会如何与员工建立信任和沟通，如何解决员工的问题和疑虑，如何与部门经理和高层管理层协调工作等，这些都需要我们不断提高自己的沟通和协调能力。

最后，我们还需要具备良好的团队合作精神。在绩效考核的工作中，一个绩效考核项目通常涉及到众多部门和员工的合作和配合。我们需要在工作中积极与团队成员沟通协调，充分利用团队中的各种资源，做好各自的分工与协作，以确保绩效考核项目能够高效、顺利地开展。

总之，绩效考核专员是企业中非常重要的职位之一，他们的培训和素质提高对企业的发展至关重要。在培训中，我们要全面学习绩效考核的相关理论和实践技巧，提高自己的沟通和人际关系管理能力，以及良好的团队合作精神，从而不断提高自己的专业素质，更好地服务于企业发展的需要。

绩效培训总结 第7篇

一、学有所获

(二)科学的绩效考核是业务导向。绩效考核作为一项牛鼻子工程，对业务持续健康发展指引至关重要，是业务发展的指挥棒。江南农商行绩效考核坚持以人为本、效率优先，价值贡献，实施市场化激励考核体系，对内具有公平性、对外具有竞争性，KPI与BSC的完美融合，业务进度与工资计发有效匹配，有限的工资资源充分撬动了业务的持续健康发展，取得的成绩更是硕果累累。

(三)先进的考核系统是有力支撑。众所周知，科学技术是第一生产力，强大的科技支撑会让大家从繁杂的手工绩效考核工作中解放出来，有效减轻工作量，切实提高工作效率，这种便利是实实在在的。据悉，江南农商行科技团队尤为强大，员工300余人，工作效率极高，虽然绩效考核办法涉及指标多，年年在变、时时在调，但年度系统优化仅需20天左右上线，季度优化更是在5天内完成上线，提供的数据非常准确，保障了每月工资在18号以内发放到员工手中。此外，手机银行版绩效考核系统更是令人拍手叫好，每位员工均可以通过手机查询自己的薪酬明细，如基本工资、绩效工资、单价工资等，清清楚楚的知道自己的工资组成、计酬及奖惩情况。

二、学有所行

(一)学无止境。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”短短的两天时间，是无法将江南农商行的绩效考核完全掌握的，本次学习仅仅起到抛砖引玉的作用，注入了先进的理念，开拓了眼界。学习永无止境，只有再学习、再吸收，方能提升工作的创造性。为了方便交流学习，襄阳农商行已组建了薪酬调研信息群，将省联社要求及本次培训资料上传共享。后期，我们将组织再学习，拟与下周再集中、再研究、再分享、再部署，进一步明确学习重点，切实消化吸收好本次学习内容，从而不断提高自身素质和业务能力。

(二)学有所思。“学而不思则罔，思而不学则殆”。学了之后要思，思了之后要行，这样才会有作用。省联社高屋建瓴，组织全省农商行参加本次“问道江南”之学，目的是为了让大家圆满完成“金秋薪酬大调研”工作。当前，由于经济下行等原因，全省多数农商行面临不良贷款xxx、效益下滑、转型不快等问题，这都是当前亟待解决的问题和要害所在，牢牢地抓住这些问题，坚持以问题为导向，把江南农商行“以人为本、经济资本、转型发展、兼顾公平”等理念植入到“金秋薪酬大调研”工作中来，融情融智的用本次所学知识解决好当前这些问题。

(三)学为我用。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”江南农商行采用360度考核，每个岗位均有对应的考核指标，指标丰富精准，可供借鉴的较多。我行调研课题是《县市行中层管理人员薪酬指导意见》，江南农商行的中层管理人员考核方式和指标为我行提供了很好的思路，如何博采众长，结合全省农商行实际，学为我用，变成醒目的奖惩条款，构成既直观还要易于操作的指标，明码标价对其进行考核，从而成为工作目标的“督查仪”，工作奖惩的“度量衡”，工作标兵的“投票箱”，这都是我行在实际工作中需要重点研究的课题。

合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。展望今后工作，我们信心倍增，你我携行，共同努力，积极参与到省联社薪酬改革大调研活动中来，保质保量完成工作目标，我们相信“路再远，终将至”。

绩效培训总结 第8篇

其次，要想得到什么就考核什么。制定工作计划要周密合理。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。

再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。

绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的`奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。

绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。

绩效培训总结 第9篇

首先从这次迎接考核的准备过程，我深深体会到“不积硅步，无以致千里”。其实我站相关制度、职责、标准、工作流程比较全面，近期办公室还结合隐患排查情况再次对安全管理制度进行了完善补充，增加了食堂、驾驶员日常安全检查制度，完善了电工、门卫日常安全巡查制度，确保每一个安全环节不出现丝毫疏漏，对每一项规定都按高标准、严要求地去落实，从小事做起，从点滴养成良好习惯，那么检查出现的纰漏会大大降低。

其次，“不积小流，无以成江海”。成功的每一步，对于一个人来讲，需要严谨、踏实、耐心的去走；对于一个集体来讲，还需要大家一片热忱的.责任感和主人翁的精神。众人拾柴火焰高，个人的力量是有限的，所以要靠全体员工的相互配合来共同维护集体利益和荣誉。这次迎检准备中，我们在站领导的统一部署下，大家从思想上统一，认识到检查都是为了进一步提高收费站管理水平，因此我们必须要以积极的、健康向上的心态来接受检查。在检查中我们充分发挥了团队的协作精神，相互支持，相互沟通，团结协作。大家反复学习绩效考核标准中的每一款、每一条，一遍一遍，毫不含糊，不达标的坚决整改，已达标的巩固强化。上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、周末的时间来弥补，在大家心里只有一个愿望，充分准备，保持自信，以好的状态迎接检查。

结合上级部门每次的检查报告，查找我们日常工作中的不足。对照评审标准理清思路，明确工作目标，找到工作差距，从平时工作细节开始，不断提高自己的职业素养，加强“内省”和“外求”的方法来弥补自己的不足，使自身的工作得到提升。

通过半年的努力准备，20xx年绩效考核顺利检查完了，现在大家工作更有目标了，制度更健全了，管理更规范了。我们相信：邢台站的明天也就是我们的未来，通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造更辉煌的明天。

绩效培训总结 第10篇

卓越绩效培训活动总结范文

20**年6月4日下午，来自XX市50家大中型企业的近70位管理层干部xxxX市质量技术监督局会议室，参加卓越绩效培训活动。

为提高XX市各企业的产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展，市质量监督局举办了本次培训活动，并特邀XX市中小企业创业辅导中心首席咨询师、XX省中小企业创业指导师xxx教授主讲。

卓越绩效评价标准是一种理解、管理绩效并指导企业进行规划和获得学习机会的工具，可帮助企业提高整体绩效和能力，为企业的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。xxx老师通过深入浅出的实例，使用生动活泼的.语言，就卓越绩效标准发展背景、基本框架和总体要求等方面对该标准做出详尽的解释和案例分析。通过本次培训，参训人员对卓越绩效评价准则有了比较完整、系统的认识。

本次培训在亲切和谐的气氛中进行，参训人员反响很大，触动深刻。它系统地从理论的高度对质量管理进行了阐述，对各企业深入开展卓越绩效模式工作起到推动作用。

绩效培训总结 第11篇

首先，绩效考核培训让我了解了绩效考核的基本知识和方法。绩效考核是通过科学的方法和标准，对员工在一定时期内的工作表现进行客观评价。这种评价不仅涉及员工的工作成果，还涉及员工的工作过程、工作态度等方面。通过绩效考核，企业可以了解员工的工作状况，找出存在的问题，为员工的职业发展提供指导。

其次，绩效考核培训让我明白了绩效考核的必要性。在现代企业管理中，员工的绩效直接关系到企业的效益和发展。通过绩效考核，企业可以激励员工提高工作效率和质量，引导员工朝着企业战略目标的方向努力。同时，绩效考核也是企业进行人员调配、晋升、奖惩等决策的重要依据。

绩效考核培训让我意识到了绩效考核的挑战和应对策略。绩效考核虽然重要，但实施过程中也存在着一些挑战，如评价标准难以确定、评价结果容易受到主观因素的影响等。为了应对这些挑战，我们需要制定科学的考核标准，采用多种评价方法，尽可能减少主观因素的影响。同时，还需要加强与员工的沟通与反馈，让员工了解自己的不足之处并加以改进。

总之，通过参加绩效考核培训，我不仅了解了绩效考核的基本知识和方法，还意识到了绩效考核在企业管理中的重要性和必要性。我相信，在未来的工作中，我会更好地运用绩效考核这一工具，促进企业的发展和员工的成长。

绩效培训总结 第12篇

此外，我也了解到绩效考核在企业管理中的重要性。员工的绩效直接关系到企业的效益和发展，而绩效考核是促进员工提高工作效率和质量的重要手段。同时，绩效考核也是企业进行人员调配、晋升、奖惩等决策的重要依据。

这次培训还让我意识到，实施绩效考核虽然重要，但也需要面对一些挑战，如评价标准难以确定、评价结果容易受到主观因素的影响等。为了应对这些挑战，我们需要制定科学的考核标准，采用多种评价方法，尽可能减少主观因素的影响。同时，还需要加强与员工的沟通与反馈，让员工了解自己的不足之处并加以改进。

总之，这次绩效考核培训让我深刻认识到了绩效考核在企业管理中的重要性和必要性。我相信，在未来的工作中，我会更好地运用绩效考核这一工具，促进企业的发展和员工的成长。

绩效培训总结 第13篇

绩效培训总结

绩效培训是企业提升员工绩效、推动企业发展的重要手段。近期，本公司举办了一次针对全公司员工的绩效培训，本文将从三个方面对此次培训进行总结：培训内容、培训形式、培训效果。

培训内容

本次培训的内容涵盖了企业绩效的各个方面，例如目标制定、任务分配、执行管理、绩效考核等。从培训的内容来看，本次绩效培训确实应该得到肯定。老师结合生动案例讲解，令人深有感触。其中，任务分配的部分给了我最大的启示。以往我们的任务分配都是直接安排，而本次培训老师提到如果不给员工明确的目标，只有要求，很难得到好结果。这让我感觉到我们在前期工作的不足，以后在任务板上安排工作时，随任务要求一起写上目标，让员工清楚自己的目标，这样可以节省很多不必要的沟通，同时可以提升员工的工作积极性。此外，绩效考核的部分也颇具启发性。员工在考核中，除了认真完成直接交给领导的工作，还要遵循公司的价值观、展现个人的积极进取心，这也是员工的业绩之外，对公司价值观的体现和对员工自身发展实力的提升非常重要。

培训形式

培训形式也是培训效果的关键之一。培训形式的场景、环境都有很大的影响。这次的企业绩效培训采用了新颖的培训方式，通过老师的案例分析、教学、演示、小组讨论等多种方法，让员工们深入理解掌握绩效管理知识。这种互动式、情景模拟的培训方式，在大幅降低员工学习成本的同时，更能激发员工的学习热情，特别是小组讨论，可以将理论知识和实际工作有机结合起来，让员工把所学知识付诸实践。在管理方面，更是可以树立起相互学习、相互支持的文化氛围。

培训效果

绩效培训的效果以学习的成果和工作的实际使用为评价标准。从学习成果上看，着重培训的目标规划、任务分配、调整优化等内容都得到了较好的学习效果，员工普遍对培训内容表示肯定，课后反馈也比较积极。从实际应用上看，经过培训后，公司各岗位间的沟通协调更加流畅，团队更具协作精神和凝聚力。尤其是考核后，我的团队组织了局部会议，形成了自我管理、互帮互助的工作氛围，提高了员工的工作积极性和主动性，进一步推进公司的发展。

本次绩效培训以其丰富的培训内容，多样化的培训形式和良好的培训效果给我留下了很深的印象。这次培训让我学习到了很多未来工作中需要运用的管理技能， 让我对企业的发展及自身的成长都会有很大的推动作用。希望公司未来能加强这类培训的频率和深度，让员工在学习中得到提升，在实践中得到应用，更好地迎接未来的挑战。

绩效培训总结 第14篇

首先，绩效考核培训让我了解了考核标准和考核方法的制定。在电厂中，绩效考核通常包括生产指标、安全指标、设备维护指标等多个方面。这些指标需要明确、具体、可衡量，以确保考核的公正性和客观性。同时，考核方法的选择也需要考虑到电厂的实际情况，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。

其次，绩效考核培训让我意识到沟通与反馈的重要性。绩效考核不是一项孤立的工作，而是需要上下级之间进行充分沟通和反馈。通过沟通和反馈，员工可以了解自己的工作表现和不足之处，进而采取措施加以改进。同时，上级也可以了解员工的需求和困难，为员工提供更好的支持和帮助。

绩效考核培训让我认识到企业文化对考核的影响。企业文化是电厂的核心价值观和行为规范，对员工的工作态度和行为有着重要的影响。在制定绩效考核标准和方法时，需要考虑企业文化的因素，以引导员工更好地融入企业文化中，提高工作效率和质量。

绩效培训总结 第15篇

第一步：管理理念的正确，并于所有人员达成共识，以减少内耗、提高效率，并缔造成功。

第二步：绩效机制与制度设计。必须要有完全公平公正公开、严格的绩效机制，才能是企业有良好的工作习气。没有真正的懒人，只有真正让人懒惰的制度。

第三步：绩效计划与绩效协议。核心是工作职责、工作重点、考核指标、计分方法。

第四步：绩效辅导与培育下属。主要是经理人和员工进行持续绩效辅导，会直接影响到终的业绩成败。

第五步：绩效考核方法与实施。选择合理的评价方法与衡量技术进行员工绩效评价。

第六步：绩效沟通与反馈面谈。告知员工绩效考核的结果，哪些做的好，哪些出了问题，如何进行改善等问题。

第七步：绩效结果与开发应用。建立反馈机制，把考核的结果与人力资源管理决策联系，才能真正改变人们的行为，帮助企业获得竞争优势。我觉得当前公司可以从以下一些事着手：

1、一切的前提是尊重!不懂尊重人，一切都无从谈起。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如：你对他人的守时、守信、虚心听取意见等等。可贵、有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。

2、然后是沟通。好的沟通就像一个灵敏有效的中央控制系统。沟通的手段多种多样，目的就是拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。性格没有优劣，重要的是要xxx而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚力。

3、接着是服务。要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，要把工作做好。工作终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

4、还有就是协调和组织。也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。但是也要注意实际情况，xxx就势;尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。

5、再就是激励。物质奖励是必要的，但激励更多的应该是精神上的，有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比发多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。