采油工个人总结 第1篇
xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
09年下达生产任务万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油吨（其中新井万吨，旧井万吨），下达原油交售任务万吨（旧井），完成269812吨（旧井万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降；作业费用万元，较上年下降万元，下降；材料费用万元，同比下降万元，下降；井区生活设施维修费用万元,同比下降万元，下降58%；劳务费万元，同比下降万元，下降12%（其中道路维修万元，同比下降万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降；锅炉车费用万元，同比下降万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费万元，同比下降万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降万元，车辆油耗万元（包括发电机组、生活用油），下降万元；生活水费万元，同比下降万元，下降42%；办公费万元，同比下降万元，下降35%；其它费用万元，同比下降万元，下降。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、09年主要工作
09年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作xxx特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，xxx出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳_员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省_授予“五四红旗团支部”。
（二）制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
（三）成本管理初见成效
09年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降万元；生活水费与去年同比下降万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。
4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降万元；锅炉车费用与去年同比下降万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；
11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；
（四）油井管理成果显著
为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。
在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款万元，作业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。
在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。
（五）材料管理程序规范
在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。
除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。
生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约万元，与去年同比降低万元；中、小型维修材料及设备143部件，万元，与去年同比降低万元；生产消耗材料万元，与去年同比降低万元；办公费用万元与去年同比降低万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约万元，与去年同比降低万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管万米，油杆万米，抽油泵536台，扶正器万个，价值1850万元。
（六）设备管理制度严格
为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。
在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。
设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。
（七）信息采集准确全面
采油工个人总结 第2篇
在过去的一年里，我作为一名采油工，积极投身于生产一线，兢兢业业、不断进取，圆满完成了年初制定的各项工作任务，现将个人工作总结如下：
一、工作概述
在过去的一年里，我所在的采油班组共完成原油产量5万吨，同比增长5%。我认真执行领导安排的各项工作任务，与同事们团结协作，不断提高生产效率和质量，为企业发展做出了积极贡献。
二、工作亮点
强化技术培训，提高技能水平
在过去的一年里，我通过各种途径不断提高自己的技能水平，包括参加厂内技术培训、阅读相关技术书籍、向经验丰富的老师傅请教等，不断提高自己的专业技能和实际操作能力，从而更好地完成了工作任务。
严格执行操作规程，确保安全生产
我时刻保持高度的安全意识，认真执行操作规程，注意细节，做好现场安全防范措施，确保了生产过程中的安全稳定。
提高生产效率，降低生产成本
我通过与同事们的沟通和协作，不断探索提高生产效率和降低生产成本的方法，采取了一系列措施，如加强设备维护保养、优化工艺流程等，有效提高了生产效率和质量，降低了生产成本。
三、存在的不足和改进措施
在过去的一年里，我虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如工作经验还需要进一步积累、沟通协调能力还需要进一步提高等。针对这些问题，我将继续努力学习、不断进取，积极参加各种培训和学习，不断提高自己的专业技能和实际操作能力，提高自己的沟通协调能力，与同事们一起更好地完成工作任务。
四、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续保持高度的责任感和使命感，积极学习新知识、新技术，提高自己的'专业水平，努力为企业发展做出更大的贡献。同时，我将更加注重团队协作，加强与同事们的沟通和交流，共同推进采油生产工作的顺利开展。
以上是我的个人年终工作总结，希望得到大家的认可和支持。谢谢！
采油工个人总结 第3篇
一、概述
我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。
XX年，在作业区_党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
二、XX年上半年生产完成情况
（1）原油产量完成情况
目前开井数80口，日产量247吨，含水，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均吨，完成上半年计划任务44446吨的％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比到今年5月底的含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。
（2）伴生气（天然气）生产情况
采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均方，截止到5月31日生产天然气万方，日平均万方。完成全年任务的％。
（3）注水完成情况
采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蜡：
（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。
（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次
2、油井增产措施：压裂8井次
3、水井措施：调剖6井次。
4、补层1井次。
（6）测试情况
1、功图：351井次
2、液面：367井次
3、诊断：5井次
4、环静：4井次
5、环流：10井次
6、探井底：15井次
（7）设备情况
1、保养维修抽油机80井次。
2、车辆维修保养7车次。
（8）施工情况
1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）
2、水套炉房改造（正在进行）
三、XX年上半年主要工作
一)及早动手，争取原油产量主动权。
由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的到今年5月底的，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。
今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在
，但穿插后，压力在波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的调整至.当37号站压力波动到以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。
2、提前准备，保证调开井尽早开井。
进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。
3、做好措施井管理
我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即xxx华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。
通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。
二)加强班组建设，努力达到五型班组要求
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。
三)积极开展创建绿色油气田活动
今年3月初。我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。
四)认真开展春季培训工作
技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。
五)狠抓安全基础管理
安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：
1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。
1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。
2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。
3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。
4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。
2、抓好交通安全，防止交通事故发生
交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。
3、抓好安全教育，树立安全第一思想：
通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。
六)科技工作成果喜人
我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。
四、XX年上半年存在问题：
1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。
2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。
3、我队集油干线在XX年穿管后，出现计量站压力整体升高现象，今年上半年已经出现两次，最高压力升高到左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。
4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。
五、下半年工作计划：
1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。
2、持续开展创建绿色油气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。
3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。
4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。
采油工个人总结 第4篇
上半年，我队在厂党委的正确领导和厂相关部门的积极协助下，结合生产运行实际，以工作创新、制度创新为理念，夯实工作基础，注重工作实效，各项工作均有序、顺利开展。并逐步培养和锻造出了一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。现就将全队上半年度各项工作开展情况总结如下：
一、上半年度生产任务指标完成情况
2017年度，厂下达我队全年原油生产任务xx吨，上半年计划任务xx吨，实际完成xx吨；累计欠产xx吨，欠产原因主要有以下五个方面：
（1）由于供电半径大、线路长、末端电压过低，线路接地严重，造成停电事件频发。
（3）维修设备不到位，材料供应不及时，导致故障井不能及时恢复。
（4）部分油区道路损毁严重，遇阴雨天气车辆无法正常通行，原油无法及时选送入库。
（5）厂下达的生产任务与实际产能不符（任务大于实际产能），新井产量过低，产量递减速度过快。
上半年全队共计投产新井44口，大班累计维修抽油机231台次，技术组组织实施修井608井次。实施挖潜改造8口，（其中二次压裂7口，事故处理1口），xxx180口，（其中热洗热注150口，加深泵挂30口），油井测示110口，累计增油吨。
二、工作开展情况
1、加强班组建设，努力达到五型班组要求
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个区队发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为我队整体工作提高一个台阶做出贡献。优化机制、强化管理，职工基础管理水平稳步提高。上半年在搞好队内职工培训的同时，还积极配合职工培训中心搞好各项职工培训工作，使职工队伍整体水平得到了有效提升；5月份开展了机关劳动纪律整顿，利用一切宣传手段，宣传劳动纪律的重要性，出劳动纪律公示栏1期，悬挂横幅一条，设立劳动纪律举报箱一个，通过一系列的辅导、学习、宣传，使广大职工提高了认识，工作积极性明显提升，职工管理水平有所提升。
2、合理组织，强化计量，全力完成原油生产任务。
今年以来，大队成立了油井计量领导小组，出台《油井计量管理办法》，从产能建设、旧井挖掘改造以及油井科学管护三方面入手，开展了油水井普查活动。大队建立了中心化验室，给各区队配备化验器具套，完善了油水井管理档案。，并邀请高级工程师来我队进行现场化验操作指导。技术组深入区队开展油井计量和知识培训4次，特别是对抽油工进行计量操作、报表填写的培训，完善油水井管理档案。做好油井资料信息的收集工作，对全队油井产液量进行定期的全面测查，摸清家底，为生产的组织运行和实施间歇抽油等工作提供可靠的第一手资料，达到降低能耗、提高采收率的目的，为油井的开发提供详细的数据。
3、严控成本，精细管理，降低消耗。
一是要严格落实成本核算制度，定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促各区队抓好成本计划及使用管理，努力做得到降本增效。各主管领导在审批燃料上要严格把关，认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。对无正当理由超支的要给予严肃处理。二是要加强内部维修力量，降低外修费用。汽修原则上本队具备条件的救济、二包、三包一律内部修理。三是在材料领用上坚决实行交旧领新制度，检验先行，审核把关，切实把有限的资金用到刀刃上。四是积极推行核算制度，核算要精细到单车、单井上，对超支的区队、单车、项目要认真
进行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在计划线内运行。五是强化设备的维护和保养工作，抽油机要定期维护，汽修要强力推行强保制度，降低设备的故障率，减少材料费的支出。为全面调动驾驶员爱护保养设备的积极性，大队出台了车辆成本管理办法，将车辆按车况进行分类，按等级下达消耗计划，并把消耗情况与年终奖挂钩，按一定的比例超罚节奖。
4、综合治理、落实责任，打造创建环保和谐平安油区“安全第一，预防为主”：年初，我队率先完善了各项安全生产规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，使安全环保工作走在了前列；上半年度特别加大了对油区各管护站点、重要路口、原油高产区等特殊区域的监管力度，由大队领导亲自牵头，不仅夜间带领人员进行查井，而且白天也频繁组织人员进行查岗、巡井；截至目前：全队未发生一起原油偷盗事件，油区治安秩序井然。3月份开展了“安全隐患大排查整治活动”，进一步落实安全生产主体责任，健全安全管理各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准，深入区队细致排查治理隐患，认真解决安全管理方面存在的突出问题和薄弱环节，提高驾驶员安全防范技能，使大交流活动成为增强安全意识、促进责任落实、营造安全氛围、解决实际问题的有效途径，推进我队安全管理基础工作稳步提高，促使我队安全生产形势持续稳定好转。4月份开展了“清洁文明井场”考评比活动，使全队井场环境卫生明显好转，油区生产生活环境进一步改善。
交通安全是我队安全生产工作的重点及难点之一，上半年，我队通过组织驾驶员进行安全教育培训、观看安全教育警示录影片等形式，在全队营造出一种“守安全规则荣耀，违规章制度可耻”的氛围，使全体驾驶员的.安全责任意识得到了有效提高。确保原油运输安全，有效的杜绝了各类安全事故的发生。
三、实事求是、学以致用、充分发挥党组先锋模范作用
20xx年，我队党支部充分发挥我们党在组织群众社会主义建设过程中的思想政治工作优势，以原油上产为中心、以和谐稳定为主题，围绕全队原油生产任务开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在支部建设、节能环保、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，顺利完成了厂党委安排部署的各项党务工作。为全队各项生产工作的开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。在下半年，支部将继续为“建立先进性教育长效机制，不断巩固和扩大先进性教育成果”的工作目标积极开展各项工作。
在紧抓生产不放松的同时，支部将党风廉政建设当作重点工作来抓，通过橱窗、字报、会议等形式使“七个不准”学习落实到位，深入人心。上半年，支部还特别注重了党风廉政建设，充分发挥了党员先锋模范作用，并定期组织召开职工代表会议，认真听取干部职工意见、建议，及时制定整改措施，营造了良好的工作氛围。
四、上半年工作存在问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，尽管上半年来，我们做了许多富有针对性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少问题。主要有以下4点：
1、计量罐、储油罐不够，及部分材料严重短缺，导致部分油井无法实施单井计量，严重阻碍了单井计量工作的改造步伐。
2、产能不足，新井产量较低，坏井较多，生产用料供应不及时，导致坏损生产设备因缺少材料无法及时修复，严重影响油井正常生产。
3、供电半径过大，末端电压不足，且部分线路老化，接地严重，停电现象、烧电机事件经常发生。
五、下半年重点工作安排部署
1、统一思想，坚定信心；抓好日定额，抢时间，赶进度，补欠产，全力打好原油生产攻坚战，确保原油生产任务完成。
2、加强职工、油井管理，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，努力提高采油时率及油井利用率，组织好油水倒运工作，积极配合新井投产和旧井挖潜改造工作，及时恢复躺井、坏井，维护正常生产秩序。
3、加强生产组织，扎实推进单井计量改造工作的实施，做好计量器具使用的培训，以及采油工、注水工培训等工作，及时准确掌握油井生产动态。
4、狠抓油区管护和安全环保工作，扎实做好油井巡查工作，强化油井日常生产监督与检查。
半年工作已经结束，有成绩，也有差距；在接下来的工作中，我们将在取得成绩的基础上，更加团结努力、更加严格要求，更好的履行本职工作，进一步拓展工作思路；富有针对性的开展各项工作，弥补上半年工作中存在的不足与差距，充分调动广大干部职工的主观能动性，力争把我队各项工作做的更好。
采油工个人总结 第5篇
今年疫情期间，为了保证安全生产及疫情防控，班子成员迅速调整上班模式，保证无感染人员并且同时保证安全生产。6月份由于要富裕人员显性化，职工队伍整体调整，班子成员及时召开会议，开展了职工思想状况和人力资源大调查活动，深入班组对职工生产、生活、家庭存在的问题进行了全面掌握和了解，并制定措施，职工队伍中存在问题逐一得到解决，在职工队伍中树立良好的形象。
20xx年的工作不足：
1、成本控制需要加强，未能抓好清蜡质量促老井上产、落实谷峰电价执行间开井的节能降耗两个降本项目，控制成本。
2、减少车辆使用费用，20xx年吊车、挖掘机、罐车费用较高，将围绕加强管理，合理安排使用时间，在降低费用上做工作。
3、现场标准化还不能完全能达到清洁生产标准，井场及井口池油污治理需要加强。
4、安全管理和设备管理存在薄弱项，下步完善制度，落实现场工作标准，抓好承包商管理，狠抓现场安全环保管理和设备设施的管理工作，为三基工作打下夯实的基础。
5、信息化使用方面知识不足，下步围绕信息化的使用逐步深入开展落实生产制度改变、资料录取工作制度摸索、日常生产运行、夜间生产管理制度的摸索、视频监控下安全标准操作等工作。
6、加强劳动纪律管理，全部实行交票串休制度，对20xx年的公休串休合理安排，确保生产不能耽误，又能保证职工的正常轮休。对无票的严管严查，按照制度管理，对事不对人，旷工的按照管理规定处理办法，病事假的按照病事假管理进行处理。
7、对生产油水井管理制度对照油井生产制度、信息化资料、地质资料、地面工程工艺四项建立油井技术档案，实施四案一册的管理办法，按区块逐步落实。
8、做好月度人员富裕工作，严格工作标准，对考核考试及工作不负责的按照要求，实施富裕人员动态化管理，促进各项工作的准确落实。
9、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。
20xx年工作计划
20xx年，我们将严格按照管理区、项目部的工作部署完成各项任务，以安全生产为前提，以设备本质安全为基础，以人的安全行为为准绳，以安全隐患治理为着手点，全力塑造我班的安全文化和氛围。
目前运行二班管理着123、124、及毕店区块，油水井总数达到263口井，其中油井210口，开抽128口。水井53口，在注35口。
人员方面在册67人，停岗6人，长期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外创6人，外借厂监督1人，外借三班2人，管理区机关1人目前在岗46。
在经营管理方面，积极做好承包经营工作，在财物方面，做好账清物明，做好首签制，严格控制使用，杜绝材料浪费。
做好生产制度变革，做好基础工作，节约人力资源，提升管理水平和工作效率。
一、全面铺开做好承包经营工作，提升标准化现场
20xx年围绕项目化管理、服务化生产，抓好采油运行四班的生产经营工作，一是确立班站的承包，把运行二班生产任务、经营目标、按照油井、班站进行分配承包，做到指标人人有，任务大家担，促进队伍的经营管理。
二、抓安全环保，提升安全操作技能
重安全，针对承办商管理严抓严管，严格执行《加强直接作业环节安全管理十条措施》。严格按照安全环保要求，做到井口净、污油池清、井场杂草平整。计量站卫生区分区管理到位，标识清晰，着色标准，流程走向明确。通过设立专项激励治奖金，月季检查，保持好的进行奖励，退步的进行处罚的原则，确保职工的劳动积极性。
抓好学习教育，落实特殊作业，不发生致命违章，不发生安全积分扣除现象，以日常安全行为管理为抓手，把安全监护、特殊作业、jsa分析以及日常操作严格要求，细处落实安全要求，严管严罚违章现象，做好隐患查摆，周查周结，对照安全管理规章制度，积极消除隐患。
三、做好生产经营管理工作
1、摸索做好信息化运行下的生产制度管理工作
在数字信息化应用上，立足资料管理、现场管理，以数据相符、现场无隐患作为信息化运行的基础，减轻职工的劳动强度，积极做好应用，促进转岗、合岗、并岗，达到既定的减员增效的目的，从而实现实施信息化油田的初衷和初心。
生产运行制度上，通过信息化指挥中心和现场相结合，逐步实现夜班无人值守，这就要求在白天做好相应工作，夜晚值班人员只是做好应发特殊情况，实现生产平稳运行，这也是我们的挑战和新的一年的目标。
2、做好生产运行平稳，积极完成原油生产工作。
20xx年注定是新的起点，随着改革的深入推行，信息化的实施，做好生产运行平稳有序，确保原油生产任务完成和扭亏转盈，积极抓好以下几方面的工作：
一、确保系统平稳运行，不超压运行，降低管线的穿孔次数。不低位运行，保证计量装置使用的准确性。
二、做好老井的平稳生产，抓好老井的注入物、降粘、清蜡以及作业维护措施后的管理，使投入有效。
三、做好新工艺、新技术的管理与运用，目前注氮及注二氧化碳的井次较多，在工作中一定要做好资料录取及注、焖、喷、抽的衔接工作。
四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和确保各项施工保质保量的顺利进行。目前毕店区块系统存在管线缩径的现象，20xx年针对管线逐步进行更换。
五、严抓资料汇报的准确率、及时率，给地质分析判断并采取下步措施提供有力保障。（资料的及时性、有效性、准确性）
六、立足现场严抓成本核算，做到成本指标分解到位。
在干部层面，细化各项指标，做好干部班子人员分工，一岗多责，把特车运输成本指标、电力成本费用、油井百米提液单耗指标、油井时率指标、材料指标、安全指标，资料合格率等涉及生产经营的指标分解，每名干部落实自己身上分解的指标，想办法，找对策，做到干部应尽的职责。
在班站职工层面，对班站管理在承包经营的基础上，要求班站做好落实和完成，群策群力，发挥职工的能动性和积极性，肯定职工的成绩，扶弱提强，使班站积极围绕原油生产和经营目标的完成去工作。
做实做细毕店区块的承包经营，合理利用人力资源，高效快捷的完成安全生产任务。
回顾20xx年的工作中，还有许多职工对出现的问题不能及时发现汇报，干部不能做到有效的有效的发出指令并处置解决，新工艺新技术的推广培训有很大欠缺。职工的责任心实现源自于会操作、懂原理，技术素质的提升无形中提高工作效率和工作质量，抓好培训工作，是解决问题的重中之重。做好以下几个方面：
一、是要求职工适应新形势和新常态从思想上解决学与不学的问题，干与不干的问题，干好与干坏的问题。
二、是做好实质性针对性的培训，提高职工把技术应用在现场中的能力。（空气能、电磁加热、变频控制系统的操作）
三、是强化培训，组织好、落实好培训工作，作为主要干部的首要责任。做好师带徒及传帮带的学习途径。
四、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。
采油工个人总结 第6篇
20xx年，在采油厂的正确领导下，我依照采油厂的工作精神和工作安排，结合自身岗位职责，耐劳勤奋、认真尽力工作，完成全部工作任务，取得优越造诣，为采油厂的xxx、持续、快速成长作出供献。现将20xx年个人工作环境总结如下：
一、认真学习，进步自身综合素质
我认真学习党的十八大精神，认真学习采油厂工作精神，切实进步本身的思想觉悟，坚决抱负信念，建立正确的世界不雅、人生不雅、代价不雅，做到耐劳勤奋、兢兢业业工作，完成全部工作任务，取得优越工作造诣。我培养本身吃苦刻苦、善于钻研的敬业精神和求真务实、开发立异的工作风格，屈服采油厂，慎密结合岗位实际，完成各项工作任务；在实际工作中，坚持千锤百炼，一丝不苟的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，尽力得到采油厂领导与员工群众的一致确定。
二、耐劳钻研，进步业务工作技能
我是一名维修工，主要负责采油厂各种泵运用与维修工作，必要控制各种泵的专业知识和维修技能，能力做好维修工作，进步工作效率，包督工作质量。为此，我平时十分注重业务学习，除参加集体学习和采油厂组织培训外，常常抽出业余光阴，一个人静下心来，认真学习各种泵的专业知识和维修技能，钻研各种泵运用与维修工作中的相关技巧问题。在平常实际工作中，做到客气勤学，不耻下问，凡是本身不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此进步本身的业务才能，适应工作成长的必要。通过认真学习，耐劳钻研，我切实进步了自身业务素质，控制做好本职工作必备的专业知识和业务技能，具有从事本职工作的业务操作技能和综合治理才能，可以或许全面做好工作，包管各种泵可以或许正常运用，为采油厂生产经营工作成长，作出本身应有的尽力和供献。
三、尽心尽职，全面完成工作任务
我工作范围广，工作事务杂，要对采油厂三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高压注水泵等进行运用、维修和结算，要配送采油厂所有的车辆配件。我加强工作责任心和工作紧迫感，依照采油厂的工作要求和本身的岗位职责，认真做好每项工作，xxx采油厂整体工作成长。
1、订定，严格执行规章制度。我依据本身的岗位职责和工作任务，认真订定月度工作计划，支配好每周和每天的工作，耐劳勤奋、认真尽力工作，做到当天工作当天毕，每周工作每周做完，确保完成工作任务。我认真学习采油厂的规章制度，全面控制采油厂的规章制度的内容和精神，依照采油厂的的规章制度要求，认真做好各项工作，确保不发生问题，实现工作正常成长。
2、认真过细工作，全面进步工作质量。我严格要求本身，认真过细工作，全面进步工作质量，切实保障生产工作正常开展。一是增强三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高压注水泵等的反省，按要求进行颐养，切实保障各种泵的技巧指标和技巧性能，确保各种泵可以或许正常投入使用。二是增强三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高压注水泵等的维修，凡是存在故障和搭档的，实时进行维修，切实保障各种泵可以或许使用。三是认真做好各种泵的结算工作，在结算历程中细心过细，进步结算质量，尽量避免呈现毛病。四是做好配送采油厂所有车辆配件工作，在配送历程中，认真听取看法，进步配送效率和陪送质量，尽力让车辆使用部门认为满意。五是增强对本身所做工作的总结，发扬造诣，改进不够，进一步做好工作，让人人满意我的工作。
四、严格要求，培育优越工作风格
我始终觉得作为一名采油厂员工，要做好本身的工作，得到采油厂领导和广大员工群众的确定，除了业务知识与工作技能外，更主要的是工作风格。我增强风格扶植，以优越的工作态度对待工作，认真对待每一项工作，要求本身做到技能精、风格硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，一心一意做好工作，尽力取得精良造诣。我遵守采油厂工作纪律，正直工作态度，做到踏踏实实、勤奋尽力工作，不足衍塞责，不做外面文章，加强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作。我考究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，尽力实现工作的高效。我强化光阴不雅念和效率意识，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，进步工作效率和工作进度，xxx工作又好又快成长。
五、存在不够问题和20xx年工作计算
20xx年，我认真尽力工作，固然完成了任务，取得优越造诣，但照样存在必然的不够问题，主要是工作规范化不敷，工作造诣不敷大，工作特色和亮点不多，这些不够问题必要在往后工作中切实加以改进和进步。
20xx年，我要依照采油厂工作精神和本身职责范围，耐劳勤奋、认真尽力工作，取得优异造诣答谢采油厂。一是增强学习，进步本身的业务工作技能，进一步做好本身的本职工作。二是勤奋工作，全面完成采油厂部署我的工作任务，进步工作效率和工作质量，尽力为采油厂成长办事。三是增强思想道德和组织纪律扶植，严格执行采油厂制度规定和工作纪律，确保本身清正xxx，推进各项工作成长，取得更大造诣。
采油工个人总结 第7篇
作为一名采油工，一年的工作结束了，我们需要对自己的工作进行总结，找出不足之处，以便在新的一年中更好地发挥我们的工作潜力。下面是我个人的年终工作总结：
一、工作任务完成情况
今年我主要负责了采油区的生产任务，并取得了较好的成绩。在生产过程中，我不断加强对油井的监控和维护，保证了油井的.正常运转，使生产任务得以圆满完成。同时，我还积极参与了各种安全培训和演练，保障了采油工作的安全稳定。
二、个人能力提升
在工作中，我积极学习了相关的专业知识和技能，提高了自己的工作能力和素质。我也不断参加各种培训和学习活动，努力提升自己的专业技能和管理能力，以更好地适应工作的需要。
三、存在的不足
在工作中，我发现自己存在一些不足之处。例如，在一些复杂的问题处理上，我还需要进一步加强自己的分析和判断能力。此外，在工作中我还需要更加注重团队协作，与同事之间建立更好的沟通和合作关系。
四、未来工作计划
在新的一年中，我将继续加强自己的学习和培训，不断提升自己的专业能力和管理水平。同时，我也会更加注重团队协作，与同事之间建立更好的沟通和合作关系，共同完成公司的生产任务。
总之，作为一名采油工，我会不断努力，提高自己的工作能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
采油工个人总结 第8篇
作为一名采油工，我深知自己的工作是保障石油产业可持续发展的重要一环。在过去的一年里，我通过不断的努力和学习，在工作中不断提高自己的技能和水平，为公司的'发展做出了积极的贡献。
一、工作业绩
在工作中，我始终严格按照操作规程进行作业，认真负责，确保了油井的稳定生产和安全运行。
我认真研究新技术、新方法，不断探索采油工作的新途径，通过技术改进和设备更新，有效提高了采油效率和质量。
我注重团队协作，与同事之间建立了良好的沟通和协作机制，充分发挥了团队的优势，使工作效率得到了大幅提升。
二、工作不足
在工作中，我有时会忽略安全意识，存在一定的安全隐患，需要进一步加强安全意识和技能培训。
我在某些技术和操作方面还存在一些不足，需要进一步加强学习和提高。
三、改进方向
在今后的工作中，我将更加注重安全生产，认真执行安全操作规程，避免安全事故的发生。
我将加强学习，不断提高自己的技能水平，以适应石油产业发展的需要。
我将加强与同事之间的沟通和协作，发挥团队的优势，共同推进工作的顺利开展。
在未来的工作中，我将不断努力，提高自己的综合素质和专业技能，为公司的发展做出更大的贡献。
采油工个人总结 第9篇
今天在这里召开20xx年工作会议，主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨20xx年工作会议精神，回顾和总结去年的各项工作，安排和部署今年的工作任务。同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。
一、20xx年工作的简要回顾
20xx年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量20万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术支撑，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。
(一)油气产量实现20万吨。全年累计生产原油xx万吨，完成年计划的100;生产天然气xx亿立方米，外销天然气亿立方米，完成年计划9500万立方米的109。
(二)经济效益再创新高。全年实现销售收入xx万元，实现内部利润xx万元，同比分别增加了xx万元和xx万元;单位油气操作费用xxx元/吨，比年预算下降了9元。
(三)产能建设创造新水平。共实施新井xx口，新建产能xxx万吨，当年产油达xxx万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录。
一步加强，相关人员的素质亟待提高，天然气安全生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决，如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐，需要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要，部分管理人员的责任意识和创新意识不强，技术人员解决问题的`能力有待提高，思想作风和工作作风还需不断改进，员工队伍的整体素质还需不断提高，凝聚力、战斗力还要进一步增强。以上这些问题，都需要我们在今后的工作中正确面对，认真研究，加以解决。
二、20xx年工作部署
20xx年，完成600万吨是实现“681”三步走目标的第一步，我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂，特别是以xxx井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快，为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何，将直接关系到公司“681”发展目标的实现，关系到全体员工的切身利益，我们深感责任的重大，任务的艰巨。根据面临的形势和今后的发展要求，经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。
工作思路：以科学发展观为统领，按照公司二届一次员工代表大会暨20xx年工作会议的总体部署，坚持油气并举，加强基础管理，依靠技术进步，做精做实油田开发，做强做大天然气业务，全面推进“三型”企业建设，努力开创持续有效快速发展新局面。具体为：围绕“一个中心”，就是围绕发展这一中心。
夯实“三个基础”，即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。突出“三个重点”，即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。
实施“四项工程”，即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。
提高“五项工作水平”，即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。
明确了20xx年主要工作目标：
生产指标：原油产量xx万吨，其中老井xx万吨，新井xx万吨;生产天然气xx亿立方米，外销xx亿立方米。
技术指标：自然递减率控制在xx以内，综合递减率控制在xx以内;老井含水上升小于xx;措施经济有效率达到80;油井免修期达到xx天;注水井分注率达到80。
经济指标：油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内;完成公司下达的利润指标。
控制指标：全年安全生产无事故。
采油工个人总结 第10篇
我叫xxx，xx年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将20xx年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：
一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高
一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。
二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作
用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的.对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的`基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、xxx、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、全、准”。
三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平
从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《xxx》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
四、存在问题和今后努力方向
回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：
1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。
2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。
以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。
采油工个人总结 第11篇
根据上级的要求，我们集中力量解决污水零排放问题，编制了具体的实施方案。根据方案，xxx集输站可解决该区1100篇四：20xx年采油厂安全工作总结xxx采油厂20xx安全工作总结20xx年是xxx公司的基础管理年，在公司的正确领导下，我厂严格贯彻落实公司安全生产管理方针，开展各项安全管理工作，以各单位出现的典型事故案例为重点，从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了安全生产无事故的目标。现将全年工作总结下：
一、领导重视，责任明确
签订目标责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。与各科队签订安全环保目标责任书20份，与班组签订安全环保目标责任书84份。制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排，严格执行厂级领导带班，中层领导值班的.安全值班制度。
二、加强安全教育，提高职工素质
1、开展制度培训，针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度，组织制度培训3期1400人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。
2、开展事故警示教育，以今年出现的污水罐闪爆等典型事故为重点，组织职工观看《反“三违”事故篇》、《血的代价》等安全警示
教育光盘12期2600人次。
3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到100%。组织安全员培训1期，培训53人。组织驾驶员从业资格培训1期，培训127人。组织特种作业人员培训1期，培训15人。
4、组织现场培训。针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。学习、讨论各个岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，提高了职工的综合素质和安全管理能力。
5、组织职工外出考察培训参观。积极参加公司组织的安全专业培训7期11人次；组织职工赴大庆、胜利xxx考察3期113人次；组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参观学习4期60人次。
三、加大安全宣传力度，增强全员安全意识
1、以创建“安全先进班组”为载体，开展“安全先进班组”活动，促进班组安全管理水平提升，进一步夯实安全生产基层基础，打牢安全生产的第一道“防线”。统一给班组以上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录等日常安全工作记录本520本；班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全教材书籍260本。
2、开展“安全生产月”、“质量月”等宣传活动，发放xxx采油厂安全生产四项禁令、各类安全宣传挂图等宣传资料700余份，宣传袋3万个，宣传单5千份。组织全厂职工参加国家安监总局与全国总工会联合开展的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》活动。
采油工个人总结 第12篇
一年来，采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。
——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。
——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。
——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。
——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中xxx代表油田分公司参加了总公司的比赛。
回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：
（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行
一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。
二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。
（二）围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训
企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。
一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛围正在形成。
二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。
采油工个人总结 第13篇
20XX年，井楼采油管理区认真贯彻落实厂培训工作思路和油矿培训工作计划，积极探索扁平化后培训工作新思路，加强基本功训练，着力提升员工整体技术素质，现将全年工作总结如下：
一、所做的主要工作
1、按照自讲为主、外请为辅的原则，坚持开展月度上大课。师资队伍主要由管理区领导和机关各专业岗位人员组成，做到长年不断线。全年上大课XX节，925人次参与听课，内容涵盖交通安全、新型班组建设、成本管理、三基工作、生产运行和设备管理等。
2、强化转岗人员岗位技能培训，持续提升转岗员工技术素质和安全技能。根据厂培训工作安排，原油矿于3月12日至3月XX日对51名水电厂转岗人员集中组织了技能培训和三级教育，并于4月中旬对51名转岗员工进行了考评，对考核优秀的前3名员工进行了奖励，并签订了师徒合同。
3、开展职业技能竞赛和小工种全员技能考核活动。
6月3日，管理区启动了为期一个月的“全员技术大比武”活动，7月3日落下帷幕，81名采油工参加了技能大赛。在局厂职业技能大赛，管理区选手xxx得厂采油工第二名，xxx、xxx、_获得厂技术能手称号，xxx、xxx、_获得局技术能手称号。
7月20日－10月31日，管理区分七批组织了全员技能考核和小工种技术比武活动，286名采油工和10个小工种65人参加了考核，对10
名小工种技术状元进行了表彰。经过理论和实际操作两个方面的竞赛，不仅锻炼了小工种职工的操作水平，也涌现出了一批技能精湛、作风优良的小工种岗位操作能手。
4、推行“3＋1”班组培训模式，创新管理区培训体制。11月6日，管理区组织管理区各基层支部书记、各基层兼职培训员、各中心站站长、全体技师、机关全体人员召开会议，正式启动“3+1”班组培训模式。今年上半年，井楼采油管理区经历扁平化管理改革后，原有以基层队为管理单元的传统培训模式遭遇挑战，职工培训工作一度出现“混乱”。为适应扁平化改革后的新体制，落实集团公司“三基”工作指导意见，加强
班组建设，加强基本功训练，管理区在深入基层广泛调研、试点探索的基础上，经过缜密思考和xxx划，创新培训方式，推出以“班组自培”、“机关帮培”、“协会助培”为组织形式，管理区对中心站（专业班组）、机关三室一中心、技术创新协会每月开展一次ABC分类考评为内容的“3+1”班组培训模式。经过两个月的试运行后，管理区针对运行中出现的问题对实施细则进行了修订，目前“3＋1”培训模式已在管理区全面确立。
7、开展“青工课堂”活动，加强劳务工技能培训。根据众业公司有关精神要求，结合管理区用工实际，为进一步提升劳务工这一年轻群体的技能水平，鼓励青工立足岗位，苦练技术，在管理区生产经营中建功立业，同时鼓励兼职教师履行职责，提高授课水平，管理区开展了“青工课堂成果展示”活动，经广泛宣传动员，名员工参加了管理区的集中强化培训，xxx等四名劳务工获得局厂名次。
8、结合生产实际，对81名采油工高级工和47名采油工中级工进行为期3天技能鉴定前培训；认真审核，完成了48人次特殊工种取证、复审工作。
二、目前培训工作中存在的问题
1、全民工参加培训主动性不强，缺乏学习动力，对技术学习的热情不高，造成应知应会技能不足。
2、作为管理区主体工种的采油工培优工作和其他单位还有差距，能参加技能竞赛的优秀选手较少，重点培养的采油工技术“苗子”的知识面还不足。
3、小工种培训师资力量不够。
4、新聘技师作用发挥不够，职工认可度低。
5、目前兼职培训员的业务和技术素质需要强化提高。
三、下步工作
1、要加大职工培训监督考核力度。坚持对各班组、各支部的培训课、月考、季赛情况及时监督考核，形成良性的考核奖惩机制，提高职工对培训的重视程度。
２、加强大课管理，提高大课培训效果。考学结合，建立培训后的追踪考评制度，使培训工作形成良性循环，彻底防止学习流于形式。
3、继续开展形式多样的技能竞赛，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围，促进技能操作队伍不断向知识型、技能型、复合型迈进。
采油工个人总结 第14篇
今天在这里召开20xx年工作会议，主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨20xx年工作会议精神，回顾和总结去年的各项工作，安排和部署今年的工作任务。同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。
一、20xx年工作的简要回顾
20xx年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量20万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术支撑，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的.成果。
（一）油气产量实现20万吨。全年累计生产原油xx万吨，完成年计划的100；生产天然气xx亿立方米，外销天然气亿立方米，完成年计划9500万立方米的109。
（二）经济效益再创新高。全年实现销售收入xx万元，实现内部利润xx万元，同比分别增加了xx万元和xx万元；单位油气操作费用xxx元/吨，比年预算下降了9元。
（三）产能建设创造新水平。共实施新井xx口，新建产能xxx万吨，当年产油达xxx万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录。
一步加强，相关人员的素质亟待提高，天然气安全生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决，如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐，需要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要，部分管理人员的责任意识和创新意识不强，技术人员解决问题的能力有待提高，思想作风和工作作风还需不断改进，员工队伍的整体素质还需不断提高，凝聚力、战斗力还要进一步增强。以上这些问题，都需要我们在今后的工作中正确面对，认真研究，加以解决。
二、20xx年工作部署
20xx年，完成600万吨是实现“681”三步走目标的第一步，我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂，特别是以xxx井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快，为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何，将直接关系到公司“681”发展目标的.实现，关系到全体员工的切身利益，我们深感责任的重大，任务的艰巨。根据面临的形势和今后的发展要求，经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。
工作思路：以科学发展观为统领，按照公司二届一次员工代表大会暨20xx年工作会议的总体部署，坚持油气并举，加强基础管理，依靠技术进步，做精做实油田开发，做强做大天然气业务，全面推进“三型”企业建设，努力开创持续有效快速发展新局面。具体为：围绕“一个中心”，就是围绕发展这一中心。
夯实“三个基础”，即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。突出“三个重点”，即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。
实施“四项工程”，即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。
提高“五项工作水平”，即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。
明确了20xx年主要工作目标：
——生产指标：原油产量xx万吨，其中老井xx万吨，新井xx万吨；生产天然气xx亿立方米，外销xx亿立方米。
——技术指标：自然递减率控制在xx以内，综合递减率控制在xx以内；老井含水上升小于xx；措施经济有效率达到80；油井免修期达到xx天；注水井分注率达到80。
——经济指标：油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内；完成公司下达的利润指标。
——控制指标：全年安全生产无事故。
