商场招商总结 第1篇

一、工作思路

贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市第四次党代会提出的“开放崛起、转型发展、着眼国际化、建设新郴州”总体目标要求，结合__实际，以先行先试为强大武器，结合“__三县”建设实际，以招商引资承接产业转移为重点，不断拓展对外开放的广度和深度，加强流通领域现代化建设，拉动消费增长，实现商务经济又好又快发展。

二、工作目标

20__年，全面完成各项目标任务。力求完成实际利用外资、实际到位内资分别增长18%以上；实现外贸进出口总额、加工贸易总额增长20%以上；社会消费品零售总额增长20%，新增标准厂房翻番增长等。

三、工作重点和措施

围绕上述工作目标，重点做好以下几项工作：

（一）加大招商引资承接产业转移力度，狠抓项目落实

完善招商引资承接产业转移平台建设。以先行先试政策为依托，拓展和放大政策创新的联动效应。进一步解放思想，结合“三县”建设实际，在园区建设、产业发展、投融资、简政放权、激励机制、财税扶持等方面，特别是在土地利用储备、标准厂房方面大胆突破，用最活的思想制定最优的政策。严厉打击扰乱阻碍经济发展的不法行为，形成最佳、最开放的投资环境。

（二）加大扶持力度，培育对外贸易新亮点

一是大力培育发展出口企业，进一步壮大出口队伍。积极引导更多的生产企业进行对外贸易，着力引导更多的民营企业走向国际市场。二是积极引导企业加大技改投入，加快新产品开发和发掘培育更多具有市场竞争优势出口品牌，科学做好市场规划，开拓新兴市场。三是努力争取外贸扶持资金，强化企业服务工作，进一步扶持外贸企业做强做大。

（三）加快商贸流通发展，促进消费增长

加快流通领域现代化建设，提升我县服务业发展水平。继续深入实施好万村千乡市场工程、家电下乡、家电以旧换新工程，促进城乡经济协调发展，保障农村群众消费方便安全，大力促进消费增长。

商场招商总结 第2篇

中国企业急于短期求成的圈钱思维是导致把招商变成豪华的高促销交易会的根源。笔者根据多年来的咨询经验，总结以下几个观点，帮助我们对比思考，深入理解如何规避招商误区的思考出发点。

明确招商的意图，是基于短期的回款目标利益，还是长期市场基础培育与地位的提升？

企业招商工作不只是一个简单招商会的工作，切忌把“招商等同于招商会”。

招商会开始的时候，也就是招商工作完成的时候。

招商工作不是一场简单寻找，选择经销商的交易过程。招商的重心是完成从对市场的调研，到机会威胁分析、策略制定，客户的深度开发、选择、管理的过程。

招商工作的开始就需要研产销深度协同的背后支持，为整个招商提供较好的卖点。

1、要做好招商工作，清晰界定招商的意图目标是关键

是一次_易、一锤子买卖？还是基于长期的市场基础培育？若是一锤子买卖，那我们只要采取高力度促销即可；若是基于长期市场基础的培育，那必须加强对招商的区域关于当地市场的外部环境因素，渠道结构，经销商客户分布及特征，用户群体，竞争品牌，及市场突破机会的详细调研与分析，为后续渠道客户的开发，选择，沟通，及招商会的如期召开奠定操作的依据。

2、企业招商工作，切忌把“招商等同于招商会”。

笔者走访过很多企业，发现大部分企业都最后把招商工作完全的归到招商会上，导致的结果就是，整个销售队伍都把重心放在了招商会的促销形式，促销力度上，而忽视前期的市场调研、客户开发、合理评估、选择的过程，形成的结果是整体招商项目最后变成了一场豪华的高力度促销的交易晚餐。

因此我们不能把招商的成功简单的理解为招商会的成功，否则导致的结果就是尽管回款目标达成，但是却影响和打乱了当地区域市场的正常渠道结构与秩序，延缓了市场正常的操作进程，甚至提前为整个市场的系统操作埋下失败或者失效的种子。只有重视前期市场的调研，经销商客户的开发，合理选择，才会为招商会确定合理客户的参与，区域市场后期正常的渠道和终端的张开奠定基础。

3、招商会开始的时候，也是招商工作完成的时候。

在整个招商工作中，我们首先得明确招商会的功能和作用，它承担的功能只是把前期的招商工作做个系统总结，最后把整个招商工作推向高潮，其角色和功能主要起到催化和助燃的的作用。

商场招商总结 第3篇

转眼之间，20xx年已接近了尾声，回顾过去的xx个月，自己得到了快速地成长，无论是工作表现还是业务水平都有了很大的提升。取得这个成绩不但得益于自己的努力工作，更得益于部门领导及各位主管对我殷切教导和细心培养。能荣幸地被评为“四季度劳动竞赛的明星员工”荣誉称号我感到骄傲与自豪。

下面简要概述20xx年的几个工作重点：

一、参与大型特卖活动

亲自参与部门组织的xx大型主题促销活动。面对人头攒动的顾客，自己除了参与销售工作以外，最主要的任务是管理特卖人员，工作重点有：

1）开好班前会，向特卖员工宣读商场的规章及奖惩制度，规范他们的日常行为，总前一日的销售情况，清楚地告知每位员工销售的完成情况；

2）抓好卖场劳动纪律。杜绝一些聊天、靠柜、打手机、不带工号牌等违规现象的发生，现场监督，发现后即时指出即时整改，并视情节轻重给予一定的口头警告或违纪处罚；

3）做好货品陈列与标价。持续实行货品调整，增大库存量较多货品的陈列面，每日早班会后，督促每位员工检查自己所在区域的商品，在做好陈列工作的同时排查是否有错标、漏标的现象，如果有，第一时间补齐，不放过一个漏标的.商品；

4）加班加点确保销售，为了能顺利完成销售任务，在客流高峰期，主动延迟下班时间，承担开据小票，整理打包的工作，尽自己的努力确保销售。经过十五天的辛勤工作，此次特卖共实现近百万元的销售，较好的完成了部门下达的销售任务。

二、当好主管的好助手

本季度的工作重点是协助主管管理小组，具体工作有：

1）深入营业卖场，增强“走动式”管理。商场的一个重要特点就是直接面对顾客，是为顾客提供服务和完成销售，而恰恰因为一线工作有这样的特点，造成了一线服务工作有很强的灵活性和不确定性，营业员一个表情，一个手势，一丝语气的变化都会影响到服务的效果，因而随时都会产生一些意外情况。而作为小组的管理者，只有即时准确了解、把握营业一线的各种信息资源才能即时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题，即时发现专柜营业员的各种不良服务苗头，从而能够立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化，避免不良后果的产生。只有坚持深入一线的走动式管理，才能使管理更具针对性和时效性。

2）标价签的打印与检查，我所在的休闲一二组，各专柜新货上柜十分频繁，但是漏标、少标的情况时有发生，所以每天我都会去各家检查货品的标价签是否标价准确，字迹清晰，标示醒目，如有缺失，要求营业员立即申请，我会在第一时间打印好送至各家柜台，确保价签的一货一签，货签对位。

3）向主管学习，学习主管们好的工作方法，多请教工作中遇到的一些暂时处理的问题，同时多做记录，勤于思考，努力提升自身的业务水平。

三、主动学习