项目工作方案 第1篇

一、项目推进工作领导小组和机构

1、领导小组机构及成员

成立纸品交易市场项目推进工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在县工信委，同志兼任办公室主任。

2、具体分工

工信委：制定工作方案，负责项目实施牵头协调工作，督促项目实施进度。

国土资源局：制定项目用地供地方案，负责土地收储、土地挂牌出让等工作。

城乡建设局：督促项目实施单位按规划建设，监督建筑质量。

房管局：根据各自职责负责项目建设地块的土地及地上建筑物、机器设备评估及租住户的安置。

工业资产办：负责项目建设区域内私房及租住户的搬迁安置工作。

镇政府：负责协调项目实施单位与周边居民的关系。

3、工作机制

制定项目详细进度表，按照进度表完成各项具体任务，定期召开小组会议，制定工作措施，出台奖惩办法，解决工作难点，把握工作进度，监督工程质量，协调各种关系等。

二、2014年项目目标形象进度

年内纸品交易城主体工程基本完工,市场经营开展前期工作。

三、工作要求

1、加强领导。成立领导小组，设立工作办公室，定期召开会议，研究问题，破解难题，部署工作，制定工作措施，督查工作进程等。

2、分工协作。领导小组的各责任单位和责任人既要分工具体，各司其责，做到每项工作有落实，有具体负责人和责任单位，又要同心协力，各责任单位和责任人互相联系、互相帮助，共同解决困难，齐心协力推进工作。

项目工作方案 第2篇

一、基本原则

本项目采取“公司+村组”联合开发模式运作，依据“集约用地、统筹规划、合作建设、产权调换、利益分享”原则进行开发建设；参照“商品开发房配建保障房”运作方式进行。

二、项目概况

1．项目名称

仙源村上街、下排和上排三个小组预留地及周边房屋改造建设项目。

2．项目基本情况

仙源村上街、下排和上排三个小组预留地及周边房屋改造建设项目位于琴江镇仙源村。四周界址为：东临松仔坪小组居民房，南临行政中心北侧道路，西临清华大道，北临井冈南大道。总用地面积约25240㎡（约38亩），征收房屋19户，建筑面积约6170㎡，建筑占地约2600㎡，附属面积约460㎡，庭院、空坪等260㎡，在建（已打地基）4户面积约480㎡。

三、项目实施内容

1．结合城市总体规划对项目地块进行科学规划设计，按现代建筑风格建成集住宅、商业服务、休闲娱乐、旅游观光等功能于一体的现代生活小区，实现产业发展与城镇建设的系统整合。

2．征地：征收项目范围内土地约12740㎡。

3．拆迁情况：征收房屋19户，建筑面积约6170㎡，附属面积约460㎡，庭院、空坪等260㎡，在建（已打地基）4户面积约480㎡。

4．房地产开发建设：总用地面积约25200㎡，可建建筑面积约61800㎡（以容积率计算），其中不计容积率地下车库15000㎡。

具体项目建设按规划部门审定的规划设计方案和审定的施工图组织实施。

四、具体操作办法

1．土地操作方法

（1）整个地块统一转为国有出让土地，出让土地采用挂牌方式。

（2）通过先确定开发房和配建房的销售均价，然后采用倒推方法，计算出土地价格。

（3）通过在出让方案中约定地价额度和建设方案，从而约定项目建设的投资强度和投资方式。

2．房产联合开发

（1）由县城发公司参与土地摘牌进行开发建设。

（2）县城建公司为该项目业主。由中标单位采取商品房配建保障房的模式进行开发建设或由中标单位以邀请招标方式择定相应资质的企业承建并承担相应的法律责任。

（3）由村组成立理事会，通过理事会委托县城发公司来完成相应工程量的建设。受托方聘请理事会成员参与项目管理。

（4）保障房按审定总面积核定成本销售给三个村小组，成本由以下项目构成：材料费、人工费、办证费、利息、建设管理费、税费、土地整理费用等。

（5）确保村民优先选房，但要相对集中，一栋一栋选择。每户村民选择套房的同时，可选择底层柴间一间。房屋面积按县政府批准的规划指标，以县城建局原已审定规划建筑面积为准。剩余部分房源由城发公司自行销售。

（6）原土地上房屋征收单位为县国土局，实施单位为县城建公司，费用计入开发成本。开发后土地一并列入项目宗地出让。项目经费为整个项目投资额的2%。

3．结算方式

通过实物成果分享使各方获得利益，物业配套费用由开发商承担。具体的实物成果分配方式方法，由合作双方协商确定签订协议，报请政府审定。

五、组织机构

根据项目建设要求，成立仙源村上街、下排和上排小组预留地建设项目协调组，其组成人员如下：

协调组下设办公室、房屋征收安置组、工程建设项目组，具体成员及工作职责如下：

（一）办公室

工作职责：负责传达上级指令，汇报工作进度；协调各小组关系，汇总项目建设过程中的有关情况；办理相关会议文件及其他文秘工作；筹集建设资金，制定实施方案，负责工作人员考勤，处理突发事件工作；完成协调组交办的其他工作。

（二）征地组

工作职责：负责按时完成项目范围内征地工作，做好征地工作中的维稳工作，完成项目建设用地报批工作。

（三）房屋征收组

工作职责：负责按时完成工程建设范围内土地征收、房屋征收安置，做好房屋征收安置中维稳工作。

项目工作方案 第3篇

20xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“”规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照20xx年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想

以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。

二、组织机构

成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：

组长：

副组长：

成 员：项目相关办公室、驻村工作组

领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。

三、工作安排

(一)宣传动员。3-4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。

(二)现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。

(三)集中调度。6-7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。

(四)重点调度。8-9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。

(五)评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。

(六)全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。

(七)总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。

四、保障措施

1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村(社区)、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。

2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。

3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。