劳动技能竞赛方案(优选5篇)

2023-10-12 09:52:17 201

劳动技能竞赛方案第1篇

一、业务竞赛活动开展情况

近三年来，大理中支主要组织开展了以下竞赛活动：

（一）考试、答题类知识竞赛

每年度都结合工作实际组织开展各种内容的考试、答题类知识竞赛。三年来，中支共组织开展全辖性的知识答题竞赛活动10多项，内容包括：“货币信贷与金融稳定”、“‘五五’普法”、“贯彻党代会精神，推进桥头堡建设”知识竞赛等。“答题人数3000多人次，大部分竞赛活动，职工的参赛率均达到90%以上。”

（二）征文类竞赛

先后组织了内容包括“优秀廉政心得”评比、“支付清算”有奖征文活动、“激情岁月的点滴记忆”、“科学发展成就辉煌”等主题征文比赛活动，每次活动，均分别评选出一、二、三等奖进行了表彰。

（三）考核类竞赛

中支及各专业科室每年度都组织对综合工作和各专业工作进行考核评比。如中支对各科室、县支行的“工作目标任务完成情况考核评比”、“国库业务考核评比”、“工会工作考核评比”、各类“统计报表评比”等。每年度都分别评选出各类奖项进行表彰。

（四）调研、研讨类竞赛

近年来组织开展了该类竞赛活动10多次，如：中支组织的“金融热点问题研究”竞赛活动；人事、纪委、宣传群工等部门联合进行的“央行文化研讨”；调查统计部门组织的“农村金融发展情况调研”等。

（五）现场竞技类比赛

如：“中华经典诵读比赛”、“读书演讲比赛”、“国库、会计、征信”竞赛、“基础业务”竞赛等。

（六）岗位练兵类竞赛

如保卫、国库、会计核算、科技等“应急演练”岗位练兵活动等。“全省应急演练劳动竞赛”，“大理钞票处理中心发生突然停断电事件应急演练”活动等。

二、业务竞赛活动成效

（一）业务竞赛活动助推了业务创新

大理中支以“围绕中心，服务大局”为目标，通过全方位业务竞赛活动的开展，在工作中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，助推了各项业务工作的创新。如：2013年，一是人事工作中，非领导职务管理工作迈出新步伐。2名同志竞聘为副处级调研员，3名同志竞聘为主任科员、6名同志竞聘为副主任科员。二是多项业务工作创新取得新进展。如：宾川县借鉴林权制度改革思路，创新农村金融产品和服务方式，开展了以果权证抵押贷款的“金果贷”产品创新，开全国果权抵押贷款先河；祥云县米甸镇成为云南省首批农村信用体系建设试点“信用镇”之一。三是创新综合执法检查方式。在全省地州首家实施州县两级“统一领导、分片实施”开展综合执法检查，这一做法得到了昆明中支充分肯定。

（二）业务竞赛活动助推了团队协作

中支通过组织开展业务竞赛活动，加强了广大干部职工之间的交流、进一步助推了团队协作。通过发挥团队集体的智慧和力量，进一步营造工作合力。如：大理中支举行的保卫干部岗位练兵活动，通过竞技比赛，进一步强化了团结协作、团队精神，为做好岗位工作奠定了基础，做到了多年无安全事故。

（三）业务竞赛活动助推了内部管理

1.健全完善管理制度，使各项工作规范运行。如：中支修订完善了中支政务信息工作管理办法、目标管理办法，制定了中支电视会议管理办法、中支行领导联系县支行工作制度，规范了重要工作按月报告和通报制度，促进了制度建设和机关规范运行。并加大了政务信息考核和奖励力度，创新政务信息工作机制，信息稿源扩大，质量提高。

2.加强内控机制建设，监督审计作用发挥。采取多项举措推进内控机制建设，加强对内控责任落实情况的再监督，形成了“组织领导有保障、目标责任更清晰、加强监督保落实、人人参与促内控”的内控工作格局。开展了履职审计、后续审计、专项审计、审计调查等，强化了内部控制和风险管理。

3.抓好应急管理工作，应急处置能力增强。及时修订补充和完善了预案，建立健全各类业务风险预案31个，修订完善预案14个，新建6个，完成了发行库突发事件、国库应用系统等7项演练，增强了应对各种突发事件的能力。

4.健全安全管理制度，平安保障能力增强。健全完善了各项安全管理制度，切实落实工作责任制，提高制度执行力。对要害岗位人员进行建档、建卡管理，防范要害岗位人员违纪违规行为的发生。坚持24小时双人武装守库坐班制度。坚持节假日安全保卫保密大检查制度，近年来对县支行、机关组织了12次安全大检查；统筹抓好社会治安综合治理、安全文明小区建设、维稳和工作，辖内无重大责任事故。

（四）业务竞赛活动助推了素质提升

1.通过开展评选表彰、考评类劳动竞赛，广大干部职工提高了对岗位建功立业的认识，工作积极性、主动性增强；单位（部门）工作进一步规范，并通过劳动竞赛活动进一步建立健全规章制度、优化考核标准，促进了各项业务工作质量的提升。如：中支货币金银科以会计基本制度、会计核算管理、会计档案管理、货币金银管理信息系统操作管理等方面的规章制度落实情况为内容，以学习、检查、考核的方式进行竞赛活动。通过活动的开展，规范了货币发行业务会计核算行为，促进了货币金银管理水平的全面提升，工作质量和工作效力得到了提高。近年来，大理中支及各专业科室每年均组织开展考评（考核）工作，国库、调查统计、会计核算、外汇管理等业务部门多次被昆明中支考评为先进，中支宣传思想、工会工作连续多年被成都分行宣传部和工会办考评为A级，大理中支连续多次被成都分行考评为目标管理先进单位。

2.通过各类书面答题知识竞赛的开展，扩大了职工的知识面。大理中支在组织答题类知识竞赛活动中，注重参与性，除长期休假、出差职工外，在岗职工均全员参与，参赛率大部分在90%以上。

3.通过操作类、岗位练兵等竞赛活动的开展，职工实际操作能力大幅度提高。如大理中支组织人民币防伪、点钞等知识竞赛、保卫人员的实弹射击、岗位练兵、应急演练等。职工操作能力提高明显。

4.通过现场类竞赛活动的开展，彰显了竞赛活动的典型性、示范性及宣传效应。如大理中支全辖“中华经典诵读”比赛，以“诵中华经典，咏盛世华章”为主题，中支机关及各科室通过层层选拔，28名选手参加了决赛，在层层选拔过程中，广大职工积极参与，参加人数众多，充分彰显了活动的典型性、示范性及宣传效应。

5.通过各类调研、征文类竞赛活动，职工调研能力得到提高。近年来，中支共组织开展“我与央行共发展”、“我们在一起”、“灾难、责任、感动”、“我与央行内控建设”、“我和我的祖国”等主题征文活动，共评选出各种奖项100多名。《志愿者》、《泪别亲人》等，还被总行党委宣传部“我们在一起征文”刊用。近年来，中支各种课题组拟写的调研论文多次获奖。如：《商业银行信贷与农村经济发展关系研究——基于大理州农户贷款情况的调研》被总行评为优秀青年论文二等奖，《构建多元化的农村信用体系——以洱源县农信社为案例》一文获分行团委“青年课题组论文二等奖”。

（五）业务竞赛活动助推了基层央行发展

劳动技能竞赛方案第2篇

一、指导思想

以_理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的十大大精神，以推动加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级为重点，以创建“工人先锋号”、“创新示范岗”和班组竞赛为主要抓手，以推进非公有制企业、小型企业劳动竞赛为着力点，广泛深入开展“当好主力军、建功‘十二五’、和谐促发展”劳动竞赛活动，开展以“唱响红五月”为主题的职业技能竞赛，以“劳动节里赛劳动、施展技艺比技能”为主题的劳动竞赛和“十月技能决赛日”活动，团结动员广大职工为保持我县经济平稳较快发展建功立业。

二、总体要求

（一）紧紧围绕“十二五”规划和县委、县政府今年的中心工作开展劳动竞赛。劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局的重要途径。要紧紧围绕“十二五”时期经济社会发展的目标任务和县委、县政府的中心工作，紧扣科学发展这一主题，抓住加快转变经济发展方式这条主线，在推动经济结构战略性调整、推进科技进步和创新，加快资源节约型和环境友好型社会建设等方面切实发挥作用。

（二）紧紧围绕推动重点区域、重点行业、重点工程、重点项目建设和企事业生产经营的重点、难点开展劳动竞赛。组织动员广大职工围绕重点区域、重点行业、重点工程、重点项目和企事业生产经营中的重点、难点开展劳动竞赛，是发挥工人阶级主力军作用，体现工人阶级核心价值观的重要平台。各级工会要进一步加大工作力度，在已施工和新开工的重大工程项目建设中把劳动竞赛普遍开展起来，拓宽劳动竞赛领域，加大微小企业、非公企业开展劳动竞赛和班组建设工作力度，特别是要抓好服务行业和工业园区的劳动竞赛。开展具有产业特点和特色的劳动竞赛，同时选择12个投资规模大、参建职工多、在全县有影响的重大工程项目开展全县重大工程建设示范性劳动竞赛。企事业单位工会组织要结合自身实际，广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，推动企事业又好又快发展和产业结构的调整。

（三）紧紧围绕加快建设创新型企业和提高职工技能素质开展劳动竞赛。工人阶级是经济建设的主力军，实现“十二五”规划需要依靠主力军、建设主力军、发展主力军。要动员组织职工积极参与合理化建议、技术革新、发明创造、技能比赛、技术培训等活动，充分发挥职工技协的优势，开展技术攻关、技术协作、技术交流等活动，选树“工人创业先锋”、“创新能手”、“创新示范岗”和创新型班组，引导和促进职工岗位成才，建设一支适应企业发展需要的、高素质的职工技术队伍。

（四）紧紧围绕“我为节能减排做贡献”活动开展劳动竞赛。以节能减排为重点，加快建设资源节约型、环境友好型社会是“十二五”时期一项重要任务。要组织动员职工继续深入开展以节油、节电、节水、环保为重点的“节能减排全民行动”，推动重点用能行业能效水平进一步提高。广泛开展职工“五小”活动（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议），开发和推广节能减排技术成果。进一步加强职工节能减排义务监督员队伍建设，不断加强节能减排的监督和管理。

（五）紧紧围绕弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神开展劳动竞赛。劳动竞赛造就了劳动模范，而劳动模范的涌现又推动了劳动竞赛不断向深度和广度拓展。要坚持把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神与开展劳动竞赛紧密结合起来，善于发现和及时选树竞赛活动中涌现出来的先进典型和模范人物，发挥劳模的示范带头作用，激发广大职工的参赛热情，营造崇尚劳模、学赶先进、争创一流的良好氛围，推动竞赛活动广泛深入发展。

三、主要内容

（一）突出竞赛主题。各级工会组织要按照竞赛方案的要求，认真组织开展“当好主力军、建功‘十二五’、和谐促发展”劳动竞赛，使劳动竞赛真正成为服务本地区、本单位经济发展的有效载体。要紧扣科学发展这一主题，以创建“工人先锋号”、“工人先锋岗”为载体，促进产业结构优化升级，增强企业核心竞争力和自主创新能力，组织发动职工全面开展竞赛活动。要尊重职工的主体地位和首创精神，积极开展群众性技术创新活动，激发职工增强主人翁责任感和自豪感，引导广大职工掀起“学技能、比贡献、争一流”的竞赛热潮。

（二）把握竞赛主攻方向。要开展全方位、多层次的的综合性竞赛，做到季季有小赛，半年一大赛，同时要把促进产业结构优化升级作为每年劳动竞赛的主攻方向。

一是在加工制造业和装备制造业等领域，开展以优化产品结构、改善品种质量、提高生产效率、增强自主创新能力、淘汰落后产能为主要内容的产业立功竞赛，推动制造业由大变强。

二是在新能源、新材料、信息等领域，开展以创新技术、提高效益、节能环保、绿色低碳为主要内容的产业创新竞赛，促进培育发展战略性新兴产业。

三是在生产性和生活领域，开展以质量提升、服务创新、诚实守信、品牌创建为主要内容的优质服务竞赛，促进现代服务业大发展。

四是在重点区域、城镇建设领域，开展以规划设计、工程建设、城市管理、园林绿化为重点的竞赛，促进城镇健康发展，积极稳妥推进城镇化。

五是在工业园区、重点工程和重点项目建设开展“六比一创”（比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、比文明施工、比岗位创新、创和谐团队）为主要内容的劳动竞赛活动，开展具有产业特点和特色的重点工程劳动竞赛，充分发挥其对整个劳动竞赛的示范、引领和带动作用。

四、目标和任务

开展劳动竞赛的企事业单位要达到300家以上，占企事业单位总数90％以上；参赛职工达2万人，占企事业单位职工总数90％以上。

职工合理化建议40件以上，实施率不低于60％。其中，涉及技术进步的建议达80%以上，涉及节能减排的建议不低于60%。

实现职工技术革新项目30项，发明创造20项，总结推广先进操作法10项，获得专利5项。其中，劳动模范提技术创新合理化建议10条，推动转化优秀技术创新成果6项，非公有制、小微型企业职工完成的项目分别占40％以上。

开展岗位练兵活动的企事业单位300家以上，占企事业单位总数90％以上；开展技能比赛的企事业单位达150个，占总数50％以上；开展技能比赛工种不少于10个，参赛职工达到2万人次以上。通过岗位练兵、技术培训、技能比赛等活动，使100名职工提升技术等级。

加强职工节能减排义务监督员队伍建设，年末监督员人数达到100人。

建设县级示范性职工职业技能培训基地2个，各系统、基层工会有条件的也要建立1个以上职工职业技能培训基地。各级职工技能培训机构共培训职工万人次以上。

劳动技能竞赛方案第3篇

根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：

一、成立领导小组

组长：

副组长：

组员：

工作人员：

二、工作职责：

1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的`合法性。

2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。

3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。

4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。

三、竞赛项目

对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。

四、竞赛计划：

1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。

2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道米。

3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。

4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。

五、竞赛指标：

1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。

2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。

3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。

劳动技能竞赛方案第4篇

主题词：劳动竞赛工程项目处理关系

在山西煤层气二期工程进入攻坚克难的关键时刻，EPC项目党工委提出在全线开展主题为“抓三提奋战100天促五赛比学帮超”的劳动竞赛活动。通过EPC项目部的合理统筹安排，各参赛单位精心组织、科学调配施工资源，管道工程建设全面提速，劳动竞赛活动取得了良好效果，极大地促进了项目建设进程。

1 项目概况

山西煤层气（天然气）二期管道工程需建设主线4段，总长度约为657公里，包括站场11座和22座阀室，管道途径24个县市、71个乡镇、302个行政村。按照“气化山西”的既定目标，二期工程从进场开工至管道投产只有200天时间，如此分散的工程、如此紧张的工期，在天然气长输管道施工中也属首例。

2 劳动竞赛的举办过程

为按期完成项目工期目标，中国石油天然气管道局山西煤层气（天然气）EPC项目部调集了大量的施工人员参与到现场施工中，各段施工队伍6月份已全部开工建设，进入7月份后，各施工队伍施工进度较为平稳，但按照计划仍不能达到业主的投产目标。为保工期、促进度，项目党工委适时提出了在全线开展主题为“抓三提奋战100天促五赛比学帮超”的劳动竞赛活动，通过劳动竞赛提高员工的积极性、创造性。

劳动竞赛由项目党工委牵头，成立劳动竞赛小组，项目各部门配合行政部组织制定劳动竞赛规则，制定合理的评先流程，下发劳动竞赛评比制度。劳动竞赛开始后，各施工机组积极响应号召，积极调动一切备战因素，首先，从施工资源准备上采取集中调遣、科学安排，按照现有工作任务，划分城区段，把施工资源合理分布到可施工地段，在很大层度上有效地利用了施工资源的工作效率；另外，在有效施工时间内，缩短各个工序的操作时间，使各个工种达到空前的紧密结合，使人员的工作效率有了很大提升。在竞赛过程中，各施工队伍积极性和灵活性明显提高，领导想办法、员工动脑筋，使施工进度由原来的单日焊接2公里，突破到单日焊接9公里的好成绩。项目党工委充分利用劳动竞赛的宣传方式，使每个参战员工的工作热情空前高涨。此次劳动竞赛活动加强了员工的凝聚力、坚定了员工的信心，使他们顽强拼搏在施工一线，各施工单位经努力奋战，劳动竞赛在取得了优异的成绩，为保证施工质量、按期完成施工任务，奠定了坚实的基础。

3 劳动竞赛需要处理好的重要事项

通过成功举办山西煤层气（天然气）管道工程的劳动竞赛活动，总结出工程项目建设中成功举办劳动竞赛活动需要认真处理和协调好各方面的因素。

选择开展劳动竞赛良好的时机

“一鼓作气，再而衰，三而竭”，工程项目开展劳动竞赛活动要选择良好的时机，劳动竞赛犹如催化剂或加速剂，只有在合时的时机开展才能起到良好的效果。劳动竞赛宜选择在项目工期目标紧张或项目进展攻关阶段开展，项目既定的工期非常进展，超出正常工期所能达到的目标，需要加班抢进度，此时适宜开展劳动竞赛活动鼓舞士气，发挥施工人员的潜能，提高工作效率；当项目紧张遇到难关，需要群策群力发挥集体干劲，适宜开展劳动竞赛活动，发扬比、学、赶、帮、超的精神，充分调动集体智慧，攻克难关。

做好思想认识方面的工作

劳动竞赛是工程项目施工过程中开展的竞赛活动，是提高劳动积极性和工作效率的重要方式，是完成和超额完成施工目标的辅助措施。开展劳工竞赛应加强宣传工作，使参建员工充分认识到劳动竞赛本身不是目的，而是促进项目施工的一种手段，是激发职工潜能、调动广大职工积极性和创造性的有效方法，是员工真正施展聪明才智、发挥创造热情的一种新机制。同时，要让项目管理层充分认识到劳动竞赛不是追求轰动效应，而是有着自身规律，讲究科学的管理方法，以调动工作积极性，提高劳动效率为目的一种生产活动。

制定切实可行的劳动竞赛方案

制定切实可行的劳工竞赛方案，是开展劳动竞赛的关键因素。EPC项目党工委首先应充分了解和掌握工程项目的整体情况，掌握项目的具体特点，了解员工的素质和思想动向，才能结合实际情况制定切实可行的竞赛方案。否则，方案脱了实际，就难以达到竞赛的效果。

（1）确定合理的竞赛形式。劳动竞赛最基本的特点在于群众性，各工程项目既要采取普遍性、全面性的竞赛形式，也要根据竞赛的不同内容、具体特点，采取灵活的方式，如开展攻坚赛、献礼赛、决战赛、冲刺赛、夺魁赛等形式。

（2）制定合理的竞赛目标。在制定竞赛目标、考核标准时，要准确掌握尺度，既不能高不可攀，又不能唾手可得，要让员工感到工作有干头、荣誉有争头、目标有奔头、比赛有甜头。

（3）选择合适的竞赛时间。在竞赛时间安排上不宜过长，要做到短平快，突出“短”（周期短）和“快”（见效快），才能激发员工的潜能，长时间的竞赛往往陷入消耗战，不利于金扫活动的开展。既要突出。

营造贴切的竞赛氛围。

组织开展劳动竞赛需要通过各种宣传手段和宣传阵地营造浓厚的竞赛气氛，使参赛者处处能看到竞赛的景象，置身于热烈激动的环境之中。比如，在现场挂标语、做展板、插彩旗、架彩门、出快讯，营造氛围，鼓舞斗志；再比如，劳动竞赛的命名很重要，名称要新颖，要让人一看到、一听到就能知道竞赛的性质、特点、范围、种类等。

处理好几方面的关系

在开展劳动竞赛的过程中，要处理好各方面之间的关系，切实形成全局参与的劳动竞赛局面，才能起到良好的效果。

（1）要处理好安全、质量、进度与效益的关系。劳动竞赛应在确保安全、质量、进度前提下，突出提高经济效益和EPC项目部的信誉，这是开展劳动竞赛的最终目的。

（2）要处理好项目党工委与行政支持之间的关系。工程项目上的劳动竞赛和项目管理都是实现项目目标的手段，有着共同的立足点和出发点，应该是在项目党工委领导下，在项目行政支持下，项目党政工团齐抓共管的一项活动。只有EPC项目部、施工参建单位结合好，形成了整个工程项目全员参与的格局，才能解决单个部门力量薄弱、有心无力的现象；才能克服措施难落实、时间难保证等困难；才能达到既为活动的开展提供可靠保障，也能对项目管理起到促进作用、实现优势互补的目的。

（3）要处理好物质奖励与精神鼓励之间的关系。科学的奖励是进一步激发竞赛热情，调动职工积极性的重要措施，是促进劳动竞赛不断深化的主要动力，也是搞好劳动竞赛的最基本保证。劳动竞赛的奖励中，一个很重要的方面就是要注意精神奖励，应通过各种宣传媒介广泛宣传报道，召开先进人物事迹报告会等多种形式，大力弘扬和倡导他们敬业奉献的主人翁精神，在项目员工中树立起先进典型，并与选进、评模、入党、提职等结合起来，才能对参赛者和全体员工起到更好的激励作用。

做好各环节的衔接工作

工程项目中的劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节。工程项目开展竞赛活动主要包括赛前准备、赛中管理和赛后总结表彰兑现三个大的环节。这三个环节都要保证竞赛活动遵循各项施工管理规范，与项目工期计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。因此，在竞赛中，要特别注重各环节的结合。

（1）要做好赛前筹划。赛前筹划和准备应主要抓好任务摸底，找出关键部位，根据项目上资源配置，科学制定竞赛方案。应包括赛前动员，讲明意义，公布目标，任务交底，明确奖罚兑现标准与办法，做好现场宣传鼓动环境布置和各项赛前准备等环节。

（2）要强化赛中跟踪管理。没有全过程的跟踪管理，就不会有理想的竞赛效果。在开展劳动竞赛活动中，要特别注重过程跟踪管理，落实好每一个环节。比如，该及时考核通报要及时考核通报，该检查纠偏的要及时检查纠偏，该分阶段考评兑现的要及时按阶段考核评奖兑现，该总结典型、推广经验的要及时总结和推广。坚决杜绝赛前下文件、赛后表彰，中间放任自流的不良现象。

（3）要做好赛后考核兑现和总结。此环节要坚持客观、科学、公正考评，适时召开总结表彰颁奖大会，按照奖罚方案当会、当场兑现。搞好总结交流和提高，同时布置和动员下阶段竞赛。通过总结经验，表彰先进，找出不足，取长补短，相互学习，把劳动竞赛活动推向一个新阶段。

4 结束语

面对当前工程项目要求标准越来越高、工期越来越紧、安全形势越来越严峻的情况下，大力开展卓有成效的劳动竞赛活动将对项目进展起到积极的促进作用。通过劳动竞赛打破固化的施工模式，对全体项目参建人员进行整合，充分发挥员工的聪明才智、群策群力的解决施工中的难点、重点；利用奖励机制调动员工的积极性、创造性，使工程全方位提高，以达到降低施工成本，降低消耗，促使施工进度一再提高，从而实现项目和员工效益双赢的目的。

参考文献

[1]面向工程质量的项目部劳动竞赛考核指标设计.《工程质量》.2012年04期

劳动技能竞赛方案第5篇

为了贯彻落实分公司“保安全，创效益”的指导精神和103路创建的需要，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标。加强103路全体人员的凝聚力，鼓励先进，激励后进，营造“比、学、赶、帮、超”工作氛围，为103路的创建工作再上一个新台阶，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，认真开展劳动竞赛活动，使广大103路人员树立全心全意争创一流的服务意识和不畏艰难实现目标的拼搏精神。切实做到安全行车无事故，优质服务无投诉，遵章守纪做模范。

二、竞赛目标

全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高103路的品牌知名度和精神文明建设水平。做到“五不”，即：不发生任何形式安全责任事故；不发生违反企业承偌和职业道德的行为；不发生任何形式的违法违纪行为；不发生违反企业规定的人和事；不发生损害集体合法权益的事和乘客合法权益的事。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项两个层次开展。劳动竞赛的起始时间：自通知之日起至20xx年12月30日止。竞赛内容：根据安全行车，优质服务，违章违纪三大块，结合103路创建考核内容和上线检查人员提供的信息实施考核。

全年项：每个班组每星期要有讲评，班长每个月要有工作小结。并对以后的工作制定出符合本班组实际情况的措施及细则，班长对每个人的表现情况要了熟于心，做到心中有数。年终根据本班组和个人全年的绩效表现，本着公开，公正，公平的原则实施讲评，奖励和评先。

季度项：每季度根据班组完成运营收入，油耗情况；安全行车无事故；违章违纪进行讲评。以上、下段两个班长牵头，根据本班实际情况迅速制订相应的措施和实施细则。避免走形式，切实落实到组长及每个人，任何人都要为本集体争光、加油。线路长、班组长要联系两名以上结为互帮互助的对子。每个季度由班长把讲评情况以书面形势提请对表现突出的人员进行一定的精神和物质奖励。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的组，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法违纪的班组，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果上报分公司和创建小组存档，搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，避免形式主义，把创建竞赛落实处，由创建小组牵头，由线路长、班组长负责实施，具体人员如下：

一班班长：孔令全

组长：张建新、张未孝

成员：邵亚文、包定美、岳开银、刘丹军、柳成、林姚胜、宏羿、旭蜂

二班班长：沈启龙

组长：李少戈、黄瑛

成员：向元赋、陈容、易蕾、余秀清、文讵海、周蓉、张英、聂立、_、陈伟、王启蒙