连锁经营行业文化总结 第1篇

甲方：河南聚浪生物科技有限公司

地址：瑞达路96号创业中心2号楼B座B230室

电话： 传真：

乙方：

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根据《_合同法》及相关法律法规的规定，经甲乙双方友好协商，本着“平

等互利，诚信合作”的原则，于合作期内就在 省 市开设加盟连锁店的有关事宜达成如下协议，双方应共同遵守。

第一条 甲方的责任

1. 甲方的权利

倡导经营“聚浪”连锁专营事业，并拥有“聚浪”注册商标的所有权；

甲方有权根据市场需求，在各个城市设立连锁店；

有权适时地得到乙方经营有关的市场反馈信息；

在产品计划方面可以结合乙方所在地的条件，对产品供应计划进行综合性调整。

2. 甲方的义务

保证产品质量，如因产品的质量问题（如霉变、过期等），负责调换同类合格产品；

不得无故拖延发货，否则，因此所造成的后果由甲方负责；

在适当的时候，将提供800全国统一售后服务热线：

乙方会议条件成熟，甲方有义务到乙方扶植市场（专家讲座等）。

第二条 乙方的责任

1. 乙方的权利

经甲方授权方可拥有 “聚浪”商标和“聚浪公司”名称的使用权；

乙方享有本区域内各区县级连锁店市场开发权和管理权；

依照甲方策划的会员促销、广告宣传、集体活动以及其它策划方案进行共同活动；

乙方及从业人员有权接受甲方的各项专门职能培训；

有权获得甲方经营管理业务的诊断性建议；

有权接受甲方的指导进行经营活动；

购进标有“聚浪”商标的商品，才能使用“聚浪公司”的商标进行经营活动；

乙方享有甲方按规定给付的物流津贴。

乙方有权对其区域内的区县级连锁店进行管理。

2. 乙方作为“聚浪”品牌连锁店的经营者，必须恪守以下义务，诚实地从事经营活动。

乙方认同“聚浪公司”倡导的连锁经营理念，遵守甲方关于“聚浪”品牌连锁经营的

各项规章制度；

乙方负责经营管理其申请开设的区县级连锁店和产品的推广、市场开发工作；

依照甲方的标准维持本区域内连锁店和区县以下连锁店的结构及形象；

连锁店必须是符合法律规定的实体，专门从事经营活动 ；

不接受第三者制约的经营体制；

积极地协助总部拓展连锁经营活动；

执行“聚浪公司”连锁经营“聚浪”品牌的社会使命，忠实地为顾客服务，建设一个以

中华养生为内涵的品牌店；

不经甲方认可，乙方不得私自转让和更名。

在装修方面，必须参照甲方规定的VI标准执行；

严格按照甲方制定的销售计划购货，确定产品结构；

乙方经营的产品一律从甲方处进货，不准销售未经甲方书面同意的产品或仿制产品；

每周必须如实上报销售业绩；

乙方有责任指导本区域内区县级以下连锁店的业务拓展、指标考核，传达“聚浪公司”

有关业务精神，对本区域内区县级以下连锁店进行定时或不定时的业务培训。

第三条商标的使用范围和权限

1. 甲方的商标应在甲方规定的范围内使用。

2. 商标的使用权限

在连锁店及其它地方使用的商标，仅限于由甲方提供指定的“聚浪”商标，其使用方法要按照甲方的VI设计统一形象制作。

凡带有“聚浪”商标的商品，未经甲方授权，不得对商标进行加工、制作、使用。

在广告方面，必须使用由甲方提供或授权可以使用的资料，并按甲方的规定运作。

第四条 进货与运输

1. 关于进货的规定

乙方经营的产品，一律从甲方处进货。

乙方首期进货按零售价的5折价格购货【不含产品配套资料，详见《展业资料报价表》】，

购货金额不得少于万元人民币，以此给乙方作为市场周转支持，但不计业绩，二次

进货享受五折,当有两个(含两个)以上的连锁店时,上级店永远享受下级店进货款的5% .

乙方及时并按要求将货款汇入甲方指定的帐户，同时向甲方提交销售汇总表，无故拖

延所造成的损失由乙方承担。

乙方应及时提交购货计划书并将该购货款汇入甲方指定的帐户，甲方收到货款后3至7

天内将货发出给乙方。

所有连锁店的市场销售必须按照公司规定的全国统一的零售价格销售。

2. 货物运输

货物的运输方式为汽车、铁路两种。

货物送达地点是按距离乙方注册地最近的城市（即 省市），到达

乙方城市的运输费用由甲方承担，乙方市内的运输费用由乙方承担，并且乙方往本辖

区内各专营店及会员的运输费全部由乙方承担。

如因运输途中所造成的原因，应及时通过公司予以解决。

乙方收到货物后，在二日内验收并书面传真回复甲方，如未回复，则视为合格验收。

第五条 业务管理

1. 乙方及其所聘用的业务人员在销售过程中，必须严格按照甲方统一零售价进行销售，不

得任意降价或涨价销售，否则，甲方有权单方中止本协议并追究乙方责任。

2. 乙方必须在前三个月按以下计划完成月销售业绩，销售业绩额每月不能累计计算。

第一个月内乙方必须完成1万元人民币的业绩额；

第二个月内乙方必须完成3万元人民币的业绩额；

第三个月内乙方必须完成5万元人民币的业绩额；

其中亦包括店推店的业绩

3. 如果乙方连续三个月未完成业绩额的指标，甲方有权在该区域内开设第二家连锁店，同时如果是有物流配送经营权的，取消其物流配送经营的资格和其享有的物流津贴；物流配送经营由新设的连锁店管理，此后乙方不得有任何异议。

4． 所有各区县连锁店的物流配送由该市连锁店或甲方指定的连锁店配送，物流送费用全部由乙方承担。每市只设一家市级连锁店，以保证各连锁店物流周转和运输。

5． 乙方享有的物流津贴按业绩额的120元/套计算（两项物流津贴不能重复计算）。

6． 物流津贴以自然月每月结算一次，次月七日前汇入乙方指定帐户（如次月五日为节假日，则顺延）。

第六条 连锁店的租赁与有关费用

1. 连锁店的房屋租赁

房屋选址由乙方负责，连锁店总面积必须不得少于20平方米的标准。

房屋租赁协议书以乙方名义签订；连锁店的房屋租赁开办及经营管理等所产生的一切

费用由乙方承担（包括税收），甲方不承担任何费用。

2. 连锁店的装修

乙方根据自身经济条件参照甲方的VI标准装饰，装修费用乙方自理；

连锁店的装修统一由甲方验收许可后，方可开始营业。

3. 连锁店证照的办理

各项合法证照的办理由乙方负责；

乙方办理各项合法证照的工本费用由甲方承担；

乙方办理合法执照所需的证明文件由甲方负责提供。

第七条 合同终止后的债务处理

1. 在本协议签订六个月后（含六个月），乙方如因各种原因不能继续经营下去时，由乙方自行承担全部责任，并办理移交给甲方有关证照和其它资料的手续，同时取消其连锁店的资格。

2. 已购进的.货物由乙方自行处理，乙方在进货时间的两个月内可按照进货额的50%换货（具体的换货条件和要求详见《退、换货制度》），因换货产生的运输费及其他费用由乙方承担责。甲方不负责退货、退款。

第八条 终结合同的处理

1. 解除本合同时，乙方必须履行以下事项：

立即停止使用“聚浪”商标及带有“聚浪”的标识；

立即撤掉或取消甲方指定连锁店的内外装修、招牌标志、广告物等，（还要将甲方提供或许可的徽记、标志、广告物、资料等上交甲方），所需费用由乙方全部承担；当乙方未自觉撤掉时，甲方可自行执行，因此造成的损失及相关费用由乙方负担；

立即返还由甲方配备的设备，文件及授权牌及执照等物品；

对建筑物的损伤补修由乙方进行并负担费用。

2. 乙方即使在解除合同以后也要严守本合同第八条款规定的保密义务，并保证不作出对“聚浪公司”不利的言行。

第九条 合同效力

1. 合同的期限以签字之日起一年内有效。合同期满后，如需续签，乙方需提前二个月向甲方书面申请续签，续签后的合同最低期限为一年。

2. 本合同未尽事宜部分，双方应协商解决并制定补充协议，补充协议与本协议具同等法律效力。若补充协议与本协议有异，以补充协议的条款为准。

3. 本合同一式四份，乙方执一份，公司入档一份，教育部及市场部各执一份。

第十条 违约责任

1. 乙方志愿加入“聚浪公司”连锁店的申请一经甲方审核批准后不得随意退出；如果申请退出，甲方不负责退货、退款，由此所造成的经济损失由乙方承担。

2. 因甲方的产品出现质量问题，由甲方负责。其他原因，由甲、乙双方协商解决；若协商不成的，可向郑州市人民法院依法诉讼。

3. 如果由于乙方夸大产品功效的宣传，给消费者造成损失的，乙方自行承担责任，与甲方无关。

第十一条 其它事项

1. 本合同签约地：瑞达路96号创业中心2号楼B座B230室

2. 本合同诉讼地：郑州市人民法院。

3. 本合同必须附甲方法定代表人的授权书方可有效。

4. 本协议自双方签字或盖章之日起生效。

5. 本合同解释权归河南聚浪生物科技有限公司。

6. 凡20xx年4月10日以前签订的有关开设各连锁店合同与本合同有异议的，以本合同的

条款为准。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

甲方代表人（签字）： 乙方代表人（签字）：

签约时间： 签约时间：

连锁经营行业文化总结 第2篇

特许者(总部)： (简称甲方)

受许者(连锁店)： (简称乙方)

在签定加盟山庄特许连锁经营协议书之前，乙方已经熟悉加盟山庄特许连锁经营方案的所有内容，并且确认无误，接受加盟山庄特许连锁经营方案中的所有条款。甲乙双方承诺认真履行加盟山庄特许连锁经营协议书中的所有事宜。

一、加盟方式：乙方独家买断 区域内的 年经营管理权限。乙方现已成为甲方第 号山庄特许连锁经营商。

二、经营方式：乙方独立自主经营，独立核算，自负盈亏。

三、特许连锁经营店的种类：

四、山庄特许连锁经营的有效期限为：自 年 月 日至 年 月 日止。

五、蛙林山庄特许连锁经营的加盟费用为：加盟费： 万元; 保证金 万元。

六、特许者(总部)的权利和义务：

权利：

1、加盟店认可总部是蛙林山庄连锁经营模式合法所有者，认可总部拥有蛙林山庄品牌及以下知识产权：

1) 包括但不仅仅限于山庄连锁店商号、山庄商标、专利、外观设计、中国林蛙资源、产品信息、厂商信息等所有与山庄相关的专有资源和技术等。

2) 总部拥有山庄店面设计及大堂设计方案的知识产权。

3)中国林蛙系列深加工产品和中国林蛙菜系的知识产权。

2、总部有权根据市场情况对乙方从总部所订购的中国林蛙及中国林蛙系列产品的货物量进行适当地调配，总部保留限量供应乙方所需中国林蛙及中国林蛙系列产品的权利。

3、总部有权对乙方的营业状况、财务报表、货品销售、库存等情况进行检查、核对。

4、在合同履行期间，如因加盟店违约造成总部经济损失和企业形象的损坏，总部有权视情况在合同保证金中扣除一定金额作为处罚，并有权要求加盟店赔偿经济损失。

5、对于严重影响蛙林山庄特许经营连锁店形象，多次违反章程而不听劝阻的，以及连续两个月以上从别的渠道订购与总部相似的同类产品的特许加盟商，总部有权单方面终止协议，取消加盟商的连锁经营资格。

义务：

1、负责蛙林山庄所需的中国林蛙鲜品和中国林蛙速冻品的生产，负责蛙林山庄所需的中国林蛙鲜品和中国林蛙速冻品的限量供应工作，负责中国林蛙系列深加工产品的研制和开发。

2、总部负责及时向连锁店供应所需的货物，运费由乙方承担。

3、总部向连锁店提供统一的铺面设计方案，并在连锁店开业前统一安排连锁店所需的餐具和服装等用品，连锁店根据具体使用数量有偿支付购买费用。

4、总部负责在一定的范围内维护连锁店在当地的经营权，在授权区域内不得再授予他人同样的权利。

5、总部负责蛙林山庄整体形象的维护工作。

连锁经营行业文化总结 第3篇

连锁“三字经”

什么是连锁“三字经”呢?连锁“三字经”讲的是什么呢?

宏观：

论宏观话开篇，说虚拟话今天，软战争五硝烟，三商法是利剑!

羊虽亡补未晚，上手段跑步撵，边调控边发展，国在xxx在先!

大商改史无前，百年遇商机现，百姓富国力显，大复兴民灿烂!

经验篇：

初起步性莫急，用心悟多学习!三句话要做到，六相信有定力!

定生慧稳思绪，行动力出业绩!听学跟要牢记，想干大先自律!

下对上应推举，感恩心要铭记!荐新人须借力，欲邀约ABC!

想成功需八步，若不信走弯路!一梦想二承诺，原动力出抉择!

列名单别偷懒，会邀约三不谈!经常讲是关键，量若大质才变!

会跟进懂回访，要及时莫放凉!有问题常咨询，别绣口嘴要勤!

低调行谦卑宜，多聆听勿忘语!与坎坷别泄气，多历练增免疫!

学讲解会答疑，能力升团队起!定计划应具体，立目标有预期!

平常心莫彷徨，杯倒空才能装!勤学习用心语，持火把行好路!

学习少问题多，遇挫折易滑坡!己自律是前提，先做人后成器!

水平低没人嘻，传帮带零距离!不抛弃不放弃，跟团队走到底!

想推荐别算命，若不信丢老鹰!人脉少别发懵，坚持住准倍增!

不怕慢就怕站，五级制三阶段!可超越可回归，无压力不缩水!

做老板无主管，不解雇不破产!推荐人要活点，搭架构铜七连!

不借力靠单打，走不远你就跨!多微笑多赞美，少批评少是非!

找机会常练讲，会主持晓分享!想做大先突破，熟生巧勤补拙!

多参会多配合，三件宝不打折!由专注到专业，技在身不受憋!

都是人没有神，行动力xxx!常付出为人人，因变果金满盆!

宽容心大气量，问题少合力强!白天做夜晚思，巧安排有xxx!

部门深下到底，团队大靠凝聚!好上级似船长，帮下级铁成钢!

说行业话管理，二十条定规矩!明事理行规范，懂规矩成方圆!

常总结常盘点，学方法再实践!知感恩惜结缘，情长久代代传!

新行业新话题，人帮人齐努力!家人们早上好，早上好顶峰聚!

邀约：

约新人须借力，欲邀约ABC。列名单选对人，先铺垫再吸引。

打电话亲和善，安排好见面谈，约见面定时间，勿拖久定时限。

第一次没约成，咱再约第二遍。会邀约三不谈，话莫多神秘感。

ABC学熟悉，会推宗会引荐。想留人找同频，重细节会跟进。

家文化：

家文化讲温馨，亲和力最聚人。像港湾似驿站，有规矩成方圆!

说吃喝拉撒睡，十五元日消费。多微笑多赞美，少批评少是非!

莫嚼舌不闲谈，无好话嘴闭严。不消极不抱怨，神秘感三不谈!

别借贷莫言情，不听劝落陷阱。遇消费要AA，此行规不可违!

连锁经营行业文化总结 第4篇

【关键词】高职 连锁经营 开设专业

一、申请理由：就业前景好，人才需求量大

连锁经营专业是新兴专业，目前该专业人才缺口达60万。经过十几年的发展，上海的连锁经营已遍布家电、饮食、百货、食品等多个领域。不仅境外品牌群雄逐鹿，本地品牌也风生水起。在此背景下，连锁经营人才便日显不足。为了发展连锁经营，上海市已将高级连锁经营管理作紧缺人才岗位培训项目，有计划地培养连锁经营人才。上海商职学院等一些高等院校还开设了连锁经营管理专业。然而，与连锁经营的发展相比，连锁经营人才仍显不足。

据了解，目前连锁经营企业最缺乏的是中高层管理人员、营销及策划人员、培训师。由于连锁企业扩张太快，管理人才的奇缺将影响连锁经营管理水平与规范运作。而培训师的缺乏则将导致连锁企业缺乏培训，使连锁机构将很难贯彻总部的管理思想和服务规范，连锁经营的形式和质量不能得到保证。加入世贸组织后，我国已基本取消对外资参与佣金、批发、零售在地域、股权、数量等方面的限制，取消对外资参与特许经营的限制，流通领域已出现更加激烈的竞争。这些人才的缺乏，将使连锁企业出现不可避免的硬伤，使现有的连锁机构不能快速健康发展。

二、专业筹备情况

为了办好连锁经营与管理专业，使毕业生满足各个行业中对连锁经营的需求，我院从以下几个方面做了大量工作：

（一）成立专业指导委员会

为尽快掌握就业市场动态，完善教学计划，我院在申报该专业前就成立了连锁经营与管理专业指导委员会。专业指导委员会主要由校外相关大型企、事业单位的高级技术人员和高级管理人员组成，召开了专业建设研讨会。对连锁经营与管理专业开设的可行性进行了充分论证。

（二）加强师资队伍建设

我院自经济管理系成立以来，已经积累了一定数量的教学资料，储备了一批专业知识过硬、教学经验丰富的教师队伍。通过一系列渠道的师资培训，现能够从事管理专业教学的专、兼职教师30人，其中，具有高级职称者10人，具有中级职称者11人，其年龄、职称结构合理，形成了老中青梯队结构。结合21世纪教师培训工程，学院还分批选送优秀中青年教师攻读在职研究生，在读期间给予优惠的政策。对于业务骨干，分批送去高校、企业进行专业项短期培训，提高他们的实践动手能力。目前，管理类专业现有研究生和在读研究生10人，双师型8人。本专业教师科研成果丰富，主编、参编的公开出版的教材达20多种，公开发表的论文有30多篇，开发管理软件5种，完成国家教育部的科研课题一个，公开30余篇，曾帮助地方企业策划过公关方案、市场营销方案、企业形象方案和企业文化方案，为地方企业举办厂长、经理及管理人开出版的教材达20多种，公开发表的论文有30多篇，开发管理软件5种，完成国家教育部的科研课题一个，公开30余篇，曾帮助地方企业策划过公关方案、市场营销方案、企业形象方案和企业文化方案，为地方企业举办厂长、经理及管理人员培训班20余期，培训人员800多人，大多教师长期受聘于附近的职大、电大、技校，并承担着一定的教学任务。这批教师有着多年的教学经验和扎实的专业知识技能，这些都为开设我校连锁经营与管理专业的课程提供了师资保证。

（三）完善教学计划，丰富专业教学特色

根据市场需求，结合专业指导委员会建议，应用连锁经营与管理专业不断完善教学计划，丰富专业教学特色。坚持以能力培养为目的，实行按教学模块项目化组织教学。坚持理论教学和实践教学紧密结合，努力实现课程的实用化。

（四）增加校内、外实习实训基地

（1）校内实训基地

建成了“电子商务实验室”；建成了“电子商务实训基地”；建成了“会计电算化实验室”；建成了“市场营销实训室”；建成了“电子商务技能鉴定实训室”；正在建设“商务综合实训基地”；正在建设“物流管理软件模拟实验室”；正在建设“企业资源管理（ERP）实验室”；建成已使用两届“陕西国防学院劳动技能鉴定考试中心”，有近70余学生获得助理电子商务师资格证书；建成已使用四届“陕西国防学院劳动技能鉴定考试中心”，有近220余学生获得营销师（四级）资格证书。

（2）校外实训基地

建成了校外实训基地：四川华迪实训基地、西安合力实训基地、陕西惠安化工集团实训基地、大唐电业、西安人人乐实训基地。

三、连锁经营与管理人才需求、毕业生就业预测

连锁经营的出现，是21世纪中国市场最引人注目的变革之一，是中国流通的一次革命，也是我国未来零售业发展的航标。时下国际知名连锁经营企业沃尔玛、家乐福等纷纷涌入中国市场，引发了中国零售企业的重新洗牌，而雨后春笋般出现的国内连锁经营企业更是掀起了对零售业人才需求的浪潮。资料表明，2005年国内连锁经营企业的人才需求量在100万人以上，与不断增加的人才需求相比，精通连锁经营管理的人才却寥寥无几，市场对连锁经营管理人才可谓求贤若渴。本专业瞄准市场对连锁经营管理人才的需求，具有广阔的就业前景。

本专业培养能适应社会经济发展及现代化、国际化连锁商业发展的需求，掌握连锁经营的基本原理，熟悉连锁企业购销和人、财、物、信息等方面管理的基本知识和技能，毕业后可从事以下工作：

①连锁企业总部或分部各相关管理岗位工作；

②连锁企业配送中心相关岗位管理工作；

③连锁企业门店开发及管理等相关工作；

④连锁企业采购业务相关工作；

连锁经营行业文化总结 第5篇

甲方：

联系地址：

主管方：

为了加强对校园商店的规范管理，杜绝和防止各类安全事故，根据县教育局要求加盟进学校，为搞好学校商店经营管理，特签订以下合同：

1、甲方负责提供乙方小店货物的商业名称、商标必须符合世纪联华加盟要求。

2、乙方主要经营范围：学习文化用品、日常生活用品、料、小包等。未经学校允许，乙方不得对外转让或承包。

3、在合同期内，乙方须向甲方缴纳人民币1000元(大写壹仟元整)的押金，乙方在学校范围内享有世纪联华加盟经营权利。

4、经营所需的营业执照、税务登记证、健康证、卫生许可证、经营许可证等相关证件由乙方自行自费办理。

5、学校有权对世纪联华加盟店出售的商品进行抽查并及时提出整改意见，发现乙方出售不符合要求的商品，学校有权给予没收并处以一定金额罚款(罚款将从押金中扣除)乙方必须服从甲方的管理。

6、乙方不得经营其他商品，不得售卖有任何问题和“三无”产品、烟酒、玩具和其他学校不允许经营的商品。如发生事故将追究托管人的相关责任。托管期内除合法经营外，还要认真打扫小店内外的卫生。

7、甲方对乙方经营的商品在卫生、质量、价格、服务态度等方面有检查监督的权力，乙方应服从甲方的管理。

8、本合同签订后，任何一方不履行合同规定的义务，另一方有权书面通知对方终止合同和利益关系(未造成损失的)，如有损失，由不作为方承担责任;

9、本合同执行期间，遇有本合同未尽事宜，双方应本着平等互利的原则协商后签订补充协议解决，如协商不能解决时，可向甲方所在地法院提出诉讼。

本合同一式三份，甲、乙、学校双方各执一份，经三方签字盖章后生效，双方必须共同遵守。合同有效期为 1 年。

甲 方： 主管方： 乙 方：

授权人： 法人代表： 授权委托人：

(公章 ) (公章 )

年 月 日 年 月 日

连锁经营行业文化总结 第6篇

在我们的日常管理工作过程中，经常会遇到一些现实的问题，就是如何能有效开展和管理好店面的工作?针对这个问题，我浅谈几点自己的看法和观点，还望各位管理精英们多提宝贵建议，谢谢!

作为大型餐饮连锁集团，我们在行动上高度统一，一个指令，上传下达，大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各时期公司所下达的指令和任务?我认为：

第一、我们要做好公司所下达任务通知的传达与解释工作，口令必须要清晰，而且要全面的向下级各部门解释到位，让大家清楚任务，明白指令。

第二、如果下级对任务和指令还有不明白的，我们还应主动示范，让下级明白其具体内容。

第三、任务和指令不单单是下达就行，还需要下级高度去执行，就必须要采取行动。第四、行动中所取得成绩的好坏，取决于我们对于该任务的重视程度的强弱，要想取得好的成绩和结果，我们就要重复、重复、不断重复的去检查、去跟踪，因为检查是管理工作中的重点，只有重复不断的检查、不断提醒，这样才能纠正错误，形成正确良好的工作习惯，大家才会从内心真正去重视和关注它。很多工作流于形式，原因就是在于没有检查，没有落实。

那么管理层在检查工作的同时要注意遵守些什么原则呢?有三点：其一、就是以身作则，身正不令则行，身不正虽令则不行。其二、各司其职，我们要清楚安排好各级管理部门人员的工作，让大家知道自己应该做什么，自己的方向在哪里。其三、各负其责，每个人在整个任务中都应承担自己相应的责任，要具体给大家阐明清楚。