端午节员工礼品最佳方案 第1篇
金色的麦浪送来了一年一度的端午佳节和盛夏的来临，为了感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动和贡献，让大家能够感受到泓盛这个大家庭的温暖与呵护，加强员工的凝聚力和向心力，并结合当地的风俗传统，特制订以下员工福利方案：
1。端午粽子：
粽子是端午节必不可少的，反映了我们**民族传统的继承和对伟大诗人屈原的纪念。粽子可透过联系适宜的供应商购进。
粽子单价约12元/斤左右，员工84人所需费用：12*84=1008元
2。白糖：
沁阳当地每到夏季，公司厂矿一般都会为员工发放降温品(白糖、啤酒)。
白糖单价3元/斤左右，所需费用：3*848*5=1260元
3。加餐：
时光：端午节当天
地点：公司职工餐厅
人数及费用：进餐人数看生产安排，费用10元/人(暂按30人算)：10*30=300元
各项共计：1008+1260+300=2568元。
端午节员工福利方案5篇（扩展4）
——员工福利方案怎么写3篇
端午节员工礼品最佳方案 第2篇
2023年端午节即将来临，公司为了感谢全体员工为公司的发展而作出的不懈努力，决定给每一位员工发放端午节福利，具体如下：
一、发放范围：
1、依据2023年5月27日（包含5月27日当天）公司人力行政部人事系统在册在岗的员工名单为准，进行发放。
2、2023年5月27日开始与本公司解除劳务关系的`员工将不纳入发放范围内。
3、公司外派办事处同事礼品发放办法另行通知。
二、发放标准（人均）：
美味粽子一篮。
三、发放时间：
公司会在2023年5月27日开始统一发放，具体领取时间点由人力行政部统一通知各部门文员，请各部门文员在接到领取通知时，按发放标准有序地进行领取。
如有疑问请联系： 人力行政部。
端午节员工礼品最佳方案 第3篇
“端午节”是中华民族的`传统节日，值此佳节来临之际，工会委员会将向全体员工发放礼品送出温馨的节日祝福。礼品领取的具体方案如下：
一、礼品内容
粽子一枚（有鲜肉粽、桂花紫米棕、八宝粽三种供选）；咸鸭蛋一枚。
二、发放对象
本次礼品赠发的对象为在职全体员工(包括劳务派遣工、实习生)，以通知之日数据为准。
“端午节礼品券”将通过各部门负责的工会委员(协调人)发放到各部门、班组。
三、发放时间及方式
工会委员会委托罗湖香格里拉酒店在公司一楼大厅设点发放，请员工凭票券按时间段有序前往领取。
同时我们将在现场发放端午五彩绳，数量有限，先到先得。
端午节员工礼品最佳方案 第4篇
端午粽子：
粽子是端午节必不可少的，反映了我们**民族传统的继承和对伟大诗人屈原的纪念。粽子可透过联系适宜的供应商购进。
粽子单价约12元/斤左右，员工84人所需费用：12x84=1008元
白糖：
沁阳当地每到夏季，公司厂矿一般都会为员工发放降温品(白糖、啤酒)。
白糖单价3元/斤左右，所需费用：3x848x5=1260元
加餐：
时光：端午节当天
地点：公司职工餐厅
人数及费用：
进餐人数看生产安排，费用10元/人(暂按30人算)：10x30=300元
各项共计：
1008+1260+300=2568元。
端午节员工福利方案5篇（扩展3）
——端午节员工福利方案范本5份
端午节员工礼品最佳方案 第5篇
一、设计思路
根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：
1、问候和祝福；中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的`问候；员工*日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。
2、纪念和宣传；鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司**发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。
3、浓情中秋，月圆人团圆。
4、精美，实用，健康，时尚。
二、福利内容及费用预算
根据《薪酬结构管理**》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元（26人*500元）；
结合设计思路建议福利内容如下：
方案A：
方案B：
三、时间安排
1、市场调研时间：20xx年8月7日至19日；
2、采购、制作、准备时间：20xx年8月20日至29日；
3、发放时间：20xx年9月1日至3日。
端午节员工礼品最佳方案 第6篇
企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现**目标的过程。也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与**目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现**目标。通过激励，可以挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，并且吸引更多的人为实现**目标而不断提高工作绩效，使符合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励提供了理论基础：
1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不同人在不同情况下主导需求不同，强烈程度不同；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、**需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的**需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自己的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公*理论：员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人（可以是本单位的，也可以是其他**的）的所得、投入比率横向比较，或与自己过去（在同一**或不同**）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时间、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。一旦觉得不公*，就会改变自己的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。
4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工判断努力达到这个目标的可能性。这一判断包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就可以满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当**期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要考虑外部竞争，又要内部公*。
5、双因素理论：满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不同的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激励因素”主要涉及工作内容和工作本身带来的成就感、责任感和尊重感，这些方面具备了就可以产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。“保健因素”可以吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流。所以不能一味加薪，还要丰富工作内容，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、责任感。
6、鲶鱼理论：挪威渔民通过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业可以把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5-10%的员工，增强员工危机感。
二、员工激励要取得最佳效果，必须遵循以下原则：
1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。
2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。
3、正激与负激相结合。正激指奖励符合**目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背**目标的行为，使之消退。正激应保持间断性，时间和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。
4、按需激励。把握不同员工不同时期的不同主导需要，进行正确引导和满足，可以开展需求**或制作“需求菜单”让员工选择。
5、公开公*公正原则。
三、在激励理论与激励原则的指导下，激励措施异彩纷呈，殊途同归：
激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：
1、提升绩效管理水*。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，*时提供资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标可以鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水*提升的情况下，可以对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。
可以说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理可以为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。
2、薪酬激励。这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励**，也较容易**，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不同，激励效果也截然不同，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就是说，工资水*必须随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；应该把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样可以使*均工资水*下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有一定激励作用，但对其他非相关的.管理人员则会抵消其积极性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水*落后的一个重要原因。
薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅是劳动所得，也**着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公*，还必须与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗，70%的员工在普遍加薪的情况下给予考虑。加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自己已经得到的东西，而且占有时间越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时可以使用浮动工资。
推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也可以让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动积极性。既可以长期保留和吸引优秀人才，为他们提供比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水***在最低水*。股票的期权性质，使企业牢牢**高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。
3、“因人设岗”巧中取胜。基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将合适的人放到（或兼职）合适的位置，既可以实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工能力，实现工作内容丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工作内容的情况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是必须以“因事设岗”为前提。同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样可以提高效率，增强工作动机。还可以通过内部跳槽**，实行岗位轮换，丰富工作内容，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才。在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片。
4、建立企业共同愿景与个人目标。让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的**。在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头---管理类分7个级别：初级职员、中级职员、高级职员、**职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别：初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家。每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和一定条件，确定晋升比例和名额。同时，帮助员工进行职业生涯规划，每季与部属开展一次职业发展对话，为部属提供指导和建议，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源。
在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好**人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养**人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）。通过推行继任计划，既可以培养人才，让员工看成长的希望，保证人力资源素质的持续提升，同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职情况下工作不受影响。
5、根据活力曲线进行末位淘汰。
根据活力曲线原理，一个**总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是应该淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并通过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，可以增强企业竞争力，这一做法可以有效使员工明白企业不是养人的地方，可以有效地在每年裁掉一些能力差、责任心不强的人员，还可以避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是**裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力，设法提高自己的能力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙。这样一来，整个企业就会活起来。
具体如何操作？一是通过绩效考核结果，排出比例；二规定20条**条件违反18条以上的，自动进入辞退行列；违反12-17条的，可有可无。
6、奖励激励。除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、特别嘉奖等，并给予相应物质奖励。具体奖励名称可以多样化，如销售特别奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，可以制作奖励菜单，让受奖者自己点菜，奖励时间也不要固定。同时注意：奖励过频，刺激作用也会减少。
7、知识员工激励。知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作**自主性、工作成就、利润分享。他们希望以自己认为有效的方式开展工作，企业应提供施展才华的舞台，提供宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主。
8、参与激励。创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀。*时注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力。
要善于**创造性建议，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的建议，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且积极性也会受到损伤。谁提出的建议可以让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还可以用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。
9、开展满意度**。“激励从不满意开始。”只有了解员工不满意什么，才知道员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时通过满意度**也可以表明企业关心员工需求和意见。同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可通过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高****度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求。
法无定法，万法归宗。激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在*时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性。管理就是借力，但愿通过各种激励举措，团结一切可以团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业，使企业发展波澜壮阔，无往不胜。
端午节员工礼品最佳方案 第7篇
岁月沧桑盼安康，端午粽情永飘香，诚挚祝福祈安康，求得幸福留余香！一年一端午，一岁一安康！
首先，工会委员会祝大家端午节安康，幸福，如意；事业成功，心想事成；生活甜美，身体健康。
其次，今年工会依旧为大家准备了种类丰富的端午节福利供大家选择。
本次礼品将在2023年6月19日安排发放，请大家务必在规定时间内完成礼物选择。
慰问范围
2023年5月1日之前入职且慰问品发放当日仍在职的工会会员。
慰问品自选说明
1.三种方案：华润提货券/京东领货码/超值实物大礼包（标准300元）
2.自选时间：2023年5月19日--5月23日
3.若会员的'选择与上次春节自选方案保持一致，无需再扫码提交，工会将依据春节时的自选方案进行发放。
4.春节后入职的新会员，请直接扫二维码提交自选方案。
5.其他未选择方案者，将由工会随机发放。
端午节员工礼品最佳方案 第8篇
20xx年端午节即将来临，公司为了感谢全体员工为公司的.发展而不辞幸劳的坚守工作岗位，同时能够在高温来临之季提前送上一份清凉，公司决定发放端午节福利，具体如下：
一、发放范围：
全体员工;
二、发放标准：
食用油、王老吉、啤酒等;
三、发放时间：
公司会在6月5日下午17:30**发放，请全体人员按时到厂，按标准规范，有序的进行领取。
端午节员工福利方案5篇（扩展2）
——公司端午节员工福利方案合集4篇
端午节员工礼品最佳方案 第9篇
端午节即将来临，为把学校的关怀及时传递给广大教职工，确保福利政策实实在在惠及全体工会会员，根据日前召开的2022年教代会生活福利工作委员会会议精神，现将端午节慰问品采购发放有关事宜安排如下：
一、发放范围
学校财务处发放2023年5月份工资的在职在岗会员，具体人数按各基层工会缴纳会费人数为准。
二、发放标准
校工会按照每人300元的标准划拨端午节慰问专项经费，由各基层工会自行采购发放。
三、具体要求
1．端午节慰问品应是符合中国传统节日习惯和职工群众必需的'生活用品，必须包含中国传统节日习惯的粽子，慰问品以实物形式体现，严禁以现金和购物卡等方式进行节日慰问;
3．各基层工会在采购福利前，须同校工会组织宣传部核对工会会员人数，并将纸质材料加盖公章报送工会文体福利部；
4．购买端午节慰问品时，严格执行河南省总工会《河南省基层工会经费收支管理实施办法》（豫工文[2018]15号）文件精神，严格按照学校财务管理制度，采用转账的形式向商家付款；
5．发票名称：洛阳理工学院
端午节员工礼品最佳方案 第10篇
值2023年端午佳节之际，公司体现人文关怀，感谢全体员工对公司作出的贡献，特决定于6月8日为员工发放每人50元现金的.节日福利，现将有关事项安排如下：
一、发放范围：
6月8日在职员工
二、发放时间
6月8日13:00-19:00
三、相关要求
1、6月7日下午16:00点前，各厂部以部门为单位列出符合发放要求的员工名单，由厂、部长签字后送综合管理部备案。
2、各厂部长凭批准后的名单于6月8日下午13:00点之后去综合管理部财务室签字领取现金，并组织发放。
3、各部门发放福利时，综合管理部派人到发放现场协助部门发放;员工本人凭工牌领取福利，并必须本人签字，不得代领
4、各工厂部门必须在10日上午9点前将签字名单和需要退回的现金交综合管理部财务室。
5、根据工作需要2023年6月8日请假的员工不以现金发放，在6月工资里体现;旷工、离职不予发放;以当日在岗考勤和请假条为准。
端午节员工礼品最佳方案 第11篇
2023年端午节即将来临，为体现公司对全体同仁的关怀，让全体同仁感受到节日的欢乐气氛，经工会委员会讨论决定，为全体在职同仁发放端午节礼品。凡在2023年6月6日前入职同仁，均可获得端午节节日礼品一份。
一、发放时间：
2023年5月27日(已安排白夜班发放时间，请依公告时间领取)
白班：中午11:50-12:40;下午：17:20-21:00;
夜班：上午：08:10-10:00
二、发放地点：
会员：工友之家(一栋一楼宿管旁)
非会员：1104室(一栋一楼宿管斜对面)
工会会员
立白全效护理洗衣液+天然皂液
维达蓝色经典卷纸
非会员
●二选一●
温馨提示
1.本人凭厂证领取，报序号(生活区公告栏查询序号);
2.派驻、休假、出差同仁，由部门助理提供相关证明统一于5月27日上午10:00-12:00在工友之家领取;
端午节员工礼品最佳方案 第12篇
公司全体员工：
20XX年端午节即将来临，公司为了感谢全体员工为公司的发展而不辞幸劳的坚守工作岗位，同时能够在高温来临之季提前送上一份清凉，公司决定发放端午节福利，具体如下：
一、发放范围：
1.依据20XX年X月X日之前（不包含X月X日当天）公司人力资源系统在册在岗的员工名单为准，进行发放。
年X月X日开始与本公司**劳务关系的员工将不再纳入发放范围内。
二、发放标准
五芳斋粽子一提篮、咸鸭蛋一盒、王老吉一箱。
三、发放时间：
公司会在X月X日之前**发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，按标准规范，有序的.进行领取。
特此通知！
XXX有限公司
20XX年X月X日
端午节员工礼品最佳方案 第13篇
企业端午送礼是关爱客户、重视合作伙伴的友好体现，是拉近合作双方距离的积极方式。每年的端午节，企业考虑送礼送什么就成了一门必修课。这门课的成绩佼佼者，会送出讨人欢喜的礼品，有的'甚至会收藏一辈子。成绩落后者，送出的礼品不讨收礼人的欢心，花出了不少金钱，却事倍功半。
企业端午送礼方案一：乐心（LIFESENSE）BonBon运动手环
乐心（LIFESENSE）BonBon运动手环
礼品内容：乐心（LIFESENSE）BonBon运动手环配置性能强大的低功耗蓝牙芯片以及3D加速度传感器，性能卓越。
推荐理由：智能手环，计步器，是运动时的时尚装备。微信朋友圈运动晒照必备。
企业端午送礼方案二：艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗
艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗
礼品内容：艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗，复古真丝，创意家居礼品。
推荐理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美丽的围巾，真丝低调的奢华感觉，不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韵就会立时展现，提升家居布置的档次与品位。
企业端午送礼方案三：萨博尔LS-623(普莱诗)高级商务套装
萨博尔LS-623(普莱诗)高级商务套装
礼品内容：高级商务套装内配有真皮长款钱包皮夹，真皮钥匙扣，真皮腰带皮带；采用优质头层牛皮，经久耐用，送礼精选。
推荐理由：经典设计，优雅魅力，无与伦比。有了它，你就是穿梭于都市的时尚男子，推崇时尚又活力四射。
端午节员工礼品最佳方案 第14篇
2023年端午佳节即将来临，CCMC工会将为每位工会会员准备一份节日的礼物，并预祝大家端午安康。
本次福利发放有食品类礼品和生活类礼品，福利发放范围为2023年5月31日前(含5月31日)在职的CCMC正式员工，采用部门统一领取方式，我们将会提前与各部门文员沟通发放细节。届时，请各部门文员到传动办公楼前领取本部门礼品。
以下是礼品发放安排：
食品类礼品
2023年06月15日（周四）
9:30-11:30
生活类礼品
2023年06月16日（周五）
9:30-11:30
注意事项
因供应商需要进行现场礼品整理并进行发放前准备，领取时间可能会有提前或延后，如领取时间有所变动我们将会和文员进行沟通
请各部门文员自行安排好运输工具，当场核对数量
至传办公楼前领取礼品以部门为单位，不接受个人私自领取
如遇天气等不可抗力原因，时间及领取地点会有所调整，我们将提前通知相应文员
端午节员工礼品最佳方案 第15篇
端午员工福利百年五芳粽子礼盒
礼品品牌：五芳斋
礼品名称：百年五芳
礼盒内含：蛋黄鲜肉粽100g*3、绿茶枣香粽100g*3、红烧排骨粽100g*3、莲蓉原味粽100g*3、儿童营养粽100g*3、红袍豆沙粽100g*3。
净含量：1800g/盒
礼品描述：百年五芳粽子口味独特，六角盒型凸显文化，包装高档，百年老字号、健康、尊贵、体面，更大气。这个中华民族的传统佳节，没有比粽子更悠久更具代表的礼物了。翠绿的苇叶，不仅包裹了粽情洋溢的美味，更饱含了送礼人诚挚的`佳节祝福。五芳斋竞精选优质馅料，上好江米，为您奉上营养健康的时尚端午礼品！
推荐：送给长辈、亲友等的怡人好礼，商务馈赠、端午员工福利尤佳。
端午节员工福利礼品－创意玻璃柠檬杯（手动榨汁杯）
创意玻璃柠檬杯（手动榨汁杯）
礼品品牌：JUSTAQUA品特
礼品型号：JA-GL-75X
礼品材质：优质高硼硅耐热玻璃、304不锈钢、食品级PP塑料
容量明细：750ml
礼品颜色：玫红/绿色/橙色
礼品包装：彩盒
礼物内容：采用非常人性化的设计，由高硼硅耐热玻璃、食品级PP、304不锈钢制成，易拆易用，既实用又耐用。
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端午节礼品－“无影手”凌空感应情景灯
“无影手”凌空感应情景灯
礼品型号：CW8726S
礼品材质：ABS塑料、PCB板
礼品尺寸：
礼品包装：彩盒包装
礼物内容：用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的颜色。磨砂灯罩设计，光线柔和，不伤眼睛。
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端午员工福利－雅哲拉杆双肩背包
雅哲拉杆双肩背包
礼品颜色：深灰
礼品材质：双色混纺聚酯纤维防水料
礼品规格：49*30*20CM
礼品包装：OPP袋
礼物内容：大容量的主袋，设有加厚防震电脑隔层。整体面料采用进口双色混纺聚酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感。
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端午节员工礼品最佳方案 第16篇
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现**目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
1 激励的方式
物质激励：物质激励是指通过物质刺激的**，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。
物质激励与精神激励相结合：随着我国**开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
2 影响激励的因素
一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。
首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公*，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员**觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。
其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估**和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。
最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬**的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化的激励**。
很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。
3 激励体系的建立
制定精确、公*的激励机制：激励**首先体现公*的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的**，并且把这个**公布出来，在激励中严格按**执行并长期坚持;其次要和考核**结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最后是在制定**是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的**。
建立合理公*的薪酬体系：****大学教授威廉?詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上**着员工自身的价值、**企业对员工工作的认同，甚至还**了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。
因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定**内部的公*，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公*与公正”原则，特别是**公*，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水*必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。
多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的'需要。此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如**IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的**。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。
事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的**，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要根据不同的类型和特点制定激励**，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异;在文化方面，有较高**的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
4 有效激励的方法和技巧
有效激励的方法
(1)经济激励法，可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。
(2)任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使**能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。
(3)纪律激励法，就是用纪律和**来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。
(4)情绪激励法，通过在集团内部建立起亲密、融洽、**气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和**都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体**、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的**社会一直是深得人心的。
(5)尊重激励法，通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于**的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。
(6)行为激励法，用企业**者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。
有效激励的技巧
(1)先教后用激励技巧。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。
(2)公*激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公*相待，充分利用激励**调动企业职工的积极性，才能保证企业各项工作的顺利进行。
(3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分**看，当奖则奖，该罚就罚。
(4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到，只要按**要求去做，就可以立刻受奖，这说明**和**是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。
(5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。
5 结语
管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的**，更灵活的**调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的**和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
端午节员工福利方案5篇（扩展6）
——端午节员工福利通知汇总六篇
端午节员工礼品最佳方案 第17篇
2023年端午节即将来临，公司为了感谢全体员工为公司的`发展而不辞幸劳的坚守工作岗位，同时能够在高温来临之季提前送上一份清凉，公司决定发放端午节福利，具体如下：
一、发放范围：
1.依据2023年x月xx日之前（不包含6月1日当天）公司人力资源系统在册在岗的员工名单为准，进行发放。
年x月xx日开始与本公司解除劳务关系的员工将不再纳入发放范围内。
二、发放标准
五芳斋粽子一提篮、咸鸭蛋一盒、王老吉一箱。
三、发放时间：
公司会在6月20日之前统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，按标准规范，有序的进行领取。
端午节员工礼品最佳方案 第18篇
金色的麦浪送来了一年一度的端午佳节和盛夏的来临，为了感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动和贡献，让大家能够感受到泓盛这个大家庭的温暖与呵护，加强员工的凝聚力和向心力，并结合当地的风俗传统，特制订以下员工福利方案：
1、端午粽子：
粽子是端午节必不可少的，反映了我们**民族传统的继承和对伟大诗人屈原的纪念。粽子可透过联系适宜的供应商购进。
粽子单价约12元/斤左右，员工84人所需费用：12*84=1008元
2、白糖：
沁阳当地每到夏季，公司厂矿一般都会为员工发放降温品(白糖、啤酒)。
白糖单价3元/斤左右，所需费用：3*848*5=1260元
3、加餐：
时光：端午节当天
地点：公司职工餐厅
人数及费用：进餐人数看生产安排，费用10元/人(暂按30人算)：10*30=300元
各项共计：1008+1260+300=2568元。
端午节员工礼品最佳方案 第19篇
传统佳节——端午节即将到来，为丰富全站职工文化生活，弘扬**民族传统文化，站****在全站职工中，以家庭为单位，开展“我们的节日——端午节”包粽子活动，制定实施方案如下。
一、端午的简介：
端午节为每年农历五月初五，又称端阳节、午日节、五月节、五日节、艾节、端五、重午、夏节，是夏季一个驱除**的节日。端午节是我国汉族人民的传统节日，这一天必不可少的活动逐渐演变为吃粽子，赛龙舟，挂菖蒲蒿草、艾叶，薰苍术、白芷，喝雄黄酒。“**端午节”为国家法定节假日之一，并列入世界非物质文化遗产名录。
二、活动背景：
为进一步弘扬民俗文化，继承传统习俗，享受健康娱乐，彰显传统文化魅力。在这充满激情的六月份，值此佳节，此项活动既可以增进职工间文化与情感的交流,繁荣饮食文化,也可拓宽职工的兴趣爱好。
三、活动目的：
1.感受节日气氛,发扬传统文化。
2.打造健康、快乐节日氛围，丰富职工生活。
四、活动时间：
五、活动地点：
六、参加对象：
七、活动内容：“粽子”的制作及与他人分享粽子共庆
端午佳节
八、活动前期准备：
通过飞信群分享端午节日文化。
九、活动开展方式
职工以家庭为单位，和家人一起动手包粽子，也可邀请他人一起包粽子，并拍照留念。做好的粽子可与他人分享制作经验和制作体会等。
端午节员工礼品最佳方案 第20篇
一、目的
端午佳节即将到来，为营造节日欢快气氛，体现公司对员工的关爱，增强员工对公司的归属感，根据公司往年惯例，发放端午节福利。
二、福利方案
1、福利对象：公司所有在职人员(目前在职人数1055人)、蓝天使清洁公司保洁员(10人)，结合人员招聘计划，预计共约1100人;
2、节日物品：按每人发放一箱王老吉饮料(12罐装)，一份广州酒家牌袋装粽子(260g×2)，约60元/人的标准购买和发放节日礼品(具体如下表)按1130份总量采购，费用预计约65780元(此费用从**支出)。
3、礼品采购：推荐王老吉饮料及粽子均由供应商送货上门(供应商不额外收取送货费用)，于20xx年6月18日17:30分采购回公司。
4、发放时光及方式：由人力资源行政课于20xx年6月19日下午16:00开始在公司五楼食堂门口以课室/班组为单位进行发放，由课室/班组文员根据课室/班组在职人员名单领取整个课室/班组的节日礼品，转发给课室/班组人员，并将领取人签名的《端午节礼品签收登记表》交行政课存档;驻外人员按60元/人的标准在6月份工资发放。
以上妥否，呈**批示!
端午节员工礼品最佳方案 第21篇
端午节是我国传统节日，国人历来重视有加。为在端午节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力，进一步激发员工工作的积极性。
同时也为了更好的完善我建都的企业文化建设工作，行政人事部在今年端午节来临之际，设计了如下员工关爱事项，合适与否，请**批示！
1、发放端午节传统礼品：
粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约50元/人或发放现金50元/人。
2、预计费用：
按32人算：32人x50元=1600元；按47人算：47人x50元=2350元。
3、发放时间：
20xx年xx月xx日—20xx年x月xx日间发放。
端午节员工礼品最佳方案 第22篇
端午节将至，为进一步增强员工对公司的凝聚力、向心力，体现公司人文关怀，特制定20xx年端午节员工福利发放方案，内容如下：
一、发放对象及发放标准
发放对象：公司全体员工
发放标准：
1、入职一个月以内员工（截止20xx年6月6日）100元/人（含一个月）；
2、两个月以上六个月以内员工200元/人（含六个月）；
3、六个月以上两年以内员工300元/人（含两年）
4、两年以上四年以内员工400元/人（含四年）；
5、四年以上六年以内员工500元/人（含六年）；
6、六年以上员工600元/人。
福利发放日期：20xx年6月6日。
二、注明：
1、端午节福利将打入工资卡内，未办卡员工到人事部领取现金。
2、已提交离职报告及7月份离职人员，离职时将扣除此福利。
端午节员工礼品最佳方案 第23篇
端午节将至，在此赠上通典公司最诚挚的祝福：“粽”希望快乐将你围绕;“粽”盼望幸福把你拥抱;“粽”期望健康与你同在;愿亲们工作顺利，天天开心!预祝：端午节快乐!
同时通典公司也为亲们准备了精美的端午节礼品：
一、领取时间
2023年x月1日—x月3日、2023年x月6日—x月8日
上午8:30—下午17:30
注：x月8日(星期三)下午两点截止，过时不候哦!
二、领取地点
xx市新吴区龙山路2号融智大厦E栋15楼(通典集团)
三、领取对象
在通典公司工作满三个月的'员工(必须在职)方可领取端午福利!
四、领取要求
必须带上本人身份证和厂牌方可领取哦!
看到此通知的亲可以互相转告一下通典的其他成员，谢谢喽!
端午节员工礼品最佳方案 第24篇
年初以来，公司全体员工兢兢业业，辛勤工作，为公司的发展壮大做出了积极贡献。又到艾草菖蒲飘香时，公司向每一位伙伴送上端午的祝福，为大家准备礼品一份。届时请各部门配合办理领取手续，现将相关事宜安排如下：
一、礼品明细
1、三全凌龙舟粽(猪肉、双豆沙/金丝蜜枣) 300g/袋2袋
2、伊利营养舒化奶250ml/盒x12盒/提1提
3、康师傅蛋酥卷350g礼盒装1盒
4、三湖高邮咸鸭蛋60g/枚x8枚/装1盒
二、领取时间、地点
1、时间：x月15日15：00开始
2、地点：一楼仓库顾佳佳处
三、领取方式
1、以部门为单位领取，由企管部统一发放，提前通知至各部门;
2、各部门负责人员派人准时到领取地点，办理领取手续。
端午节员工礼品最佳方案 第25篇
公司全体员工：
20XX年端午节即将来临，公司为了感谢全体员工为公司的发展而不辞幸劳的坚守工作岗位，同时能够在高温来临之季提前送上一份清凉，公司决定发放端午节福利，具体如下：
一、发放范围：
全体员工;
三、发放时间：
公司会在6月5日下午17:30**发放，请全体人员按时到厂，按标准规范，有序的进行领取。
请大家相互转告，特此通知!
端午节员工礼品最佳方案 第26篇
端午节是我国传统节日，国人历来重视有加。为在端午节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力，进一步激发员工工作的'积极性。
同时也为了更好的完善我建都的企业文化建设工作，行政人事部在今年端午节来临之际，设计了如下员工关爱事项，合适与否，请领导批示！
1、发放端午节传统礼品：
粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约50元/人或发放现金50元/人。
2、预计费用：
按32人算：32人x50元=1600元；按47人算：47人x50元=2350元。
3、发放时间：
2023年xx月xx日—2023年x月xx日间发放。
端午节员工礼品最佳方案 第27篇
又是一年端午，在此节日来临之际，赛意法工会委员决定给2023 年3 月31 日（含当日）前入职且发放日在职的正式员工(不包括劳务派遣工、实习生)赠发端午节礼品。往年工会委员会委托供应商选购粽子、咸蛋加热后现场发放，评估过往反馈及发放时出现的情况，工会委员会讨论后决定今年端午节改变礼品内容，不再发放“粽子、咸蛋”套餐，而是综合评估后选购山姆会员店出品的黄油华夫饼（1 箱）作为端午节礼品。礼品发放(领取) 的具体方案如下：
一、端午活动内容礼品发放：
黄油华夫饼 1 箱，并配发艾叶香囊一个现场发送五彩绳，点雄黄，送安康。
二、活动时间及方式
正常班员工凭工会印发的'“端午节礼品券”到公司一楼大堂领取（“端午节礼品券”将通过各部门负责的工会委员(协调人)发放到各部门、班组。）
发放时间：2023 年6 月2 日下午15:30-16:00
倒班员工由各部门指定协调（委）员处统一领取后分发到会员代表再下发。
工会委员会祝全体会员、员工端午安康、生活幸福！
端午节员工礼品最佳方案 第28篇
20xx年端午节即将来临，公司为了感谢全体员工为公司的发展而不辞幸劳的坚守工作岗位，同时能够在高温来临之季提前送上一份清凉，公司决定发放端午节福利，具体如下：
一、发放范围：
1.依据20xx年x月xx日之前（不包含6月1日当天）公司人力资源系统在册在岗的员工名单为准，进行发放。
年x月xx日开始与本公司**劳务关系的员工将不再纳入发放范围内。
二、发放标准
五芳斋粽子一提篮、咸鸭蛋一盒、王老吉一箱。
三、发放时间：
公司会在6月20日之前**发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，按标准规范，有序的进行领取。
特此通知！
端午节员工礼品最佳方案 第29篇
值20XX年端午佳节之际，公司体现人文关怀，感谢全体员工对公司作出的贡献，特决定于6月8日为员工发放每人50元现金的节日福利，现将有关事项通知如下：
一、发放范围：
6月8日在职员工
二、发放时间
6月8日13:00-19:00
三、相关要求
1、6月7日下午16:00点前，各厂部以部门为单位列出符合发放要求的员工名单，由厂、**签字后送综合管理部备案。
2、各厂**凭批准后的名单于6月8日下午13:00点之后去综合管理部财务室签字领取现金，并**发放。
3、各部门发放福利时，综合管理部派人到发放现场协助部门发放;员工本人凭工牌领取福利，并必须本人签字，不得代领
4、各工厂部门必须在10日上午9点前将签字名单和需要退回的现金交综合管理部财务室。
5、根据工作需要20XX年6月8日请假的员工不以现金发放，在6月工资里体现;旷工、离职不予发放;以当日在岗考勤和请假条为准。
