国企职业经理人聘请合同 第1篇

高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）？

不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？ 对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。

你了解金字塔型的上升路径么？

最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：毕业，工作两年晋升经理（管理 20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！

“以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升，

”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是 Frank忙着上课的原因。

35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”

诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如Frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”

然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！

于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。

国企职业经理人聘请合同 第2篇

职业经理人是什么_职业经理人基本条件

职业经理人是什么

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

职业经理人基本条件

在中国，作为一个合格的高级职业经理人，至少应具备这十项基本条件，即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”――四三二一。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。

决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

执行能力 经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

道德素质 这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质 这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

个性化因素 经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

[职业经理人是什么_职业经理人基本条件]

国企职业经理人聘请合同 第3篇

职业经理人个人简历模板

职业经理人只需要对个人简历能够凸显出来的内涵多一些了解，简历才可以尽可能的发挥出超乎人们意料的效果与影响，而对此状况，它也是所有的求职者都需着重的主要问题。

个人信息

yjbys

性 别： 女

年 龄： 35岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 台州

自 我 评 价

1、精通常用办公软件操作(OA办软件，K3/ERP财务软件，EHR等);

2、性格开朗外向，心态端正乐观，善于交流沟通;

3、稳重高效，具备较强的创新意识，善于不断寻求与开发新的思路，工作细心谨慎、认真灵活负责，目标感极强，高效执行力。可独立执行，能独挡一面。深受企业高管好评。对于数字敏感性较强。

4、具备较强的统筹能力，组织、协调、分析及判断等综合能力较强，善于团队建设管理执行，团队执行意识较强;

5、扎实的工作基础和较强的学习能力。

求 职 意 向

希望岗位： 销售类-管理/商务-商务专员

寻求职位： 职业经理人

希望工作地点：

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

能充分灵活运用多年来企业先进的管理经验，对企业规范化管理、管理体系完善健全、团队组建运营能结合公司发展战略灵活运用，实现价值最大化。愿企业能够有足够发展成长的`平台，职业经理人发展。

工 作 经 历

▌-10---12：家居建材业

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 营销经理

职位描述：1、结合公司发展战略，组建团队管理;

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;

3、店面营销管理，品牌定位分配管理执行;

4、市场拓展营销，区域营销指标分解执行;

5、行业市场开发，资源共享合作拓展;

6、及时总结规划各部门协调合作发展;

▌-03--2013-09：金融业/培训业

国企职业经理人聘请合同 第4篇

我崇尚事业经理人，反对职业经理人，我想职业和职业经理人的区别，也许时间就是一个标准。若能一辈子去做，那是事业人；若是一段时间为了收入去做，那就是职业人。

事业经理人会从整个事业的大局出发，为了改善这个事业而奋斗终生。这就将会以创造价值为先，兑现价格为辅的个人发展途径。这有利于事业和个人的双丰收，有利于长远的发展。职业经理人，什么都做？只要能使公司得到发展，自己收入能够得到改善，他们就会变动和行动。但是在某个事业上的积累，由于频繁的改变，和没有长期的计划，终将会有所损害。不管是事业和个人，职业经理人短期的效益明显。

关于这个话题，实际是我在看报纸的时候，看到四川长虹新的领导班子提倡的感念，我十分欣赏。我也在后来的工作中广泛推广和使用。和同行谈物流事业，希望他们为了整个事业的有效，避免浪费来做工作。给同事讲事业经理人，希望他们做工作时，定位在物流事业基础上，不要急功近利，要稳扎稳打，

哦，随便说一下，我是做国际物流的。

为什么事业经理人会给事业，乃至整个社会更有利呢？我想这个不难解释，事业本身就是社会范畴，着眼于这个基础，一定是整个事业为主，抛开个人所欲，从而避免浪费。那么，对个人来说就没有任何以利了吗？当然不是！只是需要耐住性子，收货比职业经理人更大。

如：马云。他的梦想是做一个世界最好的公司。这是他的事业，所以，他用了阿里巴巴来作为职业跳板，完成事业的梦想。从中，你看到他不轻易上市，只到去年才在香港上市。而且，为了客观和长远发展，他的定价是12元多一股。一上市，很短时间被炒到40 元，后来一泻千里，到8元。很多人想找马云论理，但是一看，12元发行价，无话可说。而且，8元是低估了。很快估价在金融危机中，却上升到了12元，乃至现在的18元多。不是出于事业心，早就兑现利益，高发行价，抛股票走人了。但是，这会给接收的人什么结果呢？首先就是浪费，由于重新整理公司，肯定估价下滑，人员变动，效益下滑。好点，再恢复，坏的话，投资就完了。这种，从职业经理人的角度，没有错。因为，职业经理人的角度是股东利益最大化。而事业经理人是事业利益最大化。所以，马云敢于说：客户第一、员工第二、股东第三的话。就从这点，你能看到事业的总收益。一定比职业经理人多很多。