水泥厂总结 第1篇
经过上一段时间的学习，我们对设备有了一些基本的了解。这次我们希望能有更大的收获。经过上次的经验，xxx组长要求我们机修小组从原料立磨开始一点一点的研究，并且把重点放在液压这一块。
有了指导思想，我们就开始行动了。原料磨旁边的液压站成了我们的第一站。这个液压站有4个高压泵，通过4个分配器分成16根油管供向推力瓦，同时这个液压站还给主减速机供油。同时我们还看了这个液压站的水冷装置。在研究循环风机的风向时，我们还向学工艺的.同事询问了具体的风向。
另外我们来的第二天，煤磨出现了粉煤仓着火事故，这个事故的后期灭火等处理上看到了一些方面的不足。在灭火过程中，往仓内添加干粉灰以达到灭火的目的，而在之后的外排过程中，由于没有外泄装置，只能通过煤磨旁边的转子秤外排，而转子称内磨盘与内壁间隙较小，干粉灰中颗粒物较多，导致磨盘卡死。因此我们建议煤粉仓添加外排装置，以避免外泄时损坏其他设备。特别需要提出的是煤磨一定不能轻易动火。另外在煤磨其他设备的安装中，管道接口处，收尘器下方与下料器接口处封严不够好，导致煤灰飞出。因此我们认为这些管道在安装过程中应该监管好施工人员。同时接口处石棉绳需要压好，避免缝隙。另外煤磨给窑头喷煤管、补燃炉、分解炉三个方向的供煤管道应该相互贯通，并且应该在连接处增加节门，便于三个方向的协调利用。
这一天发生了很多事情，包括有人在回转窑中干活，有人就打开喷煤管了，结果酿成事故，幸亏无人员伤亡。虽然这属于工艺这块，但是我们认为这些都是需要特别用心特别注意的。
后来，我们又接连转了烘干破、回转窑、篦冷机等地方，在2月5号，我们五个人又聚在一起讨论了各自的观点。除了上面提到的煤磨问题，其他的问题总结如下：
1、厂内所有稀油站应该有独立的操作间，现在沁金这边多为露天放置，建议搭建屋子起保护等作用；另外稀油站管道清洗不干净，处理不好，很有可能造成设备不能正常运转；同时如果稀油站管道安装不整齐，会导致安装拆卸时不方便，这在我们公司安装时要格外注意；还有油站很多地方加油孔过小，位置偏里,加油很不方便。
2、烘干破碎机安装时由于管道众多，工作量大，所以尽量提前安装烘干破。
3、高温风管中的膨胀节应该安装支撑点的中间，留出膨胀节的膨胀余量,避免膨胀效果不良。
4、风机、提升机等机器传动部位安装不标准，产生振动，尤其是偏僻地方的小风机，安装时更需找人盯紧。
5、皮带传送问题，供料皮带机溜子机头落料点太直，直接冲击皮带，对皮带损伤大，会直接影响皮带寿命；一部分皮带机地脚没焊到支撑点上；皮带机安装时要注意监理；皮带机的配重导向滚筒位置过高，检修时加油或更换没有平台，因此设计安装时希望加装检修平台。
6、包装车间，回灰铰刀建议改成空气斜槽。
经过第二个阶段的学习，我们对电石渣水泥设备有了更深的理解，因为沁金大量应用了液压传动，这次我们学习的重点也放在了这方面。由于我们能力有限，等待我们学习的地方还有很多，我们一定好好学习，希望通过我们的努力使我们公司安装调试设备时能顺利一些。
水泥厂总结 第2篇
秋去冬来，20xx年已渐渐步入尾声，20xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以xxx为核心的公司领导的关注下，在三区领导班子的倾心管理下，在三区员工的共同努力下，群策群力，奋勇拼搏，克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和车间的实际情况，在提高管理水平，生产安全，员工培训和设备运转率等方面上下了xxx，不但超额完成了年初公司制定的生产任务，同时还培养了一批技术能手，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。回顾20xx年的工作，总结如下：
一、生产超去年同期水平
熟料，生料，水泥的生产指标均超年初既定目标，特列表总结如下：
20xx年度熟料生产截止到xx月xx日为止合算如下：
20xx年度生料生产截止到xx月xx日合算如下
20xx年度水泥生产截止到xx月xx日合算如下：
总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高，生料较去年增加3、41万吨，熟料较去年增产2、08万吨，水泥较去年增产5、37万吨，而与此同时生料成本却较去年减少3、25元/吨，熟料成本较去年减少1、1元/吨，水泥成本较去年减少0、71元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。
二、车间管理有条不紊
这是自20xx年12月17日车间合并成立三区的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了重新分工，成立了设备组和工艺组，明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难，特别要求车间管理层要严以律己，以身作则，本着公开，公平，公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好带头模范作用。
刚合并的三区，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了车间管理的难度，车间感觉压力很大，但车间管理层及时发现，主动走下车间同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传车间渐远增资的目的和意义，取得了显著的成果。车间的合并，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度，车间二级检查制度，三员三工考核制度，各班组管理制度，将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果显著。
经过我们一年的不懈努力，车间各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。
三、设备管理和创新成果显著
为使车间的各项经济指标能顺利的完成，提高两磨一烧的综合运转率，根据公司设备管理制度，车间将设备分为片区，设置片区负责人，并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工，对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评，并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度，做到发现隐患急时处理，将事故消灭在萌牙状态。
大修期间对窑口护板进行了更换，并对篦冷机进行了消缺，恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排，询问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完成。
近日公司领导本着节约成本，保质增效的目的，在三区引入粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试，和操作，现已正常平稳投入运行。
新空压机房在几个月的建设安装，现已基本完成，投入生产运行。
同时鼓励员工积极参与到车间设备建设上，大胆创新，对于切实可行的方案鼓励他们落实到生产实践中去，取得显著成果：
比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造成运转设备磨损严重，运转3个月就要更换1套导轨和三件套，而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目的'，在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了更改，每年可节省数万元。
对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进行了工艺改进，由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多原因，造成电缆、接近开关及控制柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、交流接触器10个、热继电器12个，卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对控制方式和线路进行了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，提高了设备可靠性，每年因此可节约四万元。
对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝，消除了堵塞加油孔的现象，减少了磨损，提高了使用寿命。
将高压风机震动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转情况，以及在经理助理办公室架设DCS观察站，公司领导能及时了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。
改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以减少电器设备平繁的损坏。
在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果发布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等奖。
生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制，打包机电器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果发布材料。
对食堂和面机进行了保护设置，增加了连锁保护，消除了安全隐患，确保人员的安全。
对窑头、窑尾进行的改造，减少冒灰现象。
对打包机进行了改造，提高了打包机发放速度。
等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的基础，使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。
四、工艺管理循序渐进：
工艺管理是是水泥生产的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路，提高窑的快转率，不但减少了窑内结料球的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进行QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监督到位，提高了看火工的执行能力和操作技能，做到密切观察，发现问题，及时反应，调整，落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进行全部更换，提高了预热器的分散和换热效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行恢复，减少生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设备运转率。同时循序渐进展开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳安全运行。
五、安全和卫生管理积极有效：
全年安全目标年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度轻伤率小于1％，职业安全培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％，年度职业病发病率小于1％，20xx年车间发生一起车辆伤害事故。
20xx年在安全管理上车间加强人员的安全意识培训重点体现在每天的晨会上，着重强调人员的安全自我保护意识及自我防范意识在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的安全意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控（对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章作业车间及时进行黑板通报，使车间全员受到教育，引以为戒），加大对各重大安全隐患的监控，充分发挥车间全员参与危险源的辨识，每人提一条安全隐患（56项次），大力提倡提安全合理化建议（三条），并上报生产办安全主管处。一年来以形式多样的活动积极参与安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参与不断提高员工的安全意识。
我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生分配到各个班组，落实责任人，为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深入生产现场，进行细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进行考核，并采用多种手段，增强他们的责任心，使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们将再接再厉，继续加强对车间卫生的管理。
六、思想道德教育深入展开
今年在公司领导的关怀下，全厂组织了旅游活动，我区员工反映热烈，增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了非常令人痛惜的严重违反法律，违反公司纪律，违反职业道德和修养的事情，在公司领导的指示下，在以“我与五宫共成长”演讲比赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也展开了爱岗爱企爱车间的活动，继续以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义，深入展开思想道德教育，弘扬军人吃苦耐劳，令行禁止，正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和继续下去，一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。
水泥厂总结 第3篇
20xx年即将过去，我们xx市xx水泥特约经销中心从今年x月份成立到现在也已历经x个月。感谢xx水泥集团各位领导对我们的关心和信任，为我们销售团队提供了发展的平台，感谢今天参加我们座谈会的各位同仁的厚爱和支持，才能有今天特约经销中心的.成绩。下面我就一下几个方面向各位领导及同仁做以汇报
一、努力学习全面提升团队素质
作为一个经销水泥已进20xx年的我们，深感现今销售市场的复杂，艰难，用户的挑剔，我们销售中心从不断学习总结水泥销售的渠道、价格、运输环节，了解水泥的各种指标，到客户接待，账项来往，不断总结经验和教训。还从法律的角度对销售合同进行完善，就是有损失也要降低到最小程度。
二、努力工作，顺利完成各项任务
1、进行市场开发。走访了全市85%以上的水泥经销商，使xx水泥出现在全市各个角落。
2、做好各类顾客的售后服务，绝大多数客户对我们抱有信心，基本未接到顾客的服务质量投诉。
3、8个月经销水泥万吨水泥万吨，和我们联系的客户有10家，和12个运输户建立长期关系。
三、来年打算
1、计划全年销售水泥突破x万吨。
3、力争和其他大户同价位运行，这还需要xx水泥集团的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大奖励力度：今年是我们经销中心试运行，对一如既往参与其中的业务经理给予微薄奖励。明年我们将根据各自的业绩按20xx吨、5000吨、8000吨、10000吨标准给予重奖。
5、要求运输户签订运输职业承诺书，并交押金5000元，以防止运输户参行扰乱市场价格。
总之：20xx年即将成为过去，在20xx年的工作中，我们特约经销中心将以服务各销售户为主要任务，力争做到让客户满意，让xx集团放心。
水泥厂总结 第4篇
我于20xx年xx月xx日进入xx集团水泥厂一车间超细微粉班工作，在工作的一年里，在领导的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去一年的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结。
一、思想上：
端正自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。
二、工作上：
服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、xxx、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”，“三不伤害”和“三不违反”原则。
三、学习上：
在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的知识，以及关于水泥方面的知识。重点掌握设备方面的'知识，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身伤害。学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一按照6s执行，学习了安全标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获得了很多新的知识。
同时，我也清醒的认识到，我还存在很大不足，比如经验不如，对磨机知识掌握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在未来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、谦虚谨慎、继续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡
四、生活上：
在生活中，各位师傅以及各位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打开心结。在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的感谢!
回顾这一年的工作，我能够熟练掌握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢!在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助，我将以更大的热情投入到工作中和大家一道为xx水泥厂的美好明天而奋斗不止。
水泥厂总结 第5篇
xx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料万吨，实现销售收人万元，各项工作都取得不错的业绩。
根据工作需要，xx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况总结如下：
一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。
首先，我们继续学习贯彻“三个代表“重要思想，对广大党员、干部开展保持_员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。
职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的.方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设
二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施
一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。
四、生产管理得到进一步跳高
为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施
一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。
水泥厂总结 第6篇
关键词:总量减排;环境统计;二氧化硫
abstract: through compare with vertical kiln environment of an enterprise that area under one’s jurisdiction close down this result of calculation and total amount, sulfur dioxide of emission is it arrange sulfur dioxide new result that increment checks and calculates to reduce in counting, sketch the total amount and reduce and arrange the close relation counted with the environment.
key words: the total amount is reduced and arranged ; the environment is counted ; sulfur dioxide
国家“十一五”规划纲要明确提出节能减排这项约束性指标,地方政府把节能减排工作摆在了重要位置,相继成立了节能减排工作领导小组,建立了节能减排工作联席会议制度,确保完成上级政府下发的“十一五”主要污染物总量目标和减排任务,其中环保部门主要负责污染减排工作。根据国家发展改委《关于做好淘汰落后水泥生产能力有关工作的通知》和国家发改委令第40号《产业结构调整指导目录(2005年本)》和第50号《水泥工业产业发展政策》,水泥立窑生产高能耗、高污染、高成本,不符合国家产业政策导向,而控制水泥行业二氧化硫排放是实现二氧化硫总量减排的关键,立窑水泥生产线被政策性关停。下面就关停水泥厂简述主要污染物总量减排核算与环境统计之间的联系。
1环境统计中二氧化硫污染物的计算方法
用排放系数法计算水泥行业二氧化硫污染物
以华辉水泥有限公司2008年的数据为例,计算二氧化硫排放量,2008年环境统计报表中水泥产量为万t。
(1)工业废气排放量(万标m3)
=水泥产量(t)×5 605÷10 000
=×5 605÷10 000=72 136万标m3
(2)二氧化硫排放量(kg)=水泥产量(t)×2
=×10 000×2=257 000 kg=257 t
实际监测法计算水泥行业二氧化硫污染物
2008年第一季度华辉水泥有限公司监测报告2#立窑烟气排放量平均值为2 529 1m3/h,二氧化硫排放量平均值为 kg/h,第二季度华辉水泥有限公司监测报告2#立窑烟气排放量平均值为21 485 nm3/h,二氧化硫排放量平均值为 kg/h,两季度2#立窑烟气排放量平均值为23 388 nm3/h,二氧化硫排放量平均值为 kg/h,华辉水泥有限公司2008年工作时间为3 900 h。
(1)工业废气排放量(万标m3)=23 388×3 900÷10 000=9 121。
(2)二氧化硫排放量(kg)=×3 900=26 774 kg=27 t。
产排污系数法计算水泥行业二氧化硫污染物
根据《第一次全国污染源普查工业污染源产排污系数手册》第七分册3111水泥制造业产排污系数表续3,产品名称为水泥,原料名称为钙、硅铝铁质原料,工艺名称为立窑,规模等级为≥10万t ——水泥/年,末端治理技术名称为直排,全硫含量少于1的情况下,窑炉的工业废气量的排污系数为2 644 m3/t ——熟料,二氧化硫的排污系数为 kg/t ——熟料,华辉水泥有限公司2008年环境统计水泥产量为万t。
(1)工业废气排放量(m3)=×10 000×2644=34 028万m3。
(2)二氧化硫排放量(kg)=×10 000× 028=30 116 kg=30 t。
对比以上三种计算方法,华辉水泥有限公司同一年的二氧化硫排放量存在较大的差别,实际监测法和产排污系数两种方法计算出的二氧化硫结果较接近,用排放系数法计算出的结果相差较大。按照国家环境保护总局规划与财务司2001年9月编写的《环境统计报表填报指南》的要求,以上三种方法都属于“三废”排放统计计算的基本方法,作为基层统计人员结合实际情况灵活选用,但应遵循使用经环保局监测站认定的监测数据计算得出的排污数据,须再与使用排放系数法计算得出的排污数据对照验证,如与排放系数法计算结果偏大,应以排放系数法计算结果为依据进行调整,尤其是二氧化硫排放量的计算一定要以排放系数法计算结果验证。
2总量减排中二氧化硫新增削减量的核算
作为一间结构减排的企业,其主要污染物排放量核算由基础性准备工作、数据核查验证工作、总量审核工作三部份组成。也就是说,我们基层环保部门在完成了该企业的取缔关停文件、供电部门下发的停电通知或出具的断电证明,关停照片等相关验证文件及用于主要污染物排放总量减排核算的基础性工作后,环保部各督查中心根据上报的资料,抽查验证该企业关停和二氧化硫新增削减量计算结果的真实性与准确性,并将经审核认定后的核算结果及其主要参数的取值依据等上报国家环保部。根据国家环保部制定的《主要污染物总量减排核算细则》中二氧化硫总量减排量的核算中规定结构调整新增二氧化硫削减量的核算原则中有“纳入上年环境统计重点调查单位名录的企业,按环境统计排放量核算新增削减量,没有纳入上年环境统计重点调查单位名录的企业,按排污系数法核算新增削减量”。以本辖区的高要市华辉水泥有限公司为例,该企业2008年8月31日关闭,其2005年—2008年环境统计so2排放量分别为512 t、327 t、377 t、257 t,4年的环境统计数据都是采用排放系数法进行统计。2007年水泥产量为万t,2008年水泥产量为万t,按照国家《主要污染物总量减排核算细则》中的公式(3-34)核算,2008年我市上报so2减排量=(g上年-g当年)/g上年×e上年=()/×377=120 t,国家环保部核查组核算减排量是以产排污系数计算,只认可减排39 t。
3主要污染物总量控制减排与环境统计的关系
各地“十一五”期间对化学需氧量、二氧化硫两种主要污染物实行排放总量控制计划管理,排放基数按2005年环境统计结果确定,并综合考虑各地环境质量状况、环境容量、经济发展水平和削减能力,也就是说,总量减排与环境统计是密切相关的,环境统计数据库是核算的基础,作为最基层的总量减排任务的制定是以环境统计为依据,国家环保部对于关停立窑水泥企业新增削减量按产量排污系数法及企业环境统计排放量进行折算。在2008年所属地区结构减排的立窑企业中,有60%的企业减排量的核算是重新以产排污系数来计算,40%的企业减排量的核算认可了环境统计的数据,核查组的核算说明中一部分因环统异常,用产排污系数计算,一部分经过资料核查,予以确认。鉴于国家政策,被关停的水泥企业既要承受巨大的经济损失,又须面对生存和债务偿还等方面的实际困难,政府方面要承受较大的税收损失,上级对没有完成淘汰落后产能任务的地区,实行项目“区域限批”,市政府和企业以环境保护为重,下大决心关停了落后的水泥企业。对于减排企业的排污量,按照国家《主要污染物总量减排统计办法》的要求,不同的核查组有不同的核查结果,但基层的减排任务的制定是以环境统计为依据的,但减排结果又以其他不同方法进行计算,地方关停了计划中的所有落后产能企业,最终还是无法完成减排任务。值得探讨的问题是,能否统一用一个标准,比如直接用关停水泥的生产能力来核算该企业的减排量,这样都是在同一平台上的。另外,最重要的是改进统计方法,完善统计制度,着力做好污染源排污数据的统一采集、统一核定、统一公布。
参考文献
1 国家环境保护总局规划与财务司2001年9月编写的《环境统计报表填报指南》
水泥厂总结 第7篇
实习时间：20xx年1月12号1月18号
实习地点：xxx金隅水泥有限公司
实习目的：这次生产学习的目的是在保证安全的前提下让我们了解兄弟厂家xxx水泥厂的生产工艺、生产设备以及生产组织机构。同时通过生产学习掌握水泥材料的具体生产过程，了解水泥熟料的形成过程，掌握各种生产设备的工作原理和作用，了解现在设备运转调试存在的问题及安装设备存在的不合理的地方，为以后我们厂安装设备、调试设备奠定基础，也为了我们少走弯路，避免给公司带来不必要的损失而做出努力。此外，这次学习也为互相了解、增进友谊提供了平台，同时可以锻炼新人独立思考、独立工作的能力。
1月13日，我们正式踏入了xxx水泥厂，开始了我们的学习。公司领导特别注重安全，对我们千叮咛万嘱咐，要我们“安全第一、学习为主”。xxx这边的设备部的部长也跟我们特别强调了安全问题。所以我们紧绷安全这条弦，无论怎样，也不能辜负公司的一番嘱托，安全的.把学习的东西带回去应用到实践当中。
开始我们先围着厂区参观设备，对设备有了大体的了解，总体来说xxx水泥厂的生产线跟xxx的旋窑生产线类似。但是沁金的原料磨和煤磨不是管磨而是立磨；沁金比xxx多了烘干破；沁金的原料多了电石渣；沁金的篦冷机是第三代篦冷机，是用液压提供动力的；沁金塔架是二级预热，xxx旋窑塔架是五级预热等等。不同的地方确实还有很多，我们虚心的向师傅们请教，了解这些设备的工作原理和作用。
我们用了三天把整个沁金的设备看了一遍，开始什么都不太懂，经过老师傅们带着我们熟悉设备的性能和工作原理，我们对这些设备有了新的认识和理解。之后，我们大体讨论了一下，大家都发表了自己的观点。后来我们又大体转了几圈，大家又补充了一下自己的观点。经过两次讨论，我们将讨论的结果总结如下：1、沁金的回转窑因为在砌砖过程中，没有注意到耐火砖的大小面，导致耐火砖抽芯，监理时需要额外注意。2、回转窑窑上挡轮行程处需要安装调节垫，以留出固定间隙，达到预期目的。3、经过学习和了解，我们对篦冷机篦板的安装方法有了进一步的理解和新的认识。4、由于输送管道的安装问题，全厂的输送管道连接处都出现不同程度的漏油现象。5、入原料立磨风管锁风阀经常会出现堵、卡的情况，建议改成双翻板。6、通过对原料立磨干油泵的观察，使用效果不好，经常堵塞，建议选用其他机型，比如篦冷机干油泵与电动润滑泵，它们加油和供油时都更方便。
经过一个周的学习，我们都感觉收获很多。老师傅们认识了新的设备，了解了它们的工作原理和作用，也加深了对电石渣水泥的理解和认识。作为新人，我们也通过向老师傅们学习和自己的观察深化了这半年公司实习学到的东西，同时也深刻的认识到电石渣水泥和普通水泥生产线不同的地方。我们知道沁金的水泥生产线和我们宣金的几乎一样，所以了解沁金的水泥设备对我们来说好处是不言而喻的。公司不惜成本让我们来沁金学习，是希望我们能真的学到东西，为未来公司的设备安装和监理做出自己应有的贡献。我们一定不辜负公司对我们的殷切期望，好好学习，为公司的成长添砖加瓦。
水泥厂总结 第8篇
在过去的一年里，我作为一名水泥厂的员工，兢兢业业地工作着，为企业的发展做出了一定的贡献。在这里，我对过去一年的工作进行了总结和回顾。
一、工作内容
作为一名水泥厂的员工，我的工作内容主要包括生产管理、质量管理、安全管理、环保管理等方面。具体来说，我主要负责生产计划的制定和执行、设备的维护和保养、原材料的采购和质量控制、现场的安全管理和环保工作等方面。
二、工作成果
在过去一年的工作中，我努力克服各种困难和挑战，取得了一定的成果。具体来说，我在以下几个方面取得了一定的成绩：
1、生产计划的制定和执行方面，我成功地实现了生产任务的顺利完成，保证了生产计划的按时完成。
2、设备的维护和保养方面，我加强了设备的检查和维护，保证了设备的正常运转，减少了设备故障率。
3、原材料的`采购和质量控制方面，我严格按照企业的要求，采购高质量的原材料，并进行严格的质量控制，保证了产品的质量稳定性。
4、安全管理和环保工作方面，我认真贯彻企业的安全生产和环保要求，加强了现场的安全管理和环保工作，确保了企业的安全和环保达标。
三、存在的问题
在过去一年的工作中，我也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1、对一些新的工作技能和知识还需要加强学习和掌握，提高自身的工作能力。
2、工作中有时存在粗心大意的情况，需要进一步提高自身的工作责任心和细心程度。
3、与同事之间的沟通和协作还需要加强，需要更好地发挥团队协作的优势。
四、下一步工作计划
在新的一年里，我将继续努力工作，认真学习和掌握新的工作技能和知识，不断提高自身的工作能力和素质。同时，我也将更加注重团队协作，与同事之间加强沟通和协作，共同推动企业的发展。
总之，过去一年的工作虽然有一些不足和问题，但我也取得了一定的成绩，我相信在新的一年里，我会更加努力，不断提高自身的工作能力和素质，为企业的发展贡献自己的力量。
水泥厂总结 第9篇
回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓安全生产，坚持常年不懈
安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。
另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。
二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常
今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的`非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。
三、加强生产管理，严格控制成本。
我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。
四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力
在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并xxx示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为xx水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。
水泥厂总结 第10篇
秋去冬来，20xx年已渐渐步入尾声，20xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力的一年，在公司领导的统筹规划下，成立了xx分公司，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题，我们xx分公司也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以xxx为核心的公司领导的关注下、领导班子的倾心管理下、全体员工的共同努力下，群策群力、奋勇拼搏、克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和生产线的实际情况，在提高管理水平、生产安全、员工培训和设备运转率等方面上下了xxx，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。回顾20xx年的工作，总结如下：
一、所有设备已投入试生产
生料、熟料、水泥设备已完成试生产，可以说成果显著，这与公司和全体员工的努力是分不开的。
二、管理有条不紊
这是自20xx年xx分公司成立的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了分工，成立了巡检组、进料组和水泥发运组，明确各自职责。面对分工后出现的问题和困难，特别要求管理层要严以律己、以身作则，本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好模范带头作用。
刚成立的xx分公司，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位、工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了管理的难度，感觉压力很大，但管理层及时发现，主动走下去同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传厂情、减员增资的目的和意义，取得了明显的效果。xx分公司的成立，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度、二级检查制度、员工考核制度、组织员工学习岗位操作、巡检内容，掌握设备性能和维护保养等方面的技能，并进行考试摸底。将班组与巡检组的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。及时召开班组会议，解决班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点和巡检路线，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果明显。
经过我们的不懈努力，各组各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。
三、安全和卫生管理
全年安全目标年度死亡率为零，职业安全培训覆盖率100%，劳保用品配备率100%。在安全管理上，加强人员的安全意识培训，着重强调人员的安全自我保护意识、自我防范意识，在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的“三不伤害”安全意识，加强二级检查力度和生产现场的安全监控，对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章行为及时进行纠并作出相应的处罚，充分发挥全员参与危险源的辨识，加大对现场重大安全隐患的监控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，设备、现场卫生极差，向施工方提出清扫效果不明显的情况下，我们自己组织人员清扫，并对有些设备扬尘大的收尘设备进行反复调试，使收尘设备充分发挥出收尘的效果，对设备的密封也做了大量的前期工作，为今后生产中设备和环境卫生打下基础。
四、对工艺设备安装现场排查
水泥工艺是水泥生产的重点，我们在所有的工艺线上安排了有经验的人员排查监督，对不符合项向施工方提出整改意见和建议，做了大量的工作，设备安装上施工方遗留下和问题也比较多，比如：蓖冷机的各室风机风道未焊全段焊和漏焊，蓖冷机各室的隔仓板未焊全串风大，影响冷却效果，充气梁接口漏焊等诸多问题，向施工方提出多次，未得到解决的情况下，我们组织运行部人员自己用时2周把蓖冷机未焊和漏焊全部焊完。设备人员也做了大量的工作，诸多这样的'问题不再一一说了。从这点上看我们的领导和广大员工都有着高度的主人翁精神和责任感。
五、小结
20xx年经过全员的不懈努力和磨合下，各项工作已经步入正轨，取得了有目共睹的成绩，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不足，任务依然艰巨。针对我们这条线自动化程度较高，那么我们的员工是否会放松对自己的要求，我们的管理者面对成绩是否会放松管理?所以我们需要新的管理理念去进一步充实。对员工的培训形式需要进一步去探索，纪律作风建设仍然需要我们常抓不懈
六、20xx年工作
20xx年，将是水泥市场竞争激烈的一年。新的一年，我们的工作距公司的要求还有一定的差距，工作中还有许多薄弱环节，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，强化管理，继续发扬不怕困难，xxx重究轻的思想，要有挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司20xx年生产经营目标，努力做到勤于学习、善于创新、勇于实践、甘于奉献，为公司大发展而努力奋斗。
水泥厂总结 第11篇
一．理论部分
1、水泥行业最常见的硅酸盐水泥：凡由硅酸盐水泥熟料，0~5%石灰石或粒化高炉矿渣、适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料，称为硅酸盐水泥
2、混合材料分为活性混合材料和非活性混合材料两种。
①活性混合材料：具有火山灰性或潜在的水硬性，以及兼有火山灰性或潜在水硬性的矿物质材料，称为活性混合材料。
②非活性混合材料：在水泥中主要起填充作用，而又不损害水泥性能的矿物质材料，称为非活性混合材料。简单点就是加在其中只是无力的混合，没有化学反应。
3、添加混合材的作用：
磨制水泥时加入混合材不仅可以调节水泥的标号与品种，增加水泥产量，降低成本。而且加入混合材在一定程度上能够改善水泥的某些性能，满足工程上对水泥的某些特殊技术要求。此外，还可综合利用某些工业废渣，具有节能意义。比如我们厂就要加磷渣就是增加水泥产量，降低成本技能环保。
4、水泥粉磨的意义：
水泥熟料的粉磨主要任务是提供一定颗粒组成的成品，水泥的分散度可以用细度和比表面积来表示，在相同的矿物组成条件下，分散度越高，水泥磨的越细，水泥的水化速度越快，强度越高，特别是早期强度高，但是当比表面积超过一定限度，强度不再增长，反而下降，粉磨方式不同，即使比表面积相同，强度也会有所差别。
粉碎比：原料粒径与粉碎产品粒径的比值
粉碎比从数量上衡量破碎或粉磨过程的指数，表示物料粒径在破碎和粉磨过程中改变的程度。反应磨机的粉磨强度。
5、闭路粉磨系统：出磨水泥经选粉设备选粉后合格品作为成品入库，而不合格品回磨继续粉磨。
优点：粉碎效率高，磨机产量大，电耗低缺点：设备多，厂房大，投资高内温度高于120℃，物料在研磨体的冲击下，即可带上电荷，吸附在研磨体、衬板和隔仓板上；同时，细料本身也会因所带电荷的不同而互相吸附，形成小片状。这种现象称为“包球”。
磨内温度越高、物料磨得越细，“包球”现象就越严重。
处理“包球”，切不可像处理“饱磨”那样，采用减少或停止喂料的方法。否则，磨内温度更高，“包球”现象更严重。处理“包球”的方法如下：
1）采取降低磨内温度的措施，如改善磨内通风、加强筒体淋水、降低入磨物料温度等。
2）向水泥磨内加入适量的干矿渣、干炉渣等具有助磨性质的物料。
3）加入适量的助磨剂。如在入磨熟料上滴加水泥产量0、2%的三乙醇胺（浓度30%），或造纸厂纸浆废液（浓缩至1、2～2、xxx美），或1、xxx美的纸浆废液与三乙醇胺的混合液（三乙醇胺为混合液的1／10）。加入助磨剂几小时之后，磨机的生产即可恢复正常。
4）“包球”若是磨机各仓粉磨能力不平衡造成，则应取出适量后仓球或增加前仓钢球；若是球的平均球径太大，应以适量较小的球取代等量最大的`球，必要时，需重新进行球级配。
5）采用磨内喷雾降温系统，由于雾化水蒸发变成水蒸气吸收大量的热，从而有效降低磨内温度。同时由于水蒸气可消除静电，避免水泥xxx电互相吸附而结团及黏附衬板，所以，采用磨内喷雾降温系统可从根本上消除水泥磨的“包球”现象。
6、磨机操作要求
①．循环负荷率决定入磨机和入选粉机的物料量和细度，反应出磨机和选粉机的配合情况。对磨机产量有很大影响，为了提高磨机的粉磨效率，减少磨内产生过粉磨与过热现象，应适当提高循环负荷率，但必须与磨机的粉碎能力相适应，否则过分提高循环负荷，可能会使磨机内物料过多，反而会降低粉磨效率。若循环负荷过小，合格的细粉不能及时出磨，则粉磨的优点也不能充分地体现出来。因此，闭路磨机必须在适当的循环负荷率下操作，才能提高磨机产质量。循环负荷率为150~300%为宜。
水泥厂总结 第12篇
2007年，建材工业生产和销售快速增长，出口形势持续向好，经济效益大幅提高，结构调整、淘汰落后、节能减排等重要方面均取得了新的进展。
生产：统计规模以上建材企业累计完成工业总产值（现价）为17556亿元，同比增长，(增幅仅次于冶金和有色行业)，高于上年同期个百分点；工业增加值同比增长（居各工业部门之首），增幅高于上年个百分点。全国累计生产水泥亿吨，同比增长，增幅低于上年个百分点；累计生产平板玻璃亿重箱，同比增长，增幅高于上年个百分点。建筑陶瓷、深加工玻璃、玻璃纤维纱、石膏板、防水卷材、耐火材料生产增长幅度均超过25%。国家建材信息中心重点监测的12月份数据显示，140户水泥企业累计生产水泥亿吨，同比增长；42户玻璃企业累计生产平板玻璃亿重箱，同比增长。
销售：统计规模以上建材企业累计完成工业销售产值（现价）17156亿元，同比增长，高于上年个百分点。平均产销率为，高于上年同期个百分点。1―11月份累计完成主营业务收入13852亿元，同比增长，增幅高于上个百分点。其中，水泥3503亿元，同比增长；平板玻璃412亿元，同比增长；建筑卫生陶瓷1490亿元，同比增长；水泥制品1203亿元，同比增长；非金属矿采选1181亿元，同比增长。1―12月份重点监测水泥企业累计销售水泥吨，同比增长；玻璃企业累计销售平板玻璃亿重箱，同比增长。
价格：2007年以来建材价格水平总体平稳有升，全年建材产品出厂价格同比指数提高个百分点。水泥价格总体稳中有升，部分地区提高明显，海口、广州、长沙、南昌、成都等省会城市第四季度都先后出现过短期暴涨。平板玻璃价格承接上年底上涨趋势，始终维持高位振荡。重点监测企业普通级水泥和4mm浮法平板玻璃平均出厂价格分别为288元/吨和69元/重箱，同比分别有明显提高。
效益：全行业经济效益同比大幅提高，1―11月份盈亏相抵后实现利润796亿元，同比增长，行业内各分行业无一亏损。其中，水泥制造实现利润亿元，同比增长；平板玻璃亿元，同比扭亏增盈37亿元；玻璃深加工32亿元，同比增长％。玻璃纤维及制品亿元，同比增％。建筑陶瓷亿元，同比增长。水泥制品50亿元，同比增长。非金属矿采选亿元，同比增长％。
出口：累计完成出货值1461亿元，同比增长，增幅同比下降个百分点。出口创汇总额亿美元，同比增长，增幅较上年回落个百分点。平板玻璃、深加工玻璃、玻璃纤维纱出口创汇继续保持30％以上高增长。近两年持续出口高增长的水泥自去年一季度首次出现下降，全年累计出口水泥及熟料3300万吨，同比下降，说明水泥出口退税政策调整作用显现。但由于出口价格的提高，水泥出口创汇不减反增，较上年增长。
投资：建材工业累计完成固定资产投资2799亿元，同比增长，较上年提高个百分点，高于制造业平均增幅16个百分点。其中，水泥工业固定资产投资在持续两年下降后去年出现恢复性增长。上半年水泥工业投资增幅最高时达，下半年增幅有所回落，全年完成固定资产投资654亿元，较上年增长33%。平板玻璃89亿元，较上年增长。投资增幅超过50%的产品有隔音保温材料、砼结构制件、石灰和石膏制造、建筑用石、防水材料、建筑陶瓷、玻璃深加工等，非金属矿采选投资增长45%。
结构调整：去年新建成投产新型干法水泥生产线88条，新增产能8940余万吨。新型干法水泥比例提高到55%，落后产能由于淘汰力度加大进一步下降。中国建材集团控股组建南方水泥集团在水泥行业影响巨大，中材集团、海螺、冀东等一批国家重点支持的大型企业集团发展势头良好，兼并重组步伐也明显加快。水泥行业集中度进一步提高，前10位大企业产量比重接近23％，较上年提高3个百分点。平板玻璃中浮法玻璃比重达到85％以上，其中，优质浮法达到20％，玻璃深加工率达到25％，前10户占全部玻璃产量比例超过50%。玻璃纤维产品中大型玻纤池窑工艺所占比例达到70%。
淘汰落后：去年各地关停淘汰落后水泥产能8000多万吨，其中，通过拆除生产线淘汰的落后产能达到5200多万吨。关停淘汰落后玻璃产能650多万重箱。北京、上海、浙江、河南已全部拆除或停止机立窑水泥生产。许多地方对落后立窑实施集中爆破拆除，淘汰落后方式和工作质量有了很大改进和提高。过去淘汰落后产能那种停而不关、关而不拆状况得到改变。
节能减排：全行业节能减排意识提高，利用水泥生产余热发电的在建、拟建项目同比明显增加，仅获得国债和财政贴息支持的项目就有121项。协同处理和利用废弃物、垃圾生产水泥项目越来越受到社会各方面重视。建材工业万元增加值综合能耗吨标煤，较上年下降12%。主要建材产品单位能耗进一步下降，吨水泥综合能耗115千克标煤，比上年减少千克，降幅4％。每重箱平板玻璃综合能耗17千克标煤，较上年下降。由于更加严格执行环保排放标准，有关水泥生产造成的粉尘及CO2、SO2排放有所下降。与此同时，建材综合利用固体废弃物亿吨，较上年增长16%。
2007年建材行业经济运行呈现出几个特点：一是发展速度快，无论生产和投资的增长都比上年同期有所加快。二是经济效益更好，全行业盈亏相抵后实现利润总额再创历史新高；三是出口增速减缓，结构趋于优化。虽然出口增长是2002年以来同期最低的，特别是非金属矿和水泥等资源性产品出口增速明显下降，但玻璃深加工和玻璃纤维及制品等高附加值产品出口快速增长。四是建材价格波动幅度在加大。突出表现为水泥产品，去年受全社会固定资产投资高速增长的拉动，水泥需求旺盛。加之淘汰落后力度加大，一些地方上大压小节奏掌握不好，出现水泥价格在某一区域某一时段波动幅度加大。
二、2008年发展趋势
从国际环境看，今年全球经济可望继续保持较快增长，但由于美国次级房贷危机前景尚不明朗，国际市场初级产品价格高位波动，主要资本市场震荡加剧，全球经济发生波动和增长放缓的可能性在增加；针对我国的贸易保护主义和投资保护主义进一步强化。从国内环境看，2008年是全面贯彻落实党的_精神的第一年，是政府换届之年。同时，还将迎来改革开放30周年和举办29届奥运会。所以，今年必须努力保持经济社会发展的良好势头。但是，“三过_问题还没有得到有效解决，价格上涨压力更加明显，节能减排形势依然严峻，经济增长由偏快转为过热的危险尚存。因此，建材工业运行和发展面临的形势，机遇与挑战同在。
当前，建材行业经济运行和发展中潜伏着不稳定、不健康因素：
一是部分地区新上项目过于集中。虽然2007年水泥投资是恢复性增长，但不能忽视的是，部分地区也出现突击上新线、短期建设项目过于集中的问题。平板玻璃建设项目中普通浮法工艺在建、拟建生产线也增势不减，甚至出现一个地区拟上7―8条线的现象。
二是结构调整和淘汰落后进展不平衡。虽然目前全国新型干法水泥平均比例达到55%，浙江省达到100%，但仍有少数省份比例还不到30%。按照“十一五”水泥工业结构调整目标应淘汰落后产能亿吨，去年虽然关停淘汰5200多万吨落后产能，但由于缺少经济补助等有效政策，仍然有一部分没有彻底拆除生产线，随时有死灰复燃的可能。
三是外部原材料涨价，成本上涨压力增大。煤、电、油、运涨价趋势未改，华东等地水泥企业纷纷反映燃煤价格年初同比上涨100―200元。这些涨价因素将使建材生产成本费用提高、短期盈利能力下降，全行业经济效益大幅度提高面临较大压力。
四是年初出现的极为罕见的50年一遇的冰冻雨雪灾害对建材生产造成的影响。1―2月份已经出现水泥产量同比下降、效益下滑。
三、2008年工作思路及重点
2008年建材工业经济运行总的思路是：以_理论和“三个代表”思想为指导，认真贯彻落实党的_精神，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，扎实推动结构调整和淘汰落后工作，促进节能减排目标实现和增长方式转变，努力使建材工业继续沿着又好又快的轨道发展。
2008年建材工业经济运行工作目标：工业总产值19000亿元，增长15%；水泥产量亿吨，增长9%左右；平板玻璃产量亿重箱，增长10％左右；出口170亿美元，增长20％左右；全行业盈亏相抵后实现利润总额800亿元以上；通过淘汰落后产能，水泥和平板玻璃工业结构进一步优化，能耗和排放较上一年进一步下降。
2008年建材工业经济运行重点工作是：
（一）继续促进结构调整
2008年要在总体推进全行业结构调整时，继续突出水泥、玻璃两个重点行业，认真贯彻落实好经_下发的有关结构调整文件，以及我委联合有关部委《印发关于加快水泥工业结构调整的若干意见的通知》和《印发关于促进平板玻璃工业结构调整若干意见的通知》、《平板玻璃行业准入条件》等文件的精神。
抓好总量控制，坚决制止盲目扩大产能。对新上水泥扩能项目必须坚持“有保有压、区别对待”的政策。对新型干法比重较低的地区、继续支持其依靠发展促淘汰，加快结构调整。对新型干法水泥比重已经较高和在建、拟建项目较多的省份要严格控制新上项目，鼓励走出去，实施跨区域发展战略。新上项目所在地方政府要帮助企业实施好“等量淘汰”落后产能工作。玻璃行业要按照准入条件严格控制新上普通浮法玻璃项目，防止重复建设。
今年要研究制定和水泥行业准入条件。同时，根据已经的准入条件尽快对平板玻璃行业实施具体公告管理。
（二）进一步加大淘汰落后产能工作力度
根据去年工作进展情况，今年我们要在淘汰落后水泥、平板玻璃产能工作上取得更大的突破。加强“上大压小”政策执行力度，各地要加快实施本地淘汰落后水泥产能工作方案，坚决完成既定的淘汰目标。对承诺上新型干法淘汰当地原有落后产能而不能如期淘汰的，要加大对落后产能企业差别电价、环保执法等措施力度，并停止包括资源综合利用免税政策在内的各种税收优惠。尽快建立落后产能退出机制，可考虑用取消水泥出口退税增加的税收设立水泥结构调整资金，专项用于落后企业的关停并转。
（三）继续鼓励支持大企业加快发展
水泥行业要把我委联合有关部门出台的有关重点支持结构调整的大型企业集团政策落到实处。使他们充分发挥技术和管理方面的优势，通过发展大型新型干法水泥生产淘汰落后产能，通过兼并重组帮扶落后小企业寻找转产出路，通过实施节能减排技术改造项目在结构调整方面发挥导向作用。玻璃行业也要加大对重点企业的支持力度，鼓励企业之间兼并重组，做大做强。
（四）积极推动节能减排工作
水泥厂总结 第13篇
转变经济发展方式，实现我市环境质量的持续改善。按照国家“控制总量，上大压小，调整结构
，提高效益”的方针，全市将用两年时间对水泥企业机立窑进行关闭淘汰，确保完成“十一五”
节能减排目标任务。
一、指导思想和任务目标
（一）指导思想：以科学发展观统领我市经济和社会发展全局，以大幅提高能源利用效率为
核心，以转变经济发展方式、调整经济结构、改善环境质量为根本，全面贯彻落实资源节约与环
境保护基本国策，加快构建资源节约型、环境友好型社会，促进我市经济又好又快发展。
（二）任务目标：**年取缔拆除水泥机立窑44座，削减水泥产量151万吨，实现新型干法水
泥比例达到50%以上目标。2009年取缔拆除水泥机立窑28座，削减水泥产量291万吨，实现新型干
法水泥比例达到100%的目标。
二、基本原则和方式步骤
（一）基本原则。坚持市政府统一领导，以各有关县（市）政府属地化实施为主，市有关职
能部门督促协调为辅，依法推进和市场调节相结合的原则。
（二）方式步骤。全市水泥机立窑取缔拆除工作总体上分两个阶段进行：
第一阶段**年底前拆除全市水泥机立窑总数的60%
第二阶段2009年底前拆除剩余40%的机立窑。
具体分为四个时间段：
1.动员发动阶段（**年3月1日至**年4月30日）。市政府召开全市取缔拆除水泥机立窑动员
大会，并与有关县（市）政府行政一把手签订目标责任状，明确目标任务、时间进度及奖惩办法
。各有关县（市）政府要高度重视，切实加强领导，按照统一部署、属地管理、密切配合的原则
，周密制订工作方案，与辖区内水泥机立窑企业的法人代表签订关停拆除协议，关停协议要明确
取缔时间、方式等具体内容及善后事宜的处理办法，争取让涉及企业主动采取措施，理解、配合
、支持取缔拆除工作。
2.主动取缔拆除阶段。相关水泥机立窑企业要按照《**市拆除水泥机立窑进度计划表》（附
后）规定的时限要求，结合企业实际情况，制订有针对性、可操作的取缔拆除方案，本着主动、
自愿的原则，积极推进关停、拆除工作进度，确保在规定的时限内对水泥机立窑自行拆除。
3.强制取缔拆除阶段。相关县（市）政府要抽调精干人员组成取缔拆除机构，对个别不配合
，不能按计划主动取缔拆除的水泥机立窑企业，采取拉闸断电、拆除供电设备、爆破机立窑等措
施，予以。
4.验收表彰阶段（2009年12月1日至12月31日）。市政府组织环保、发改、工商、技术监督
、电力等部门组成联合督查验收组，对取缔拆除水泥机立窑工作进行检查验收。对领导重视、工
作认真、行动积极、成绩突出的单位和个人进行表彰，对消极应付、推诿扯皮、进度缓慢的通报
批评。
三、保障措施与验收标准
（一）保障措施
1．加强组织领导。为了保证这次水泥机立窑取缔拆除工作的顺利进行，市政府成立水泥机
立窑关停取缔领导小组。领导小组下设办公室，办公地点设在市环保局，负责日常工作。领导小
组定期调度，定期追踪，督导落实。
2．明确职责。各相关县（市）政府是取缔拆除水泥机立窑的责任主体，要确保在规定的期
限内将本地水泥机立窑生产企业全部取缔并拆除。在淘汰落后水泥生产企业的过程中，要坚决杜
绝地方保护主义，从节能减排、调整结构、转变经济发展方式高度出发，积极承担起淘汰落后水
泥产能的职责，对超过时限仍未关停的水泥企业，依法采取强制措施，坚决淘汰落后水泥产能并
强制进行废毁处理。各相关部门要密切配合，协调联动，环保、发改、国土、技术监督、安监、
工商、电力公司等部门要在市政府的统一领导下，各司其职、密切配合，确保取缔拆除水泥机立
窑工作顺利开展。
3．加大宣传力度，营造舆论氛围。全市各新闻媒体大力宣传水泥产业政策及有关的法律、
法规，公布需取缔拆除水泥机立窑企业名单，做到家喻户晓，人人皆知，让全社会进行监督，为
依法取缔水泥企业奠定良好的社会舆论基础。
4．经费保障。对拆除爆破水泥机立窑所需经费由各相关企业自行承担；对企业已取缔或转
产，但机立窑未拆除，需爆破拆除的所需经费由各有关县（市）政府从污染减排专项资金中列支
（二）验收标准
1．水泥机立窑等主要生产设备拆除并拆离原生产场所；
2．工商部门对企业原持有的工商营业执照依法予以吊销；
3．环保部门对企业原持有的排污许可证依法予以吊销；
4．技术监督部门对企业原持有的生产许可证依法予以吊销；
5．电力部门对取缔拆除的水泥机立窑企业停止生产供电；
水泥厂总结 第14篇
平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下：
一、思想方面
工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上，以减轻不必要的工作为目的和为化验室的美好明天为思想，转变原有固定的思想以团结互助为原则结交各岗位工作人员，为化验室的美好明天打下良好基础同时也为本岗位班组之间和个人方面的团结互助做有利铺垫。
二、工作方面
能吃苦耐劳、认真、负责、在领导的热心指导下提高对工化验、质检的重要性的理解。设备运行的正常和化验室各位同志工作是紧密联系在一起的。
不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。要抛弃个人的利益，把心思运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。
天业需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。在取样存放及样品检验工作方面我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取学习各种样品的物理化学性质，合理存放、归档。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。在我的师傅及我的同事们，教会我检验方法及步骤的同时还要加强技术学习做到学与之用。
三、感想及体会工作时一定要一丝不苟，仔细认真
不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。
虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的.事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。
在和大家工作的这段时间里，在他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西，岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。话说学无止境，工作是另一种学习方式。经过x年在化验室的学习，现在我的工作水平已有了明显的提高。
四、自身的不足工作中
偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。并且我在仪器方面学得不够扎实，以后希望能在领导的带领和指导下对其能够精通做领导结实的臂膀。
五、来年的计划
继续以团结互助、友好发展为思想，坚持实事求是、稳中求胜的工作原则。以岗位练兵为加强自身技术做铺垫，努力学习色谱及专业知识为美好明天打下坚实而有力的基础。
水泥厂总结 第15篇
一年的时间很快过去了，在20xx年里，我室人员在检测公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作
20xx年度，我室人员主要负责水泥试验的检测工作，全年共收水泥试验xx组。在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，确实执行本岗位负责监督检测的.工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于检测行业。
20xx年度我室人员参与省检测中心在xx组织的专业培训学习，通过系统专业的学习，尽快掌握新的国家实施标准，应用于日常试验中，在试验的过程中边做边学，在实际的操作中发现问题，解决问题。
20xx年度我室新更换了温度计，量筒，天平等检测用具，为准确提供数据打下了良好的基础。在试验机器维护方面，做到定期保养，每周一次记录维护过程，严格按操作程序实施，各台实验机的数值都在国家标准要求范围之内。
新的一年的开始，随着建筑业的飞速发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更广。为此，我室人员将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为检测行业做出应有贡献。
水泥厂总结 第16篇
关键词：合同管理；国际水泥；总承包项目
1引言
随着经济全球化的迅速发展，经济往来越加频繁，企业之间需要签订众多合同。合同一方面可以维护交易双方的经济效益，另一方面也可以作为约束工具实现企业的管理能力。以下详细讲述合同管理对国际水泥工程总承包项目的管理措施。
2强化合同管理人员素质
强化管理人员素质，对国际水泥总承包项目至关重要。具体措施如下：第一，从根本上解决人员素质问题，严抓入职关卡。水泥企业可以根据合同管理规定，选择适应性管理人才。要注意的是：通过不同渠道选入人才要有不同入职门槛。例如，若采取公司内部选取法，企业管理者应进行公司内部培训活动，选出最优秀的水泥业务人员作为合同管理人员。若从外部利用招聘方式引入技术性人员，可以设置水泥知识相关的笔试内容，选出不仅具备承包项目管理能力、还具备水泥生产运用的人才。内外严抓的选人模式，能够有效规范管理合同人员，提升合同管理效力，强化水泥总承包项目的健康有序性，促进水泥行业发展[1]。第二，水泥企业应对上岗人员进行在职培训，让其具备优质合同管理能力。在实施在职培训计划时，可以根据水泥市场经济变化趋势进行针对性讲解，让合同管理人员能够实现与水泥工程总承包项目的完美对接，制造更多经济利益。水泥企业可以采取多样化合同管理人员培训工作，只需要殊途同归达到合同管理培养目的。例如，可以采取布置作业方式，让培训人员完成规定任务实现业务能力的提升；可以利用定期检查的监督方式管控培训人员的学习情况，让其在压力管制下，增强合同管理能力；进行短期水泥合同管理培训实践学习，能够让合同管理人员认识到水泥知识和合同管理的重要性，促进业务能力的提升；通过相关性经济案例演示、参考、讨论工作能够让合同管理人员认识国际水泥总承包项目的管理核心，做好管理工作。另外，合同管理人员也能够进行自主性被培训工作，比如聆听水泥知识讲座，参加相关性合同管理法律业务能力培训考试，提升自身技术含金量，促进岗位能力的提升，增强水泥总承包项目的管理活力。第三，水泥企业应将合同管理人员送入专业院校进行培训，让其能够与时俱进，学习先进管理技术，促进国际水泥总承包项目的有效管理。工作人员通过相关性知识学习，会提升爱国主义情怀，增长爱岗就业精神，兢兢业业为水泥企业奋斗终身，实现人力资源的最大化使用效果，为水泥行业制造更多经济利润。高职院校教育能够为企业人员提供深造机会，弥补业务不足，会根据国家经济形势变化、时局政策颁布等动态因素，采取有效实践性教学，对于水泥行业的发展具有重要作用。第四，水泥企业应实行岗位与人员的“一对一”管理，让每个人员各在其位，各谋其政，各司其职，做好本岗位工作。这种责任划分的合同管理模式，会提升管理工作的效率，让管理人员认识到自身岗位的重要性，也能在一定程度上去除企业一些运行弊端。例如，当进行国际水泥总承包项目的合同管理工作时，企业将各个管理任务下发至每一个工作人员，本岗位员工只需要对自身业务范围负责，能够提高单个项目的管理成效，也能避免责任追究xxx的难题。这种氛围下，员工只能自己完成合同管理工作，不能将工作内容泄露或者传送给其他人，会有效降低玩忽职守的行为影响几率，让水泥工程具有安全可靠性。第五，除了上述所讲四点之外，水泥企业也应注重合同管理人员的思想教育、法治理念、语言训练等相关性业务知识，打造全面发展性水泥合同管理人员，才能促进水泥行业的持续发展。
3提升合同管理制度体系
4结束语
综上所述，合同管理对于国际水泥总承包项目具有重要作用，所以水泥企业应提升合同管理制度体系、强化合同管理人员素质等相关合同管理措施。希望水泥行业能够全面实行合同化管理模式，为国家经济建设添砖加瓦。
参考文献
水泥厂总结 第17篇
随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了20xx年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。一年来，生料班以“安全第一、预防为主”的工作方针为指引，在班长xxx的正确领导下，全体组员心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳。紧紧围绕车间计划，整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。现将20xx年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面用安全保证生产，以安全创造效益。
班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实安全责任、严惩违章违纪行为。并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态，从而有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组坚持开展安全学习日活动，不定期的召开安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检修工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录，便于查阅。
为把设备管好，用好，充分发挥好产能，班组以提高工作质量、稳定运行为首要目标，结合生产实际和设备运行状况，按照设备管理要求，认真梳理设备现状，根据设备运转周期，合理制定检修计划，并按计划逐项落实。为有效监控主机设备运行，班组成员定期对设备进行综合检查，对设备检查的整改项目逐一整改落实。同时十分重视主机设备的巡检工作，对设备进行积极有效管理，以确保设备的安全运行。为了防止机械设备故障的反复出现，生料丙班制定了定人、定点、定时、定质、定量的“五定”检修制度，并坚决贯彻“谁检修、谁负责”的原则，进行事故责任处理，从而整体提高了生产运作的效率和质量，解决了检修不停机的重大难题，为超额完成全年生料生产任务提供了可靠保证。
班组全体员工都在以蓬勃向上，布满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。深刻体会到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。
二、培训方面，加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
生料车间丙班，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注重职工的学习教育工作。利用早班下班时间进行安全学习、学习各级会议精神、学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，生料丙班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的.浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
我们班每月对班组成员进行计划性安全和车间的工艺培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。
三、产品质量方面
我们生料丙班严格控制每次操作，认真完成每次巡检，严格按照操作规程办事，力争做到防微杜渐，防患于未然。生料丙班每个人都把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功。我们清楚的知道任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、细度合格率，全
年据车间首位，我们都为xxx。
四、活动方面
生料丙班在搞好生产的同时积极参加车间、产业以及集团组织的各项活动来丰富员工业余文化生活，具体如下：
1、为了做好车间的绿化，生料丙班组织员工对绿化带树木进行修理，对绿化带进行除草，割苜蓿等公益性活动。
2、为了迎接集团团委组织的职工宿舍卫生大检查，生料丙班住在17号小区公寓楼的员工，认真清理房间，积极配合，起到了良好的带头作用，并取得了优异的成绩。
3、为丰富公司广大团员青年的业余生活，构建文明、健康、和谐的交友平台，营造良好的人际关系， 由水泥产业团委和化工中发团委联合举办的“缘分天空，与你为伴”单身联谊交友会在别样年华KTV如期举行。生料丙班单身员工积极参加，通过此次青年交友联谊会的成功举办，不仅丰富了大家的业余生活，促进产业间员工之间的沟通与交流，更彰显出天业水泥产业与化工中发广大青年员工的青春风采和个人魅力。
4、“在中秋佳节到来之际，生料丙班派出代表，向敬老院的同志们表示节日的祝福和问候。”并送去了我们对敬老院同胞的深切关怀。
5、天业水泥产业为深入开展质量生产月活动，让员工们重视质量，在员工中牢固树立“高质量生产，人人有责”的生产理念，产业举办了“质量在我心中”演讲比赛，在此次演讲比赛中生料丙班xxx参加了比赛，他的演讲紧扣主题，内容丰富，声音洪亮，博的听众的阵阵掌声，获得比赛第一名。
6、生料丙班全体参加了石河子市“职工书屋”启动仪式。
7、生料丙班全体观看了天业集团庆十一大型文艺演出。
五、班组特色
1、一个年轻而充满干劲的班组
立足岗位，鞠躬尽瘁，努力创一流班组是天辰水泥生料车间丙班全体成员对自己的要求。生料丙班现有员工29人，其中团员22人，党员1人，核心维修人员2人。20xx年中， 生料丙班在车间的带领下，紧紧围绕集团公司的各项工作，立足岗位，严细管理，强化班组建设。严明劳动纪律，做好实际工作。在工作中，我们班组发扬特别能吃苦，连续作战的优良作风。班长xxx始终做到身先士卒，当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了车间领导的大力称赞
2、一个学习型班组
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。对于班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后、以及各种班后的集体活动等，挤出时间交流学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中，我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
3、一个乐于助人的班组
一个乐于助人的班组生料丙班在做好做完本班工作的同时，并没有_个人自扫门前雪_，而是_兼顾他人瓦上霜_。曾多次帮助生料乙班、烧成车间加班加点抢修重点设备。xxx独放不是春，百花齐放春满园。生料丙班愿与其他车间及班组通力合作，积极做好我们天业天辰水泥公司的生产一条龙。一切从实际出发，努力服务于生产。
总之，过去的一年里，生料丙班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
水泥厂总结 第18篇
关键词：水泥企业 自制半成品 成本还原
根据水泥企业分步生产的特点，水泥企业一般使用综合逐步结转分步法核算水泥产品成本。分步法下，水泥企业生产成本可分为自制生料成本、煤粉成本、熟料成本、水泥产品成本。每季末，水泥成本核算完成后，需按倒顺序法进行综合成本还原。其还原的顺序为水泥成本、熟料成本、煤粉成本、生料成本等。自制半成品项目还原后形成石灰石、铁粉、页岩、粉煤灰、电、工资、制造费用等项目。水泥综合成本项目还原后，企业可以纵向比较水泥产品的原始原材料的成本及消耗量，便于考察水泥产品原始材料成本项目增减变动情况和各成本计划完成情况，及时加强成本定额管理。
一、水泥企业综合成本还原探析
假定本月共生产水泥15万吨，相关信息详见下页表1。水泥总成本为2 万元，单位成本为元/吨。
（一）水泥成本综合还原方法的确定
目前各种教材中通常采用的成本还原方法都是按照还原分配率进行还原，主要有两种分配率方法，即成本结构比例法和统一还原分配率法。成本结构比例法中，计算半成品各成本项目占其总成本的比例，并按此比例进行成本还原。上步骤本期生产完工的半成品成本中某成本项目的比重=上步骤本期完工的半成品成本中该成本项目的金额/上步骤本期完工的半成品成本。统一还原分配率法中，计算需要还原的半成品综合成本占本月完工该种半成品总成本的比例，并按此比例进行成本还原。还原分配率=需要还原的半成品综合成本/上一步骤本月所产该种半成品成本合计。为了简化，本文采用统一还原分配率法计算还原率。
（二）水泥成本综合还原项目确定
因水泥厂自制半成品项目较多，在此只将基本的自制半成品成本项目还原，基本成本项目分水泥成本、熟料成本、煤粉成本、生料成本。将各个步骤上的自制半成品还原后变为直接具体项目，例如石灰石、铁粉、页岩、电力、工资福利、制造费用等。基本数据如表1所示，其中第5、8、11列根据公式计算形成的尾差数值放在制造费用项目中核算。
（三）水泥综合成本还原计算
1.熟料成本还原率=1 。根据完工熟料总成本项目，可将水泥中的熟料项目还原为煤粉万元（2 ×）；还原为生料万元（2 ×）；还原为动力电万元（×）；其他工资福利、制造费用依此类推。
2.因煤粉属于半成品仍需还原，熟料中煤粉成本还原率= 。根据本月完工煤粉总成本项目，可将水泥熟料中的煤粉项目还原为燃料煤万元（2 ×）；动力电万元（×）；工资万元（×）；制造费用类推。
3.生料属于半成品仍需还原，生料成本还原率= 。根据本月完工生料总成本项目，可将水泥熟料中的生料项目还原为石灰石万元（1 ×）； 铁粉万元（ 9×）；页岩万元（×）；粉煤灰万元（×）；铝钒土万元（×）；其他电力、制造费用类推。
4.通过将水泥中的熟料、熟料中的生料和煤灰进行还原后变成具体的直接材料原始成本项目，还原后的水泥成本项目如表1中的12列所示，水泥单位成本项目如13列所示。
5.水泥中的石膏、常用细石灰石代替的混合材属于明细项目，不需还原。
二、水泥企业综合成本还原计算的修正和完善
表1的计算是目前水泥企业通行的方法，但每个企业的状况不一，根据不同的企业及成本管理的不同，水泥企业综合成本还原计算还需修正和完善。
第一，前文所述方法中使用统一还原法进行成本还原，然而，水泥企业也可根据需要使用成本结构比例法进行还原，与统一还原法计算结果一致。第二，水泥成本项目如表1中的第1列所示，除此外还有生产水泥用的干矿渣、钢球、钢段、耐火砖、助磨剂等成本项目，其还原方法同上。其中干矿渣是经过烘干车间将水渣加热烘干后形成本月完工干矿渣总成本，其总成本项目包括水渣、烟煤、电、工资、制造费用，成本还原可参照熟料中煤粉成本还原率的计算。第三，水泥实物消耗量还原。若企业物料价格变化不大或近期变化不大，成本还原过程中可将实物消耗量一起还原。如表1所示，可将还原后水泥总成本和单位成本分别除以物料单价，即可得到水泥实物总消耗量和单位消耗量。若企业物料价格变化大，此时应在表1的基础上每列总成本后增加数量消耗列，在还原成本时一并还原数量。第四，水泥企业自制半成本还原修正。水泥企业自制半成品一般经过半成品库收发结转，如熟料库、生料库、煤粉库、干渣库。下面以熟料库为例进行说明。
例如本月水泥产量15万吨，理论计算从熟料库领用万吨熟料，而当月完工的熟料只有8万吨，另有万吨熟料来源于上期，假设上期熟料产量为11万吨。本期万吨熟料需按÷11=20%比例确认成本，再将11万吨总成本与20%相乘即为万吨各项成本明细。然后将8万吨和万吨各自的成本明细数值汇总相加得到本次完工熟料综合总成本，如表2所示。
综合计算后的完工熟料总成本为5 万元，与表1中的第3列合计数5 万元相差万元。此时计算的熟料成本还原率=1 ，小于表中的数值。熟料中煤粉成本还原率，生料成本还原率都将发生微小的变化，具体还原方法计算同表1。
（注：本文系广西南宁市科技局科学研究与技术开发计划科研资助项目“成本会计实训研究与实践”的阶段性成果；项目编号：20123166）
