全过程项目管理合同范本 第1篇

工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼

委托方：石家庄广播电视局（总台）

服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司

工程建设项目管理合同

建设单位：石家庄广播电视局（总台）

项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司

根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。

第一条 词语定义

业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。

设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。

监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。

代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。

承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承

包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。

造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。

工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。

项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。

工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。

施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。

施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。

竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。

造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。

施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。

管理期限：协议书中约定的服务期限。

开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的.绝对或相对的日期。

竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施

工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。

合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。

管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。

施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。

书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。

工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。

项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。

竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。

竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。

竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。

竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。

联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收

前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。

违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。

不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。

审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。

项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。

指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。

竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。

重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。

业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。

全过程项目管理合同范本 第2篇

第一章合同双方

委托方：________（以下简称“甲方”）

地址：________

电话：________

传真：________

受托方：________

地址：________

电话：________

传真：________

甲方是_直属综合性研究所，是国内警用装备最大的科研生产基地，并为全国公安及社会公共安全防范部门提供器材与技术服务。

乙方是具有建设项目全过程管理能力的工程咨询企业。

甲方拟在自

第二章委托管理工作范围及内容

项目的功能策划及论证

甲方委托乙方配合进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作的基础上，从项目整体规划分期开发的原则出发，并准备有关资料申领项目的规划意见书，必要时，申请调整项目的控制性详规条件，并办理所需手续。

项目建筑设计方案的招标（征集）

甲方委托乙方以经甲方批准的功能需求报告为依据，进行项目整体建筑设计方案的招标或征集，侧重于一期开发项目建筑设计方案的需求协助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而协助甲方与中标（中选）的设计方签订工程设计承包合同。

办理开发建设的政府手续

甲方委托乙方于该项目开发前期及工程建设期间，在各项工作现状的基础上，负责或配合甲方继续进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。上述手续于工作包括但不限于项目建议书与可行性研究报告的编制与报批，办理建设经济适用住房所需手续，建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、房屋产权及租赁许可证、组织建设用地的评估并协调签订国有土地使用合同；组织消防、人防、园林、交通及节水的报批；办理市政各口（包括雨污水、供水、供电、天然气、电信、道路、绿化、环卫环保）方案的咨询与审批，办理市政工程规划许可证、施工许可证及验收接用手续。

乙方的工作应无损于该项目手续方面已取得的成果，保证手续符合法律法规和政策的要求，保证在办理和协调各项手续的过程中不耽搁该项目进度、技术、质量、成本计划的实现，并尽可能保证甲方对规划和建设的其它要求。

乙方无权以办理责任范围内的手续遇到困难为由，延误或中止本合同的执行。

处理与项目周边单位的关系

乙方管理该项目期间，应在充分了解和接受该项目与周边相邻单位关系现状的基础上，从维护甲方的利益出发，维持或改善与周边单位的关系，包括但不限于与地方政府就该项目工程实施形成的管辖关系，施工扰民与民扰施工的关系等。

工程协调及监理工作

甲方委托乙方负责监督、控制、协调、管理设计、施工、监理三方的工作的工作，负责解决和协调工作中的任何问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。

对监理方的管理

甲方委托乙方承担该工程的施工监理工作，监理取费安工程总造价________的计取。为办理有关政府备案手续，甲方与乙方将在该项目领取建设工程规划许可证后的5日内另行签订监理委托合同，作为本合同的从合同，构成主从合同关系。

对设计方的管理

乙方在该项目中代表甲方负责对设计方的管理工作。甲方要求乙方编制各类设计承包合同和设计任务书，制定设计总承包与设计分包的框架，在公正议标的前提下，推荐建安工程的设计分包人及各市政工程的设计人，监督并管理设计单位在项目建设期间履行其合同义务。乙方应对设计方重大的设计方案通过经济技术论证进行审定。乙方对甲方与设计方之间的合同，在符合甲方利益和要求的基础上，经甲方书面认可后，具有调整处置权，有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。甲方还应负责建安工程设计与市政工程设计之间的协调。

对施工方的管理

甲方委托乙方进行该项目建安工程与市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定该项目的建安工程与市政工程的施工总承包和分包的框架，编制施工总承包及各专业分包工程的招标文件，经甲方批准，代表甲方组织招标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地推荐施工总承包单位和专业分包单位。甲方要求乙方代表甲方负责各项施工合同的制定和执行，在该目建设和保修期间－＝并管理施工单位履行其合同义务。乙方应负责建安与市政工程各承包商之间的关系的协调。乙方具有对项目施工进度总控制计划、施工组织设计和技术方案的审定权，有权批准发布关于局部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定权等，以上各项权利的使用，必须约定程序通知甲方。乙方在批准发布全部工程的开工令、停工令、复工令时，须事先报经甲方批准。

进度计划管理

乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟并适时调整项目开发建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定业主与管理公司工作关系的月／周计划系统，及约定各参加建设单位工作行为的现场施工的三级计划系统。上述项目开发建设进度总控制计划应涵盖自项目立项直至竣工验收的全过程，包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性安排，不论这些工作是由管理公司自行完成，由其它单位在管理公司的协调下完成或由业主完成，总控制计划由管理公司编制，并报业主核准后生效，乙方应督促、协助参加项目建设的各单位按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成三级计划系统，并检查各类进度计划执行情况，监督并通知有关单位采取措施赶上计划进度要求。

合同管理

全过程项目管理合同范本 第3篇

摘要：本文就施工单位项目合同管理的定义、类型及基本特性进行简要阐述，针对当前施工单位项目合同管理现状，分析其中存在的问题，包括合同意识不强、管理体制不健全、信息化水平低等，进一步强化合同意识。严格执行合同管理文件、落实全过程控制。科学处置合同纠纷等角度入手，探讨施工单位项目合同管理的有效策略，旨在维护施工单位项目的综合效益，仅供相关人员参考。

关键词：施工单位；项目；合同管理

在工程项目建设过程中，合同管理是一项复杂的内容，具有动态化特征，合同管理的周期较长，极易受到外界环境的影响而发生变动，一旦合同管理方面出现问题，极易出现合同纠纷，给施工单位造成经济损失，严重情况下可能会给项目政策运转形成制约。在此种情况下，探讨施工单位项目合同管理，具有一定现实意义。

1施工单位项目合同管理概述

所谓施工单位项目合同管理，就是在工程项目建设实施的过程中所采取的一种系统化管理方法，通过计划、组织、指导和控制来促进项目合同目标的实现。施工单位项目合同管理包括法律法规、政策规定等，是由国家及主管部门所办法的，与劳动保护、生产安全、环境保护等存在密切关联。项目合同管理还包括技术规范、技术标准、设计标准以及施工操作规程等，这些都是由国家有关部门所办法的。对于建设文件和设计文件，也是项目合同管理中的重要内容，必须由政府建设主管部门批准，合同文件的签订必须满足法律要求，对于合同双方往来信函、资料及各项通知等，也都是施工单位项目合同管理中的重要内容。

由于签订合同的对象不同，使得施工单位项目合同的类型也存在一定差异，具体如表1所示。

基本特性

其一，内容齐全，条款完整，也就是说施工单位项目合同要保证完备，不可存在缺项或漏项，否则会影响项目合同管理成效。其二，施工单位项目合同要用词准确，表达清晰，要明确双方具体权责，不可存在隐晦或可供臆测的词汇。其三，施工单位项目合同要标准且理性，要确保公平合理，要保障合同双方权益，并促进义务履行。其四，施工单位项目合同要灵活，确保能够结合作业环境以及专业领域等差异确定有针对性的合同内容，并确定风险防范具体要求及权责利分配方式，以确保施工单位项目合同管理的有效性。

2施工单位项目合同管理现状

对于施工单位来说，项目合同管理是一项重要内容，随着社会不断进步，施工单位在项目合同管理方面的力度也不断加大，合同范本得以规范，合同管理制度也不断健全，这就为项目合同标准化管理的落实创造了有利条件。但就施工单位项目合同管理的现实情况来看，受到合同管理人员素质、施工单位重视程度、财务参与度等因素的影响，施工单位项目合同管理的成效并不理想。

3施工单位项目合同管理中存在的问题

其一，合同意识不强，现代社会发展形势下，市场竞争日趋激烈，转型阶段的施工单位缺乏专门的项目合同管理部门，尚未构建有针对性的项目合同管理体系，合同管理流程缺乏规范性，项目合同全过程监管也并未得到高效落实。其二，缺乏合同管理专业人才和正规的合同管理机构，导致合同管理水平不高。其三，合同管理体制不健全，无法项目合同的签订、履约、变更等开展全过程、系统化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情况下仍采取手工操作方式，合同审批时效性不足，导致项目合同管理效率低。其五，合同执行不规范，违约现象普遍。

4施工单位项目合同管理的有效策略

强化合同意识，严格执行合同管理文件，确保合同制定的规范性

在施工单位项目合同管理的过程中，要强化合同意识，认真学习合同法，并对项目合同管理相关文件加以严格执行，为施工单位项目合同的规范制定打下良好基础。具体来说，在施工单位项目合同管理过程中，项目合同管理人员要明确自身岗位职责，充分认识到项目合同管理的重要性，对项目合同管理相关法律条文及文件精神开展深度学习，对于施工单位项目合同管理文件必须严格执行，做好项目合同审查工作，以合同制定与合同签约作为审查对象，在实际管理过程中，要全面学习合同法，并坚决制定合同管理文件，避免无效合同出现，降低施工单位项目合同管理纠纷，以免给施工单位造成不利影响。施工单位项目合同管理的'开子涵，要确保合同制定的规范性，也就是说，要明确项目合同的基本特性，确保施工单位项目合同的制定与其基本特性保持高度相符。施工单位项目合同以国家通用性合同文本为主，结合施工单位项目合同具体内容开展综合分析，适当修改或充实合同范本细则，确保施工单位项目合同的制定能够满足施工单位项目的实际需求。在全面把握施工单位项目特点的基础上，以招标文件、项目双方谈判结果来起草项目合同，确保合同内容清晰和用词准确，并交由相关管理部门对项目合同内容加以审核，及时修改订正，确保合同制定规范且可靠，促进施工单位项目合同管理成效的改善。

加强合同签订管理、履约管理，落实全过程控制

对于施工单位来说，项目合同管理是一项系统而又复杂的工程，总承包合同与分包合同的管理，都必须要从合同签订这一阶段入手，落实管理与控制，保证项目合同签订的规范性和及时性。在施工单位项目合同管理过程中，要确保合同签订及时，坚决不可令项目合同谈判处于被动状态，在充分认识到项目合同签订的重要性，在工程建设之前必须规范签订合同，尤其是要注意敏感性经济条款的签订，更要及时确认，不可置于工程完工后，否则极易引发经济纠纷，给施工单位造成无法预估的损失。为确保施工单位项目合同管理的实效性，要严格执行会审制度，就是在合同签订之前对项目建设各项内容加以确认，避免出现无效代理等情况出现而影响项目建设的顺利推进。项目合同管理过程中要加强预付款条款的管理，必要情况下需由分包商出具保函或支付预付款，以免给企业造成经济风险。施工单位项目合同签订过程中要注意违约条款的管理，明确合同双方违约的处理方式，尤其是要细化工程转包与再分包等相关内容，明确具体的违约责任，以确保项目合同签订的规范性，确保施工单位项目合同管理有效。施工单位项目合同管理要注重履约管理，也就是说在签订项目合同的基础上，要通过履约管理来确保合同在规定时间内保质保量的完成。在这一过程中，要落实项目合同动态化管理，合同管理部门要全程跟踪合同执行过程，针对合同履约过程中出现的问题，要在综合分析的基础上，及时采取有效措施加以处理。在项目合同履约管理的过程中，要建立台账，将项目合同管理的各项内容清晰的体现于台账上，包括工程进度、机械租赁、结算支付等，要确保工程款结算与支付的及时性，并结合项目合同执行情况及时总结，注重自合同编制到合同终止的全过程管理，确保合同顺利履约完成，促进施工单位项目合同管理水平的有效提升。

财务参与合同管理，明确督促重点

在项目合同管理过程中，财务要积极参与合同管理，并明确督促重点，确保合同管理部门能够对合同法和施工单位合同管理制度加以规范执行。财务部门要充分发挥自身职能，对合同编制、签订及履约的各个环节加以督促，确保各环节逐步完善，保证项目合同管控的有效性。财务部门要明确督促重点，切实做好合同交底工作，加大项目合同审核力度，确保其合法、严密且可靠。在项目合同管理过程中，财务部门要做好资料收集与保管工作，避免由于资料流失而出现合同纠纷。与此同时，要对合同执行情况开展综合分析，并实时风险评估，对施工单位项目风险开展科学评价，保证施工单位项目合同管理的科学性。

提高合同管理人才质量，科学处置合同纠纷

针对施工单位项目合同管理中缺乏专业人才的问题，在实际管理过程中要积极组织开展教育培训活动，提升合同管理人才质量，确保其专业素质、职业素养和工作经验等都能够满足岗位要求，以推进项目合同管理工作的高效开展。要对合同纠纷加以科学处置，这也是项目合同管理过程中的一项重要内容。在合同纠纷的处置过程中，要以法律为准绳，以国家政策或合同条款为依据，结合事实进行处理，若双方协商无法解决纠纷，则需通过法律途径来解决纠纷，坚持原则，明确主次，收集纠纷相关资料作为证据，科学处理纠纷。要通过项目合同管理体系的构建来落实动态化管理，提升项目合同管理的精确性和严密性。

5结语

通过以上研究可知，针对当前施工单位项目合同管理中普遍存在的管理体制不健全、信息化水平低、合同执行不规范等问题，必须要采取科学且有针对性性的项目合同管理策略，强化施工单位的合同管理意识，严格执行合同管理文件，并落实项目合同全过程管理与控制，全面提升项目合同管理人才的综合素质与专业能力，对合同纠纷加以科学处置，从而全面提高施工单位项目合同管理成效。

参考文献：

[1]马跃浩.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].财经界（学术版），20xx（09）.

[2]张文魁.浅谈项目合同管理的关键[J].科学之友（B版），20xx（01）.

[3]蔡建华.试论工程项目合同管理[J].科技风，20xx（24）.

[4]潘萍.施工项目合同管理规范化浅析[J].建筑，20xx（04）.

全过程项目管理合同范本 第4篇

委托方（甲方）：_____

受托方（乙方）：_____

甲方委托乙方实施项目、在合法、平等、自愿的基础上，根据《_合同法》有关规定，经双方友好协商达成以下协议：

一、甲乙双方的.权利和义务：

1、甲方为乙方提供完成项目所必要的条件和资料、

2、未经双方协商一致，均不得无故变更合同条款、

3、甲方不得委托乙方从事违法的委托事项、

4、乙方在甲方指导意见下，负责委托项目的具体实施、并严格按照甲方的要求完成项目其他各方面工作、

5、乙方应按照合同约定方式和标准，交付项目实验成果、

二、相关酬劳及给予方式：

双方约定本项目合格完成后，甲方转让百分之三十的公司股权给乙方，自项目完成后_____个月之内完成股权交割登记、

三、违约责任：

如果因一方原因导致项目不能按期完成，则由其承担相应违约责任，如有约定违约金应按照约定进行赔偿、

四、合同纠纷的解决方式：

合同履行中如果发生争议，双方应首先通过友好协商解决、如果双方不能协商解决，则由进行仲裁或向法院提起诉讼、如对项目完成质量发生争议，应由双方共同约定的鉴定机构进行鉴定、

五、其它：

1、本合同自签订之日起生效，合同履行期间，双方均不得随意变更或解除合同、

2、如有未尽事宜，双方本着诚实信用、公平友好的原则共同协商，以书面形式做出补充规定，补充规定与合同具有同等法律效力、

本合同壹式份甲方执份，乙方执份，从正式签订之日起生效、

委托方：_____

受托方：_____

日期：_____

日期：_____

全过程项目管理合同范本 第5篇

甲方（委托人）：_______

乙方（被委托人）：_______

甲方拟委托乙方对_______项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付甲方，根据，_合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对__项目的委托管理事项达成一致，特订立合同，以资共同遵守、

一、工程概况

1、工程名称：_______

2、略

3、国土证：

4、用途：商业、住宅

5、建设地点：_______

6、建设规模：_______

二、双方权利与义务

1、乙方权利与义务

（1）乙方接受甲方委托，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施全过程管理及服务，承担本项目开发过程中建设单位责任与权利、

（2）根据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方案的设计、根据规划设计的批准方案作出项目工程估算、

（3）组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并按照批准的施工图设计组织编制工程预算、编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报甲方批准、

（4）负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照、

（5）确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位、乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报甲方批准、

（6）负责编制本工程建设所需资金计划，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度计划和季度计划范围内按工程实际进度及时审核并向甲方提交工程款支付申请、乙方必须严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，一切变更、调整、改变均需事前报甲方批准同意、

（7）严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量、由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的经济、工期损失，乙方不承担任何责任、

（8）定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理、

（9）组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收、工程验收合格后，向甲方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表、办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料、

（10）负责工程竣工后保修事宜、

2、甲方权利与义务

（1）甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权、

（2）合同签订后，及时向乙方移交前期工作手续，协助乙方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创造良好的外部条件、

（3）审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复、

（4）负责按期向施工方支付工程进度款项、

（5）参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定项目建设的参建单位、

（6）按照建设进度计划，稽查工程质量、安全、进度、成本、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划、

（7）协助解决工程中重大问题，为乙方提供必要的现场办公场所，协助乙方办理施工用水、用电等有关手续、

（8）负责组织竣工财务决算，在竣工验收后及时与乙方办理项目接收手续、

三、工程投资及合同价款

1、乙方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量监督、红线等各种证照办理费用控制在国家规定额度以内、

2、乙方项目管理费按工程总成本的__%计取、工程总成本指完成全部工程所需的总成本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程费等工程费、

3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前申报，并向甲方提供政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此直接向有关部门交纳、

四、项目管理费的支付方式：管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算，全部费用以审计后的财务决算的数据为依据进行结算：

1、项目取得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费__%；

2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费___%；

3、工程竣工验收合格，办理完综合验收合格证后一周内，甲方向乙方支付管理费__%；

4、余款在办理完工程结算后根据工程实际造价一周内结清、

五、工程质量

设计质量：合格

施工质量：合格

六、乙方应不遗余力地工作，满足业主工程进度要求、项目进度严格按照框架合同进度实施，详见本合同进度计划附表、

七、奖惩办法及违约责任：

1、乙方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求、满足使用功能的`前提下，严格控制各项成本、在完成预期利润的情况下，甲方可酌情对乙方给与一定的奖励、

2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自来、谋取私利、否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同；如给甲方造成损失的，乙方承担赔偿责任、

3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案（规模、

标准和内容等），或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造成的损失由乙方承担赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方承担、由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不承担任何责任、如因政府有关部门强令满足有关城市建设标准，乙方应及时通报甲方，取得甲方的谅解同意、

4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工作，并导致工程建设受影响，责任由甲方承担、甲方应赔偿乙方的损失、

八、其它

1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为__________，乙方总代表为__________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方、

2、现场管理办法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守、

3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订、

4、本合同双方签字后盖章后生效、

本协议一式肆份，双方各执贰份；具有同等法律效力、

甲方（公章）：_____

乙方（公章）：_____

法定代表人：_____

法定代表人：_____

委托代表人：_____

委托代表人：_____

电话：_____

电话：_____

地址：_____

地址：_____

帐户：_____

帐户：_____

_____年_____月_____日

_____年_____月_____日

全过程项目管理合同范本 第6篇

委托人：以下简称为“甲方”(项目公司)。

受托人：以下简称为“乙方”。

甲、乙双方均系依照_法律设立的法人，并依法存续。甲、乙双方就甲方委托乙方经营甲方开发的项目事宜，双方经友好平等协商，达成一致，协议如下：

一、甲方开发的项目：XX

二、委托管理服务事项：

（一）前期顾问咨询

为获取项目所进行的信息收集、信息费用、对项目可行性进行研究,提出投资方案、设计投资模式，为项目公司成立前标的公司的政策、经济、技术、法律等方面问题的解决方案，向项目公司收取前期顾问咨询费。

（二）工程管理

1、为甲方负责项目的开发、建设工作，具体工作包括产品研发、概念性设计、施工图设计、项目手续办理、项目建设管理、交竣工办理等。

２、为甲方制定项目经营计划；

３、按照国家规范和制度工作，确保经营计划顺利完成。

（三）销售招商管理

１、为甲方制定项目销售计划和费用计划；

２、代表甲方选择合格代理商，负责管理代理商工作；

３、代表甲方办理销售的相关事务；

４、监控销售费用使用，确保在计划范围内使用。

（四）、物业管理

１、代表甲方选择合格物业服务公司，负责管理物业服务公司工作；２、监控物业服务质量和费用使用。

（五）、其他

甲方委托乙方的其他事项

三、委托管理服务费用

１、前期顾问咨询服务费取费标准按所投资项目的建筑面积计算，按100元/平方米收取。

２、项目管理服务费按项目预计总投资额的２%提取，包干使用，包括：

①管理团队直接管理费：主要为管理团队薪酬，包括管理团队人员工资、奖金；交通费补贴、通讯费补贴；养老保险、医疗保险、失业保险、大病保险、公积金等。

②其他管理费用：包括管理团队的日常办公费用、低值易耗品、人员培训费、办公设备费、差旅费、交际费、日常维修费等。

四、服务费用的支付方式

１、前期顾问咨询服务费在甲方获得项目所有权之后３日内支付；

２、项目管理服务费根据项目开发周期折算，按月支付。

五、双方的`权利义务

（一）、甲方的权利义务：

1、甲方应当积极如实提供各项文件，密切配合乙方开展工作；

2、甲方应当按照约定支付费用；

3、甲方有权监督乙方工作，听取乙方工作进程报告的权利。

４、甲方可外聘审计机构定期对乙方工作成果实施相关审计。

（二）、乙方的权利和义务：

1、乙方应当积极开展各项工作；

2、乙方应当如实报告甲方工作进展情况；

3、乙方有权依照约定收取相关费用的权利。

六、违约责任

甲、乙双方应当全面履行本合同，一方违约应当向守约方承担违约责任，并赔偿实际损失。

七、不可抗力

如遇不可抗力，双方各自承担责任。

八、通知

本合同要求或允许的通知和通讯，不论以任何方式传递，均自实际收到时起生效。任何一方可变更以上通知和通讯地址，在变更后_7_日内应将新的地址通知另一方。

九、适用法律及争议解决

凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决。如双方不能通过友好协商解决或者协商不成的，任何一方均可向天津仲裁委员会提起仲裁。

十、如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充合同。补充合同与本合同具有同等法律效力。

十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事项完成之日。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

十二、本合同自双方签字或者盖章之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

住所地：住所地：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：

日期：___年___月____日日期：____年___月__日